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你為女神大賽投的每一票,都可能成為虎撲的新生意

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你為女神大賽投的每一票,都可能成為虎撲的新生意

從美女到球鞋,虎撲正在讓直男給一切打分。

文|略大參考 楊知潮

編輯|原 野

作為一個相對小眾的內(nèi)容平臺,最近虎撲罕見地出了一次圈。

在虎撲舉辦的評選美女活動“女神大賽”里,圍棋主播戰(zhàn)鷹奪冠,一舉出圈。在虎撲上評分系統(tǒng)里,她的評分已經(jīng)高達9.9,比許多知名的美女明星評分還高。

戰(zhàn)鷹漂不漂亮先放在一邊,虎撲這一仗打得足夠漂亮。通過投票和打分這種最直觀的評價方式,再讓美女們正面對決,最終產(chǎn)生一個出乎意料的冠軍,整個過程都足夠有戲劇性和沖突性。

關于美與荷爾蒙所產(chǎn)生的熱度很快就會消散,但有關商業(yè)的影響卻更加持久。

事實上,美女評分不僅僅是一個娛樂項目,它還能衍生出商業(yè)可能性:由女神、球員評分延伸出的評分和“大賽”系統(tǒng),很容易擴展到消費品里,比如球鞋、電影票、游戲。

這是國內(nèi)長期缺乏的一個環(huán)節(jié),除了電影領域的豆瓣,用戶很難找到一個真正權威的評價體系,在電商、本地生活等多個領域,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)都沒有真正的“米其林”般的標桿。

而虎撲擁有有不小的用戶群體,活躍的討論氛圍,具備做評分的條件。

截至目前,虎撲都不算一個商業(yè)化太成功的網(wǎng)站,兩次IPO失敗后,這家平臺的前途并不光明。但如果以后消費者買鞋,下載游戲都要到虎撲上搜一搜,那將帶來許多深刻的改變。

01 評分,虎撲的一號任務?

女神和賺錢有啥關系?這事得先從評分說起。

最開始,虎撲是一個看球網(wǎng)站,球迷們看完球后總是意猶未盡,想找個地方繼續(xù)聊聊球,這就是虎撲這家網(wǎng)站誕生的基礎。

聊球,最主要的就是聊球員。幾萬人體育場里的歡呼或者噓聲都是針對球員,落在網(wǎng)絡社區(qū)里,則是對一個球員的吹捧或貶低——這也是今天虎撲大多數(shù)內(nèi)容的主題。

但光靠嘴說還是不夠過癮,一個球員到底有多牛,有多菜,光靠語言的描述還是顯得有些蒼白,用戶需要一個直觀的表現(xiàn),最好是數(shù)字或者直接對壘。

球員評價系統(tǒng)由此應運而生。

早在2018年以前,虎撲就有了籃球評分系統(tǒng)。每場比賽后,虎撲用戶都可以給自己喜歡或者討厭的NBA球員打分。看完球去打個分,逐漸成為許多虎撲用戶的習慣。

圍繞著“看完球評價一下子“這一基本需求,虎撲開始對自己的評分帝國進行加碼,嘗試各種延伸。

早在2019年,虎撲就嘗試過做影視評分,不過最終反響平平。

真正的爆發(fā)來自去年,2022年下半年,虎撲擴大了評分業(yè)務的范圍,相繼推出了足球和電競評分系統(tǒng),還推出了評分小程序。此后,虎撲也進入了“萬物皆可評時代”:從籃球運動員到音樂專輯,從三國演義的諸侯到抖音千萬網(wǎng)紅,從品牌的LOGO到小說里的金句,甚至是一個主播某場直播里的一個動作,都可以被虎撲用戶用來打分。

這些功能一經(jīng)推出就取得了良好反響,一個熱門詞條經(jīng)常會有數(shù)萬用戶評分。

虎撲自己或許也認識到了評分的商業(yè)潛力,在今年的新版本APP里,虎撲已經(jīng)把評分放到了APP的首頁,對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說,這是意味著該業(yè)務已經(jīng)站上了C位。更何況,曾幾何時,這一位置屬于商城,也就是現(xiàn)在最火熱的內(nèi)容電商。把電商的位子讓給評分,這足以見得虎撲對評分這一產(chǎn)品有多么的重視。一般來說,這是“一號工程”才有的待遇。

除此之外,虎撲做了投票比賽,這個比賽有點像超級女聲的投票打榜,讓用戶投票決出冠軍。比如就在不久前,虎撲還舉辦了一場“NBA最佳控球后衛(wèi)”的投票大戰(zhàn),邁克爾喬丹最終”戰(zhàn)勝“科比奪冠。這種投票形式,其實就是后來女神大賽的雛形。

當然,如果到此為止,虎撲的評價玩法只能算整活,并沒有真正的商業(yè)潛力。但如果擴展到消費品,那情況就不一樣了。

在最新版本的虎撲APP中,體育裝備評分已經(jīng)進入首頁,用戶可以給耐克、阿迪達斯、李寧、安踏等國內(nèi)外各大運動品牌的鞋打分。作為可能是國內(nèi)最專業(yè)的運動裝備,虎撲的評分能夠直接的影響到消費者的決策,從而產(chǎn)生商業(yè)價值。

目前虎撲對評分體系還沒有太多商業(yè)化布局,但可以大膽暢想其可能性。

首先是最直接的,賣評分。不過這一模式很傷害平臺信用,無異于殺雞取卵,對虎撲來說,這不是優(yōu)先級太高的選擇。

第二,是廣告。賣評分不太體面,但賣流量卻無可厚非的。當一個社區(qū)成為消費品的評價中心,即時不能“改評分”,通過流量的變化也可以深刻影響消費者的決策。

第三,是自己做電商。這是評分系統(tǒng)的正常延伸。豆瓣也做過電影票售賣業(yè)務,大眾點評上也可以直接訂餐。

目前,虎撲評分還沒有直接的電商入口,但虎撲曾經(jīng)在導購產(chǎn)品識貨中加入過購買通道,如果評分表現(xiàn)良好,在其中加入電商也是很正常的操作。

除了消費品領域,包括游戲、主播、影視等評分也存在商業(yè)化的可能性。比如游戲本就是廣告投放的大戶,虎撲用戶和游戲玩家群體又高度重合,在國內(nèi)缺乏類似steam這樣的游戲品鑒平臺的情況下,從虎撲來了解一款游戲也是不錯的選擇。

還有大主播和直播平臺也有不少的公關預算,這些領域的評分都存在產(chǎn)生商業(yè)價值的機會。

02 缺失的“米其林”

千言萬語,不如打個分。評分是最直接的口碑,評分系統(tǒng)也一直是消費里非常重要的一環(huán),它是用戶消費決策的最主要考慮因素之一。

比如在前互聯(lián)網(wǎng)時代,米其林指南的星級評分是高端餐飲最權威的參考?;ヂ?lián)網(wǎng)后,所有的電商平臺都有自己的評價系統(tǒng),本地生活領域也有大眾點評這樣以評價為核心的系統(tǒng)。就連處于灰色地帶的色情產(chǎn)業(yè),都有給技師打評分的程序設置。

但遺憾的是,在電商產(chǎn)業(yè)如此發(fā)達的中國,一個真正獨立中肯的消費品評價體系,卻一直是缺失的。

本來最應該扮演這個角色是電商平臺,但在漫長的發(fā)展中,國內(nèi)電商平臺的評價區(qū)里,擠滿了好評。

這可能與電商平臺對差評的懲罰力度過高有關,一個差評就能直接影響到商品的曝光,使得商家對待差評極為謹慎,往往會用電話轟炸或者“返5塊錢給個好評”等方式優(yōu)化自己的評分。

總之,最終的結果是,電商平臺幾乎所有商品的好評率都高達8-9成,但對消費者來說,全員好評等于沒有評價,用戶無法通過評分感知商品的真正好壞,買東西“只看差評”甚至成為網(wǎng)購界的常識,這說明用戶根本就不信任好評。

最近幾年,電商平臺更是在淡化評價體系。很多時候,“差評數(shù)”、“好評率”這樣的直觀數(shù)據(jù)入口都被藏了起來,每一件商品下面都是全員好評。

圖:電商的差評入口逐漸消失

本地生活這邊也走上了類似的歧途,“去掉4再看評分“已經(jīng)是很多消費者的共識,即:滿分5分,4.5分都算不及格。這其實已經(jīng)說明了評分體系的部分失效。

加上軟文、種草、探店等內(nèi)容形式的風靡,如今消費者越來越難了解到一個商品真實的評價。

除了分數(shù)虛高,另一個重要的問題是,大多數(shù)評價系統(tǒng)都缺乏真正的生命力,即缺乏高質(zhì)量的創(chuàng)作者,和活躍的內(nèi)容生態(tài)。

活躍的生態(tài)是優(yōu)秀評分體系里必不可少的一環(huán)。以豆瓣為例,這里有來自全國的電影愛好者,與最發(fā)達的電影社區(qū)。加上平臺良好的管控,這才使得豆瓣評分成為國內(nèi)電影最主要的參考,一些優(yōu)質(zhì)影評的生命力可以持續(xù)十年以上。

再比如國際游戲平臺steam。steam上面有一大群游戲愛好者,并且形成了活躍的社群氛圍,所以才有大量優(yōu)質(zhì)的游戲評分和評價內(nèi)容,很多玩家都會從游戲玩法、資料、畫面等多方位專業(yè)的評價游戲。

但國內(nèi)大多數(shù)電商平臺并不具備這種評價能力,打開電商和本地生活的評論區(qū),大部分評論都是機械的“媽媽很喜歡”“商品很好用”等套路式回復。類似豆瓣影評那樣專業(yè)的長篇評價極為罕見。

這些缺失,正是虎撲的機會。

目前來看,虎撲比大多數(shù)電商平臺做得更好?;溆袕V泛的用戶基礎,很多人愿意打分,也愿意寫評價,一些熱門詞條在虎撲上都有數(shù)萬,甚至接近十萬的評價數(shù)。

而且虎撲上有許多專業(yè)的消費者,比如在很多運動鞋的評價里,評價者會從外觀、減震、材料、實戰(zhàn)等多角度進行分析??陀^性上,虎撲上的球鞋既會有5.3分這樣的低分,也會有9.7分這樣的高分。

至少在運動潮牌這一品類,目前虎撲的可信度遠比電商平臺的評價要高得多。

03 虎撲的稻草?

女神大賽之外,虎撲的好消息并不多。

2016和2019年兩次IPO嘗試失敗后,虎撲相繼兩次被爆出裁員傳聞,最近的一次幅度高達40%。如今,整個平臺正處在收縮期,基本盤并不好看。

用戶方面,虎撲已經(jīng)許久沒有公布過官方數(shù)據(jù)。但易觀千帆的數(shù)據(jù)顯示,虎撲目前月活用戶為651.68萬,且整體沒有明顯的大增長趨勢。作為對比,同一平臺顯示,知乎的月活超過3000萬。

變現(xiàn)能力上,2015年虎撲的收入是2億元,而同年,微博的收入已經(jīng)接近4.8億美元。此后,除了在2020年披露過“收入增長60%”外,虎撲再沒有披露過營收。但兩次IPO失敗的傳出的訊號再明顯不過:這家公司并不是特別賺錢。

得物(毒)APP是虎撲為數(shù)不多的成功的創(chuàng)新業(yè)務,2019-2020年,這家平臺迅速崛起,并于2021年達到了800億GMV,成為國內(nèi)前十的電商平臺。

但得物的GMV增長逐年呈現(xiàn)放緩趨勢,公開資料中已經(jīng)沒有這家平臺最新的GMV等核心數(shù)字,并且股東字節(jié)跳動也于去年傳出撤資的傳聞。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,這家平臺的熱度正在一點點退散。

在這樣的背景下,萬物評分可能是虎撲為數(shù)不多打得火熱的項目。

眼下,用戶和廣告的增長愈加困難,內(nèi)容平臺都在想招自救。比如抖音的本地生活、知乎的職業(yè)教育、B站的直播,并且取得了非常不錯的效果。虎撲的體量和抖音無法相提并論,但它也有自己獨特的優(yōu)勢。比如這家公司有很好的消費基因。

虎撲創(chuàng)始人程航曾透露,截至2020年下半年,廣告仍然是公司的支柱收入,但電商收入占比已經(jīng)能達到38%左右。這個比例并不低,電商化如火如荼的快手,在2022年全年電商及其他收入的占比也只有1成左右。這說明虎撲并非全是缺乏消費力的男性。

圖:虎撲產(chǎn)品圖解

正因如此,得物才能迅速取得成功,眼下虎撲所做的消費品評分也存在很大的想象空間。

不過虎撲面前的挑戰(zhàn)也不少,比如拓展領域。虎撲雖然有消費基因,但直到現(xiàn)在,虎撲的消費基因仍然局限在潮牌、潮玩等少數(shù)領域,更具體的說,是局限在籃球鞋這一細分領域。這仍然是一個小眾的市場。

而且目前來看,虎撲評分仍然偏向娛樂化,的大多數(shù)內(nèi)容都和商業(yè)化無關,比如《三國演義》中人物的評分,英雄聯(lián)盟的臺詞,網(wǎng)文的男主,李白的詩歌。

總之,虎撲的評分體系有機會成為靠譜的評價指南,但也很有可能,只是又一次開心的整活。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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你為女神大賽投的每一票,都可能成為虎撲的新生意

從美女到球鞋,虎撲正在讓直男給一切打分。

文|略大參考 楊知潮

編輯|原 野

作為一個相對小眾的內(nèi)容平臺,最近虎撲罕見地出了一次圈。

在虎撲舉辦的評選美女活動“女神大賽”里,圍棋主播戰(zhàn)鷹奪冠,一舉出圈。在虎撲上評分系統(tǒng)里,她的評分已經(jīng)高達9.9,比許多知名的美女明星評分還高。

戰(zhàn)鷹漂不漂亮先放在一邊,虎撲這一仗打得足夠漂亮。通過投票和打分這種最直觀的評價方式,再讓美女們正面對決,最終產(chǎn)生一個出乎意料的冠軍,整個過程都足夠有戲劇性和沖突性。

關于美與荷爾蒙所產(chǎn)生的熱度很快就會消散,但有關商業(yè)的影響卻更加持久。

事實上,美女評分不僅僅是一個娛樂項目,它還能衍生出商業(yè)可能性:由女神、球員評分延伸出的評分和“大賽”系統(tǒng),很容易擴展到消費品里,比如球鞋、電影票、游戲。

這是國內(nèi)長期缺乏的一個環(huán)節(jié),除了電影領域的豆瓣,用戶很難找到一個真正權威的評價體系,在電商、本地生活等多個領域,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)都沒有真正的“米其林”般的標桿。

而虎撲擁有有不小的用戶群體,活躍的討論氛圍,具備做評分的條件。

截至目前,虎撲都不算一個商業(yè)化太成功的網(wǎng)站,兩次IPO失敗后,這家平臺的前途并不光明。但如果以后消費者買鞋,下載游戲都要到虎撲上搜一搜,那將帶來許多深刻的改變。

01 評分,虎撲的一號任務?

女神和賺錢有啥關系?這事得先從評分說起。

最開始,虎撲是一個看球網(wǎng)站,球迷們看完球后總是意猶未盡,想找個地方繼續(xù)聊聊球,這就是虎撲這家網(wǎng)站誕生的基礎。

聊球,最主要的就是聊球員。幾萬人體育場里的歡呼或者噓聲都是針對球員,落在網(wǎng)絡社區(qū)里,則是對一個球員的吹捧或貶低——這也是今天虎撲大多數(shù)內(nèi)容的主題。

但光靠嘴說還是不夠過癮,一個球員到底有多牛,有多菜,光靠語言的描述還是顯得有些蒼白,用戶需要一個直觀的表現(xiàn),最好是數(shù)字或者直接對壘。

球員評價系統(tǒng)由此應運而生。

早在2018年以前,虎撲就有了籃球評分系統(tǒng)。每場比賽后,虎撲用戶都可以給自己喜歡或者討厭的NBA球員打分??赐昵蛉ゴ騻€分,逐漸成為許多虎撲用戶的習慣。

圍繞著“看完球評價一下子“這一基本需求,虎撲開始對自己的評分帝國進行加碼,嘗試各種延伸。

早在2019年,虎撲就嘗試過做影視評分,不過最終反響平平。

真正的爆發(fā)來自去年,2022年下半年,虎撲擴大了評分業(yè)務的范圍,相繼推出了足球和電競評分系統(tǒng),還推出了評分小程序。此后,虎撲也進入了“萬物皆可評時代”:從籃球運動員到音樂專輯,從三國演義的諸侯到抖音千萬網(wǎng)紅,從品牌的LOGO到小說里的金句,甚至是一個主播某場直播里的一個動作,都可以被虎撲用戶用來打分。

這些功能一經(jīng)推出就取得了良好反響,一個熱門詞條經(jīng)常會有數(shù)萬用戶評分。

虎撲自己或許也認識到了評分的商業(yè)潛力,在今年的新版本APP里,虎撲已經(jīng)把評分放到了APP的首頁,對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說,這是意味著該業(yè)務已經(jīng)站上了C位。更何況,曾幾何時,這一位置屬于商城,也就是現(xiàn)在最火熱的內(nèi)容電商。把電商的位子讓給評分,這足以見得虎撲對評分這一產(chǎn)品有多么的重視。一般來說,這是“一號工程”才有的待遇。

除此之外,虎撲做了投票比賽,這個比賽有點像超級女聲的投票打榜,讓用戶投票決出冠軍。比如就在不久前,虎撲還舉辦了一場“NBA最佳控球后衛(wèi)”的投票大戰(zhàn),邁克爾喬丹最終”戰(zhàn)勝“科比奪冠。這種投票形式,其實就是后來女神大賽的雛形。

當然,如果到此為止,虎撲的評價玩法只能算整活,并沒有真正的商業(yè)潛力。但如果擴展到消費品,那情況就不一樣了。

在最新版本的虎撲APP中,體育裝備評分已經(jīng)進入首頁,用戶可以給耐克、阿迪達斯、李寧、安踏等國內(nèi)外各大運動品牌的鞋打分。作為可能是國內(nèi)最專業(yè)的運動裝備,虎撲的評分能夠直接的影響到消費者的決策,從而產(chǎn)生商業(yè)價值。

目前虎撲對評分體系還沒有太多商業(yè)化布局,但可以大膽暢想其可能性。

首先是最直接的,賣評分。不過這一模式很傷害平臺信用,無異于殺雞取卵,對虎撲來說,這不是優(yōu)先級太高的選擇。

第二,是廣告。賣評分不太體面,但賣流量卻無可厚非的。當一個社區(qū)成為消費品的評價中心,即時不能“改評分”,通過流量的變化也可以深刻影響消費者的決策。

第三,是自己做電商。這是評分系統(tǒng)的正常延伸。豆瓣也做過電影票售賣業(yè)務,大眾點評上也可以直接訂餐。

目前,虎撲評分還沒有直接的電商入口,但虎撲曾經(jīng)在導購產(chǎn)品識貨中加入過購買通道,如果評分表現(xiàn)良好,在其中加入電商也是很正常的操作。

除了消費品領域,包括游戲、主播、影視等評分也存在商業(yè)化的可能性。比如游戲本就是廣告投放的大戶,虎撲用戶和游戲玩家群體又高度重合,在國內(nèi)缺乏類似steam這樣的游戲品鑒平臺的情況下,從虎撲來了解一款游戲也是不錯的選擇。

還有大主播和直播平臺也有不少的公關預算,這些領域的評分都存在產(chǎn)生商業(yè)價值的機會。

02 缺失的“米其林”

千言萬語,不如打個分。評分是最直接的口碑,評分系統(tǒng)也一直是消費里非常重要的一環(huán),它是用戶消費決策的最主要考慮因素之一。

比如在前互聯(lián)網(wǎng)時代,米其林指南的星級評分是高端餐飲最權威的參考?;ヂ?lián)網(wǎng)后,所有的電商平臺都有自己的評價系統(tǒng),本地生活領域也有大眾點評這樣以評價為核心的系統(tǒng)。就連處于灰色地帶的色情產(chǎn)業(yè),都有給技師打評分的程序設置。

但遺憾的是,在電商產(chǎn)業(yè)如此發(fā)達的中國,一個真正獨立中肯的消費品評價體系,卻一直是缺失的。

本來最應該扮演這個角色是電商平臺,但在漫長的發(fā)展中,國內(nèi)電商平臺的評價區(qū)里,擠滿了好評。

這可能與電商平臺對差評的懲罰力度過高有關,一個差評就能直接影響到商品的曝光,使得商家對待差評極為謹慎,往往會用電話轟炸或者“返5塊錢給個好評”等方式優(yōu)化自己的評分。

總之,最終的結果是,電商平臺幾乎所有商品的好評率都高達8-9成,但對消費者來說,全員好評等于沒有評價,用戶無法通過評分感知商品的真正好壞,買東西“只看差評”甚至成為網(wǎng)購界的常識,這說明用戶根本就不信任好評。

最近幾年,電商平臺更是在淡化評價體系。很多時候,“差評數(shù)”、“好評率”這樣的直觀數(shù)據(jù)入口都被藏了起來,每一件商品下面都是全員好評。

圖:電商的差評入口逐漸消失

本地生活這邊也走上了類似的歧途,“去掉4再看評分“已經(jīng)是很多消費者的共識,即:滿分5分,4.5分都算不及格。這其實已經(jīng)說明了評分體系的部分失效。

加上軟文、種草、探店等內(nèi)容形式的風靡,如今消費者越來越難了解到一個商品真實的評價。

除了分數(shù)虛高,另一個重要的問題是,大多數(shù)評價系統(tǒng)都缺乏真正的生命力,即缺乏高質(zhì)量的創(chuàng)作者,和活躍的內(nèi)容生態(tài)。

活躍的生態(tài)是優(yōu)秀評分體系里必不可少的一環(huán)。以豆瓣為例,這里有來自全國的電影愛好者,與最發(fā)達的電影社區(qū)。加上平臺良好的管控,這才使得豆瓣評分成為國內(nèi)電影最主要的參考,一些優(yōu)質(zhì)影評的生命力可以持續(xù)十年以上。

再比如國際游戲平臺steam。steam上面有一大群游戲愛好者,并且形成了活躍的社群氛圍,所以才有大量優(yōu)質(zhì)的游戲評分和評價內(nèi)容,很多玩家都會從游戲玩法、資料、畫面等多方位專業(yè)的評價游戲。

但國內(nèi)大多數(shù)電商平臺并不具備這種評價能力,打開電商和本地生活的評論區(qū),大部分評論都是機械的“媽媽很喜歡”“商品很好用”等套路式回復。類似豆瓣影評那樣專業(yè)的長篇評價極為罕見。

這些缺失,正是虎撲的機會。

目前來看,虎撲比大多數(shù)電商平臺做得更好?;溆袕V泛的用戶基礎,很多人愿意打分,也愿意寫評價,一些熱門詞條在虎撲上都有數(shù)萬,甚至接近十萬的評價數(shù)。

而且虎撲上有許多專業(yè)的消費者,比如在很多運動鞋的評價里,評價者會從外觀、減震、材料、實戰(zhàn)等多角度進行分析??陀^性上,虎撲上的球鞋既會有5.3分這樣的低分,也會有9.7分這樣的高分。

至少在運動潮牌這一品類,目前虎撲的可信度遠比電商平臺的評價要高得多。

03 虎撲的稻草?

女神大賽之外,虎撲的好消息并不多。

2016和2019年兩次IPO嘗試失敗后,虎撲相繼兩次被爆出裁員傳聞,最近的一次幅度高達40%。如今,整個平臺正處在收縮期,基本盤并不好看。

用戶方面,虎撲已經(jīng)許久沒有公布過官方數(shù)據(jù)。但易觀千帆的數(shù)據(jù)顯示,虎撲目前月活用戶為651.68萬,且整體沒有明顯的大增長趨勢。作為對比,同一平臺顯示,知乎的月活超過3000萬。

變現(xiàn)能力上,2015年虎撲的收入是2億元,而同年,微博的收入已經(jīng)接近4.8億美元。此后,除了在2020年披露過“收入增長60%”外,虎撲再沒有披露過營收。但兩次IPO失敗的傳出的訊號再明顯不過:這家公司并不是特別賺錢。

得物(毒)APP是虎撲為數(shù)不多的成功的創(chuàng)新業(yè)務,2019-2020年,這家平臺迅速崛起,并于2021年達到了800億GMV,成為國內(nèi)前十的電商平臺。

但得物的GMV增長逐年呈現(xiàn)放緩趨勢,公開資料中已經(jīng)沒有這家平臺最新的GMV等核心數(shù)字,并且股東字節(jié)跳動也于去年傳出撤資的傳聞。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,這家平臺的熱度正在一點點退散。

在這樣的背景下,萬物評分可能是虎撲為數(shù)不多打得火熱的項目。

眼下,用戶和廣告的增長愈加困難,內(nèi)容平臺都在想招自救。比如抖音的本地生活、知乎的職業(yè)教育、B站的直播,并且取得了非常不錯的效果?;涞捏w量和抖音無法相提并論,但它也有自己獨特的優(yōu)勢。比如這家公司有很好的消費基因。

虎撲創(chuàng)始人程航曾透露,截至2020年下半年,廣告仍然是公司的支柱收入,但電商收入占比已經(jīng)能達到38%左右。這個比例并不低,電商化如火如荼的快手,在2022年全年電商及其他收入的占比也只有1成左右。這說明虎撲并非全是缺乏消費力的男性。

圖:虎撲產(chǎn)品圖解

正因如此,得物才能迅速取得成功,眼下虎撲所做的消費品評分也存在很大的想象空間。

不過虎撲面前的挑戰(zhàn)也不少,比如拓展領域?;潆m然有消費基因,但直到現(xiàn)在,虎撲的消費基因仍然局限在潮牌、潮玩等少數(shù)領域,更具體的說,是局限在籃球鞋這一細分領域。這仍然是一個小眾的市場。

而且目前來看,虎撲評分仍然偏向娛樂化,的大多數(shù)內(nèi)容都和商業(yè)化無關,比如《三國演義》中人物的評分,英雄聯(lián)盟的臺詞,網(wǎng)文的男主,李白的詩歌。

總之,虎撲的評分體系有機會成為靠譜的評價指南,但也很有可能,只是又一次開心的整活。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。