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HYBE聯(lián)手環(huán)球音樂打造國際女團(tuán),歐美能擁有自己的BLACKPINK嗎?

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HYBE聯(lián)手環(huán)球音樂打造國際女團(tuán),歐美能擁有自己的BLACKPINK嗎?

K-Pop方法論能夠復(fù)制嗎?

文|音樂先聲 丁茜雯

編輯|范志輝

K-Pop正在試圖建立全新的全球女團(tuán)格局。

9月16日深夜,來自韓國K-Pop頭部娛樂公司HYBE、環(huán)球音樂旗下Geffen唱片聯(lián)手推出的首個全球女團(tuán)選秀《The Debut:Dream Academy》公開了首輪投票結(jié)果。

來自斯洛伐克的練習(xí)生Adela、日本練習(xí)生Hinari在首輪淘汰。值得注意的是,位于前六名安全位置的練習(xí)生中均為有色人種,韓國練習(xí)生Nayoung共計(jì)獲得超過10萬票位居第一,菲律賓練習(xí)生Sophia獲超過9萬票位居第二,而巴西練習(xí)生Samara則以百票差距位居第三名,印度裔美籍練習(xí)生Lara則為前六名中唯一美國本土練習(xí)生。

這一由全球粉絲投選出來的排名,也是參照20位練習(xí)生此前所公開的任務(wù)視頻為參考依據(jù),不僅包含四人一組翻唱、翻跳當(dāng)紅女團(tuán)、音樂人作品,還以展現(xiàn)唱跳、Rap等個人實(shí)力的Solo環(huán)節(jié)為參考標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)韓媒報道,通過第一輪任務(wù)的練習(xí)生也已經(jīng)來到HYBE本部進(jìn)行為期一個月的系統(tǒng)訓(xùn)練,體驗(yàn)純正的K-Pop練習(xí)生培訓(xùn)體系,并開啟第二輪任務(wù)準(zhǔn)備。

這一極具開創(chuàng)性的“全球化”女團(tuán),無疑是向全球樂壇注入了K-Pop與歐美樂壇攜手實(shí)驗(yàn)的新活水。

美國女團(tuán),韓國造

把時間撥回2021年。

彼時,HYBE和Geffen在韓國、美國、澳大利亞等國家開啟“The Debut:Dream Academy”全球女團(tuán)海選活動。最終,共計(jì)超過12萬人報名,并在今年9月才正式公開進(jìn)入決賽圈的20名練習(xí)生。雙方也在美國合資成立了HYBE x Geffen(簡稱HxG)唱片公司,作為該女團(tuán)之后的運(yùn)營方。

而這種競爭率高達(dá)6000:1的上鏡公開標(biāo)準(zhǔn),也是韓國練習(xí)生體系中最常見的出道候補(bǔ)選拔模式。

一般情況下,如若想要走上K-Pop偶像的道路,往往要經(jīng)歷面試初選、集中培訓(xùn)、比賽選拔三個階段的出道準(zhǔn)備。

在通過海選、DM等方式合格后會被收為“教育生”,這一時期,公司也會通過教授唱跳來觀察練習(xí)生的可持續(xù)發(fā)展性,以此作為判斷能否成為練習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn);在練習(xí)生階段,除了唱跳外,語言、演技、上鏡管理等也成為學(xué)習(xí)課程,并以此作為某一出道組合的未來候補(bǔ),進(jìn)行定向培養(yǎng)。據(jù)官方公布信息顯示,此次候選練習(xí)生便在美國接受了一年左右的集體培訓(xùn)。

與此同時,部分經(jīng)紀(jì)公司還會為出道組預(yù)熱準(zhǔn)備真人秀節(jié)目,以直播、分期比賽的形式投放到大眾市場,作為初期檢驗(yàn)來判斷這組偶像被接納的程度。當(dāng)然,練習(xí)生的出道與否除了交由大眾投票決定,也同樣由導(dǎo)師組來負(fù)責(zé)指導(dǎo)、擇選。

而通過真人秀來選拔練習(xí)生出道的形式,也是K-Pop最為常見的運(yùn)作,等于是將練習(xí)生投放到大眾市場上提前“驗(yàn)收”,諸如《Produce101》開啟的101系選秀,以及產(chǎn)出TWICE、ENHYPEN等當(dāng)紅組合的社內(nèi)選秀均是如此。

一定意義上來講,在目前的歐美市場上,這種K-Pop的A&R是一套擁有大量成功案例作為參考、可以自洽且良性循環(huán)的偶像培訓(xùn)運(yùn)營系統(tǒng)。

基于此,就不難理解為何HYBE董事長房時爀、Geffen唱片董事長兼CEO John Janick會將其稱之為“K-Pop的方法論”,而《The Debut:Dream Academ》也正是兩者基于此打造國際化組合的試水。

依托這一模式,Geffen在合作中更多是依靠其所屬的Interscope Geffen A&M來提供音樂制作、全球營銷與發(fā)行運(yùn)營方面的內(nèi)容,而這也正是Geffen的拿手好戲。

早在2022年,Interscope Geffen A&M便與YG娛樂合作,成功助力BLACKPINK登上Billboard 200一位,并在美國成功舉辦體育場級別演唱會且在美國流媒達(dá)到360億。而這也正是HYBE在海外市場所欠缺的“本土優(yōu)勢”,長遠(yuǎn)來說,這也是兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)。

這支全球化女團(tuán)的基底,也在美韓娛樂巨頭合作背景下的“文化多樣性”。HYBE與Geffen也指出,“多樣性”也正是這支女團(tuán)的獨(dú)特亮點(diǎn),同樣的,不同的文化背景和經(jīng)歷也會對音樂產(chǎn)生影響。

曾為KENZO創(chuàng)意總監(jiān)、擔(dān)任此次女團(tuán)企劃創(chuàng)意總監(jiān)的Humberto Leon提到,他曾參與跨種族青少年樂隊(duì)The Linda Lindas單曲《成長》MV拍攝的履歷,也間接促成了其參與這次女團(tuán)的運(yùn)作。

在他看來,這次企劃是極為新鮮的嘗試,“我試圖在此展示東西方的相遇,在采訪女孩們時,她們談?wù)摿撕芏嚓P(guān)于自己的文化、傳統(tǒng)、環(huán)境的問題。她們真的有在考慮世界的走向、必須要去了解什么,將這些融入到服裝和發(fā)型中是一件非常愉快的事情?!比庋劭梢姷模《纫峋毩?xí)生的額上“提卡”(眉心)、鼻環(huán)便保留在了妝造上。

另一方面,這一女團(tuán)真人秀項(xiàng)目也入駐了 HYBE旗下粉絲社交平臺Weverse,不管是選手日常還是粉絲投票,均在此平臺進(jìn)行。這也是依靠Weverse本身所聚集的粉絲量形成天然的關(guān)注度支持。

除此之外,TikTok、INS、YouTube等社交媒體也進(jìn)行了同步運(yùn)營,通過全矩陣模式開發(fā)潛在粉絲,并與粉絲形成緊密連接,該模式也參考了HYBE曾在BTS、ENHYPEN等偶像上在社交營銷的成功經(jīng)驗(yàn)。

此外,環(huán)球音樂旗下國際部也在世界范圍內(nèi)的社交平臺矩陣也同步提供傳播,比如在中國內(nèi)地的微博、微信等平臺上,均為其所造勢;而Netflix也包攬了這一女團(tuán)的試鏡、訓(xùn)練直到誕生的所有過程的紀(jì)錄片制作,并將于2024年上映。

值得一提的是,這種“K-Pop方法論”在歐美市場的試水已在悄然開展。

幾乎是同一時間,JYP娛樂與環(huán)球音樂旗下Republic唱片在北美地區(qū)所合作的美國女團(tuán)選秀《A2K》已進(jìn)入前期收尾階段,目前共有十名練習(xí)生得到出道候補(bǔ)名額,已來到JYP韓國本部進(jìn)行訓(xùn)練。而SM娛樂則另辟蹊徑,與索尼音樂旗下?lián)碛蠨oja Cat、SZA等著名歌手的RCA唱片合作,共同運(yùn)營旗下新人男團(tuán)RIIZE,這也是K-Pop組合在正式出道前就與美國唱片公司簽約的罕見例子。

可以說,在BTS、BLACKPINK之后,K- Pop的系統(tǒng)造星策劃能力正在與歐美市場嘗試融合,或許也將為今后音樂行業(yè)帶來不小的全球化沖擊。

為什么要打造歐美本土版BLACKPINK?

回到當(dāng)下來看,K-Pop的關(guān)鍵是依靠經(jīng)紀(jì)公司來以小組項(xiàng)目制的形式推出偶像產(chǎn)品,從名字的含義、成員的選拔與培養(yǎng)、世界觀構(gòu)建、社交媒體營銷等一同并行,而這也是歐美市場所欠缺的具有成熟商業(yè)化的偶像練習(xí)生體系。

尤其在近些年的美國市場中,本土男團(tuán)、女團(tuán)處于空缺狀態(tài),難以再出現(xiàn)如One Direction、Fifth Harmony、Little Mix等攻占年輕群體的現(xiàn)象級偶像,而這一市場環(huán)境也成為了面向全球化的K-Pop偶像的駐扎時機(jī)。

而借由反映年輕人態(tài)度的歌曲、妝造以及YouTube、Twitter等社交媒體,BTS、BLACKPINK也在歐美收割大批粉絲并在多個排行榜上榜上有名甚至一躍創(chuàng)下多項(xiàng)紀(jì)錄。

《衛(wèi)報》便提到,這些K-Pop偶像的歌曲帶給了年輕人無隔閡的親近感,吸引了大量核心粉絲。這也為歐美唱片公司帶來了新另一種思路,即借用K-Pop這種融合時尚、朗朗上口的旋律、病毒式傳播的舞蹈、視聽效果完美的舞臺、社交媒體等內(nèi)容打造偶像的培養(yǎng)方式,復(fù)刻為本土化的偶像組合。

此前,英國Front唱片便率先投入其中。為了對抗K-Pop的“侵入”,該公司在2020年推出了歐洲首個K-Pop風(fēng)英國女團(tuán)Kaachi,其妝造、歌曲、MV完全仿照K-Pop流行的口味。

但很明顯的是,缺乏表情管理、團(tuán)體舞蹈生疏、團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)的非練習(xí)生培訓(xùn)模式下,半成品依然難以達(dá)到具備練習(xí)生體系的培養(yǎng)水平,Kaachi在MV中的表現(xiàn)也被指出“極度不自然”,頗為“照貓畫虎”,而這支組合出道也確實(shí)未能成功。

但這并不意味著,歐美市場便未有他法。作為全球最廣闊的音樂市場,自身所具備的資源優(yōu)勢也是K- Pop市場有所欠缺的。

如上文所述,Geffen作為帶領(lǐng)BLACKPINK在美國市場開疆拓土的功臣,也同樣擁有傳統(tǒng)唱片公司所具備的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),諸如國際資源整合、專業(yè)化的營銷戰(zhàn)略等。相比之下,歐美音樂市場的A&R則是將更多的重心放在人才的挖掘、音樂的制作上。不過,也正是因此,其與K-Pop培訓(xùn)系統(tǒng)也有一個共同的核心,那就是“發(fā)掘人才”。

歸根結(jié)底,都是要打造出被市場接受、不被輕易淘汰出局、具有可持續(xù)性運(yùn)營可能性的明星藝人,挖掘出可以創(chuàng)造市場價值,且獲得商業(yè)成功。比如此次女團(tuán)企劃的最終20名入選者,便是由HxG總裁Mitra Darab、Interscope Geffen A&M總裁Tom March、HxG創(chuàng)意主管Jay Ihn等組成的專家小組參與決定。

此外,值得注意的是,目前的K-Pop歌曲制作系統(tǒng)中,歐美制作人及編舞家、A&R等越來越多,在K-Pop偶像的幕后存在感大幅提高,大量熱門K-Pop歌曲出自歐美音樂人所組成的Song Camp(詞曲創(chuàng)作營)。

比如創(chuàng)下本十年韓國Solo歌曲最多一位紀(jì)錄、Hot 100一位的田柾國Solo出道單曲《Seven》,便是由格萊美獎獲得者Andrew Watt主導(dǎo)的全歐美團(tuán)隊(duì)包辦,而IVE、aespa等當(dāng)紅組合的熱門單曲中也不乏歐美音樂人占據(jù)主導(dǎo)位置。在經(jīng)受過K-Pop偶像歌曲制作的洗禮后,歐美本土音樂人無疑是掌握熱曲配方的一者。

當(dāng)然,國際化的偶像組合也是K-Pop急于開拓市場的必經(jīng)之路。從行業(yè)角度來看,海外消費(fèi)者無疑是K-Pop消費(fèi)的主要用戶,而歐美市場也正處于良性開墾狀態(tài)。

數(shù)據(jù)顯示,僅今年上半年,K-Pop唱片出口便再次創(chuàng)下新高,據(jù)韓國關(guān)稅廳統(tǒng)計(jì),上半年總出口額超過1.3億美元,日本、美國、中國為三大出口市場。不過,即便出口量走高,但整體上,在主流音樂市場包括美國,K-Pop增長率實(shí)際上正在下降。

房時爀在此前接受CNN采訪時便提出,“在全球范圍內(nèi),K-Pop并沒有占據(jù)太多市場”,在他看來,拉丁音樂、非洲音樂的發(fā)展非常迅速,“因此我們增加曝光率就更緊迫了”。他也強(qiáng)調(diào),以全球化戰(zhàn)略為重的K-Pop產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新具有必要性,“K-Pop產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了放緩的跡象,全球化是應(yīng)對危機(jī)的必要條件”。

這并非虛言。2022年,K-Pop在Billboard Hot 100排名較之2021年減少了53%,隨著BTS部分成員入伍休團(tuán),K-Pop本質(zhì)上依然是BTS大于整體。

即便是今年HYBE推動SEVENTEEN、TOMORROW X TOGETHER來填補(bǔ)男團(tuán)空位,但在歐美市場效果并不顯著,Billboard Hot 100一位仍然是BTS、BTS成員達(dá)成的獨(dú)一份成就。比如BTS成員樸智旻、田柾國便接連創(chuàng)下Billboard Hot 100一位紀(jì)錄,也是繼PSY之后的新Solo歌手入榜紀(jì)錄。

時至今日,如房時爀形容K-Pop要做“全球流行文化的領(lǐng)土”的目標(biāo)來看,HYBE與Geffen的此番合作,可謂“拯救”K-Pop的新嘗試,進(jìn)一步擴(kuò)大其影響力。

結(jié)語

《The Debut:Dream Academ》的推出,無疑是將K-Pop與美國主流音樂進(jìn)行了深度捆綁,也標(biāo)志著兩者將不同市場上的優(yōu)勢進(jìn)行了結(jié)合,是首次出現(xiàn)的在藝人開發(fā)、歌曲制作層面的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

當(dāng)然,回溯K- Pop的變遷也能發(fā)現(xiàn),日本流行文化和美國流行文化對其有著深刻的影響,“模仿”和追趕潮流的敏銳度也一直是K-Pop的優(yōu)勢。

對于深受殖民歷史文化影響的韓國來說,K-Pop如今的全球化目標(biāo)也正是在融合之中不斷擴(kuò)張。因此,跨越種族、國籍的練習(xí)生以及與海外娛樂公司聯(lián)合打造國際化女團(tuán)的戰(zhàn)略,也是K- Pop所樂意看到的文化多樣性背景下的“去國籍”氛圍,即最終要產(chǎn)出的是凌駕在所有文化之上的、無關(guān)人種、多元化且具有流動性的偶像團(tuán)體。

說白了,便是在去國籍的國際化狀態(tài)下,取代具有敏感文化標(biāo)識的偶像,來達(dá)到真正的全球化開花。

正如John Janick所言,HYBE與Geffen的此番女團(tuán)企劃是具有首創(chuàng)性的嘗試。但從另一個角度看,當(dāng)海外娛樂公司寄希望于以真人選秀節(jié)目、全球觀眾投票檢測練習(xí)生是否具備出道資格、市場歡迎的邏輯下,K- Pop方法論的優(yōu)越性是否會水土不服,仍然需要打個問號。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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HYBE聯(lián)手環(huán)球音樂打造國際女團(tuán),歐美能擁有自己的BLACKPINK嗎?

K-Pop方法論能夠復(fù)制嗎?

文|音樂先聲 丁茜雯

編輯|范志輝

K-Pop正在試圖建立全新的全球女團(tuán)格局。

9月16日深夜,來自韓國K-Pop頭部娛樂公司HYBE、環(huán)球音樂旗下Geffen唱片聯(lián)手推出的首個全球女團(tuán)選秀《The Debut:Dream Academy》公開了首輪投票結(jié)果。

來自斯洛伐克的練習(xí)生Adela、日本練習(xí)生Hinari在首輪淘汰。值得注意的是,位于前六名安全位置的練習(xí)生中均為有色人種,韓國練習(xí)生Nayoung共計(jì)獲得超過10萬票位居第一,菲律賓練習(xí)生Sophia獲超過9萬票位居第二,而巴西練習(xí)生Samara則以百票差距位居第三名,印度裔美籍練習(xí)生Lara則為前六名中唯一美國本土練習(xí)生。

這一由全球粉絲投選出來的排名,也是參照20位練習(xí)生此前所公開的任務(wù)視頻為參考依據(jù),不僅包含四人一組翻唱、翻跳當(dāng)紅女團(tuán)、音樂人作品,還以展現(xiàn)唱跳、Rap等個人實(shí)力的Solo環(huán)節(jié)為參考標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)韓媒報道,通過第一輪任務(wù)的練習(xí)生也已經(jīng)來到HYBE本部進(jìn)行為期一個月的系統(tǒng)訓(xùn)練,體驗(yàn)純正的K-Pop練習(xí)生培訓(xùn)體系,并開啟第二輪任務(wù)準(zhǔn)備。

這一極具開創(chuàng)性的“全球化”女團(tuán),無疑是向全球樂壇注入了K-Pop與歐美樂壇攜手實(shí)驗(yàn)的新活水。

美國女團(tuán),韓國造

把時間撥回2021年。

彼時,HYBE和Geffen在韓國、美國、澳大利亞等國家開啟“The Debut:Dream Academy”全球女團(tuán)海選活動。最終,共計(jì)超過12萬人報名,并在今年9月才正式公開進(jìn)入決賽圈的20名練習(xí)生。雙方也在美國合資成立了HYBE x Geffen(簡稱HxG)唱片公司,作為該女團(tuán)之后的運(yùn)營方。

而這種競爭率高達(dá)6000:1的上鏡公開標(biāo)準(zhǔn),也是韓國練習(xí)生體系中最常見的出道候補(bǔ)選拔模式。

一般情況下,如若想要走上K-Pop偶像的道路,往往要經(jīng)歷面試初選、集中培訓(xùn)、比賽選拔三個階段的出道準(zhǔn)備。

在通過海選、DM等方式合格后會被收為“教育生”,這一時期,公司也會通過教授唱跳來觀察練習(xí)生的可持續(xù)發(fā)展性,以此作為判斷能否成為練習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn);在練習(xí)生階段,除了唱跳外,語言、演技、上鏡管理等也成為學(xué)習(xí)課程,并以此作為某一出道組合的未來候補(bǔ),進(jìn)行定向培養(yǎng)。據(jù)官方公布信息顯示,此次候選練習(xí)生便在美國接受了一年左右的集體培訓(xùn)。

與此同時,部分經(jīng)紀(jì)公司還會為出道組預(yù)熱準(zhǔn)備真人秀節(jié)目,以直播、分期比賽的形式投放到大眾市場,作為初期檢驗(yàn)來判斷這組偶像被接納的程度。當(dāng)然,練習(xí)生的出道與否除了交由大眾投票決定,也同樣由導(dǎo)師組來負(fù)責(zé)指導(dǎo)、擇選。

而通過真人秀來選拔練習(xí)生出道的形式,也是K-Pop最為常見的運(yùn)作,等于是將練習(xí)生投放到大眾市場上提前“驗(yàn)收”,諸如《Produce101》開啟的101系選秀,以及產(chǎn)出TWICE、ENHYPEN等當(dāng)紅組合的社內(nèi)選秀均是如此。

一定意義上來講,在目前的歐美市場上,這種K-Pop的A&R是一套擁有大量成功案例作為參考、可以自洽且良性循環(huán)的偶像培訓(xùn)運(yùn)營系統(tǒng)。

基于此,就不難理解為何HYBE董事長房時爀、Geffen唱片董事長兼CEO John Janick會將其稱之為“K-Pop的方法論”,而《The Debut:Dream Academ》也正是兩者基于此打造國際化組合的試水。

依托這一模式,Geffen在合作中更多是依靠其所屬的Interscope Geffen A&M來提供音樂制作、全球營銷與發(fā)行運(yùn)營方面的內(nèi)容,而這也正是Geffen的拿手好戲。

早在2022年,Interscope Geffen A&M便與YG娛樂合作,成功助力BLACKPINK登上Billboard 200一位,并在美國成功舉辦體育場級別演唱會且在美國流媒達(dá)到360億。而這也正是HYBE在海外市場所欠缺的“本土優(yōu)勢”,長遠(yuǎn)來說,這也是兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)。

這支全球化女團(tuán)的基底,也在美韓娛樂巨頭合作背景下的“文化多樣性”。HYBE與Geffen也指出,“多樣性”也正是這支女團(tuán)的獨(dú)特亮點(diǎn),同樣的,不同的文化背景和經(jīng)歷也會對音樂產(chǎn)生影響。

曾為KENZO創(chuàng)意總監(jiān)、擔(dān)任此次女團(tuán)企劃創(chuàng)意總監(jiān)的Humberto Leon提到,他曾參與跨種族青少年樂隊(duì)The Linda Lindas單曲《成長》MV拍攝的履歷,也間接促成了其參與這次女團(tuán)的運(yùn)作。

在他看來,這次企劃是極為新鮮的嘗試,“我試圖在此展示東西方的相遇,在采訪女孩們時,她們談?wù)摿撕芏嚓P(guān)于自己的文化、傳統(tǒng)、環(huán)境的問題。她們真的有在考慮世界的走向、必須要去了解什么,將這些融入到服裝和發(fā)型中是一件非常愉快的事情?!比庋劭梢姷模《纫峋毩?xí)生的額上“提卡”(眉心)、鼻環(huán)便保留在了妝造上。

另一方面,這一女團(tuán)真人秀項(xiàng)目也入駐了 HYBE旗下粉絲社交平臺Weverse,不管是選手日常還是粉絲投票,均在此平臺進(jìn)行。這也是依靠Weverse本身所聚集的粉絲量形成天然的關(guān)注度支持。

除此之外,TikTok、INS、YouTube等社交媒體也進(jìn)行了同步運(yùn)營,通過全矩陣模式開發(fā)潛在粉絲,并與粉絲形成緊密連接,該模式也參考了HYBE曾在BTS、ENHYPEN等偶像上在社交營銷的成功經(jīng)驗(yàn)。

此外,環(huán)球音樂旗下國際部也在世界范圍內(nèi)的社交平臺矩陣也同步提供傳播,比如在中國內(nèi)地的微博、微信等平臺上,均為其所造勢;而Netflix也包攬了這一女團(tuán)的試鏡、訓(xùn)練直到誕生的所有過程的紀(jì)錄片制作,并將于2024年上映。

值得一提的是,這種“K-Pop方法論”在歐美市場的試水已在悄然開展。

幾乎是同一時間,JYP娛樂與環(huán)球音樂旗下Republic唱片在北美地區(qū)所合作的美國女團(tuán)選秀《A2K》已進(jìn)入前期收尾階段,目前共有十名練習(xí)生得到出道候補(bǔ)名額,已來到JYP韓國本部進(jìn)行訓(xùn)練。而SM娛樂則另辟蹊徑,與索尼音樂旗下?lián)碛蠨oja Cat、SZA等著名歌手的RCA唱片合作,共同運(yùn)營旗下新人男團(tuán)RIIZE,這也是K-Pop組合在正式出道前就與美國唱片公司簽約的罕見例子。

可以說,在BTS、BLACKPINK之后,K- Pop的系統(tǒng)造星策劃能力正在與歐美市場嘗試融合,或許也將為今后音樂行業(yè)帶來不小的全球化沖擊。

為什么要打造歐美本土版BLACKPINK?

回到當(dāng)下來看,K-Pop的關(guān)鍵是依靠經(jīng)紀(jì)公司來以小組項(xiàng)目制的形式推出偶像產(chǎn)品,從名字的含義、成員的選拔與培養(yǎng)、世界觀構(gòu)建、社交媒體營銷等一同并行,而這也是歐美市場所欠缺的具有成熟商業(yè)化的偶像練習(xí)生體系。

尤其在近些年的美國市場中,本土男團(tuán)、女團(tuán)處于空缺狀態(tài),難以再出現(xiàn)如One Direction、Fifth Harmony、Little Mix等攻占年輕群體的現(xiàn)象級偶像,而這一市場環(huán)境也成為了面向全球化的K-Pop偶像的駐扎時機(jī)。

而借由反映年輕人態(tài)度的歌曲、妝造以及YouTube、Twitter等社交媒體,BTS、BLACKPINK也在歐美收割大批粉絲并在多個排行榜上榜上有名甚至一躍創(chuàng)下多項(xiàng)紀(jì)錄。

《衛(wèi)報》便提到,這些K-Pop偶像的歌曲帶給了年輕人無隔閡的親近感,吸引了大量核心粉絲。這也為歐美唱片公司帶來了新另一種思路,即借用K-Pop這種融合時尚、朗朗上口的旋律、病毒式傳播的舞蹈、視聽效果完美的舞臺、社交媒體等內(nèi)容打造偶像的培養(yǎng)方式,復(fù)刻為本土化的偶像組合。

此前,英國Front唱片便率先投入其中。為了對抗K-Pop的“侵入”,該公司在2020年推出了歐洲首個K-Pop風(fēng)英國女團(tuán)Kaachi,其妝造、歌曲、MV完全仿照K-Pop流行的口味。

但很明顯的是,缺乏表情管理、團(tuán)體舞蹈生疏、團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)的非練習(xí)生培訓(xùn)模式下,半成品依然難以達(dá)到具備練習(xí)生體系的培養(yǎng)水平,Kaachi在MV中的表現(xiàn)也被指出“極度不自然”,頗為“照貓畫虎”,而這支組合出道也確實(shí)未能成功。

但這并不意味著,歐美市場便未有他法。作為全球最廣闊的音樂市場,自身所具備的資源優(yōu)勢也是K- Pop市場有所欠缺的。

如上文所述,Geffen作為帶領(lǐng)BLACKPINK在美國市場開疆拓土的功臣,也同樣擁有傳統(tǒng)唱片公司所具備的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),諸如國際資源整合、專業(yè)化的營銷戰(zhàn)略等。相比之下,歐美音樂市場的A&R則是將更多的重心放在人才的挖掘、音樂的制作上。不過,也正是因此,其與K-Pop培訓(xùn)系統(tǒng)也有一個共同的核心,那就是“發(fā)掘人才”。

歸根結(jié)底,都是要打造出被市場接受、不被輕易淘汰出局、具有可持續(xù)性運(yùn)營可能性的明星藝人,挖掘出可以創(chuàng)造市場價值,且獲得商業(yè)成功。比如此次女團(tuán)企劃的最終20名入選者,便是由HxG總裁Mitra Darab、Interscope Geffen A&M總裁Tom March、HxG創(chuàng)意主管Jay Ihn等組成的專家小組參與決定。

此外,值得注意的是,目前的K-Pop歌曲制作系統(tǒng)中,歐美制作人及編舞家、A&R等越來越多,在K-Pop偶像的幕后存在感大幅提高,大量熱門K-Pop歌曲出自歐美音樂人所組成的Song Camp(詞曲創(chuàng)作營)。

比如創(chuàng)下本十年韓國Solo歌曲最多一位紀(jì)錄、Hot 100一位的田柾國Solo出道單曲《Seven》,便是由格萊美獎獲得者Andrew Watt主導(dǎo)的全歐美團(tuán)隊(duì)包辦,而IVE、aespa等當(dāng)紅組合的熱門單曲中也不乏歐美音樂人占據(jù)主導(dǎo)位置。在經(jīng)受過K-Pop偶像歌曲制作的洗禮后,歐美本土音樂人無疑是掌握熱曲配方的一者。

當(dāng)然,國際化的偶像組合也是K-Pop急于開拓市場的必經(jīng)之路。從行業(yè)角度來看,海外消費(fèi)者無疑是K-Pop消費(fèi)的主要用戶,而歐美市場也正處于良性開墾狀態(tài)。

數(shù)據(jù)顯示,僅今年上半年,K-Pop唱片出口便再次創(chuàng)下新高,據(jù)韓國關(guān)稅廳統(tǒng)計(jì),上半年總出口額超過1.3億美元,日本、美國、中國為三大出口市場。不過,即便出口量走高,但整體上,在主流音樂市場包括美國,K-Pop增長率實(shí)際上正在下降。

房時爀在此前接受CNN采訪時便提出,“在全球范圍內(nèi),K-Pop并沒有占據(jù)太多市場”,在他看來,拉丁音樂、非洲音樂的發(fā)展非常迅速,“因此我們增加曝光率就更緊迫了”。他也強(qiáng)調(diào),以全球化戰(zhàn)略為重的K-Pop產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新具有必要性,“K-Pop產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了放緩的跡象,全球化是應(yīng)對危機(jī)的必要條件”。

這并非虛言。2022年,K-Pop在Billboard Hot 100排名較之2021年減少了53%,隨著BTS部分成員入伍休團(tuán),K-Pop本質(zhì)上依然是BTS大于整體。

即便是今年HYBE推動SEVENTEEN、TOMORROW X TOGETHER來填補(bǔ)男團(tuán)空位,但在歐美市場效果并不顯著,Billboard Hot 100一位仍然是BTS、BTS成員達(dá)成的獨(dú)一份成就。比如BTS成員樸智旻、田柾國便接連創(chuàng)下Billboard Hot 100一位紀(jì)錄,也是繼PSY之后的新Solo歌手入榜紀(jì)錄。

時至今日,如房時爀形容K-Pop要做“全球流行文化的領(lǐng)土”的目標(biāo)來看,HYBE與Geffen的此番合作,可謂“拯救”K-Pop的新嘗試,進(jìn)一步擴(kuò)大其影響力。

結(jié)語

《The Debut:Dream Academ》的推出,無疑是將K-Pop與美國主流音樂進(jìn)行了深度捆綁,也標(biāo)志著兩者將不同市場上的優(yōu)勢進(jìn)行了結(jié)合,是首次出現(xiàn)的在藝人開發(fā)、歌曲制作層面的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

當(dāng)然,回溯K- Pop的變遷也能發(fā)現(xiàn),日本流行文化和美國流行文化對其有著深刻的影響,“模仿”和追趕潮流的敏銳度也一直是K-Pop的優(yōu)勢。

對于深受殖民歷史文化影響的韓國來說,K-Pop如今的全球化目標(biāo)也正是在融合之中不斷擴(kuò)張。因此,跨越種族、國籍的練習(xí)生以及與海外娛樂公司聯(lián)合打造國際化女團(tuán)的戰(zhàn)略,也是K- Pop所樂意看到的文化多樣性背景下的“去國籍”氛圍,即最終要產(chǎn)出的是凌駕在所有文化之上的、無關(guān)人種、多元化且具有流動性的偶像團(tuán)體。

說白了,便是在去國籍的國際化狀態(tài)下,取代具有敏感文化標(biāo)識的偶像,來達(dá)到真正的全球化開花。

正如John Janick所言,HYBE與Geffen的此番女團(tuán)企劃是具有首創(chuàng)性的嘗試。但從另一個角度看,當(dāng)海外娛樂公司寄希望于以真人選秀節(jié)目、全球觀眾投票檢測練習(xí)生是否具備出道資格、市場歡迎的邏輯下,K- Pop方法論的優(yōu)越性是否會水土不服,仍然需要打個問號。

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