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繼“小綠洲”后,“福利社”也關停,小紅書要放棄自營電商了?

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繼“小綠洲”后,“福利社”也關停,小紅書要放棄自營電商了?

小紅書是要全面投入“買手時代”了?

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|網(wǎng)經(jīng)社 吳夏雪

一、相繼告別

9月15日,小紅書福利社發(fā)布致用戶的一封信《是告別,更是開始》,表示為了更好地滿足快速增長的用戶需求,小紅書將集中資源和力量,服務更多買手、主理人、商家和品牌在電商的發(fā)展。

小紅書福利社將于2023年10月16日停止商品售賣,2023年11月16日正式關閉店鋪。10月16日店鋪停售后,用戶可以通過訂單頁面-申請售后,進行反饋處理,小紅書始終保障用戶購物權(quán)益。

而就在9月1日,小紅書旗下運動戶外電商平臺小綠洲官方發(fā)布消息稱,由于業(yè)務調(diào)整,小綠洲將于2023年10月1日停止運營,全店暫停銷售,并將商品下架,2023年10月31日正式關閉小綠洲。

告別信中表示,商品后續(xù)的售后問題,可以通過“小綠洲”頻道商品頁面歷史訂單與客服聯(lián)系。店鋪正式關閉后,仍可通過訂單頁面申請售后進行反饋處理,公司始終會保障消費者的購物權(quán)益。

二、“拔草”神器沒了

為了滿足用戶被種草后直接購買的需求,2014年12月,小紅書“福利社”成立,作為小紅書的自營店鋪,其主營美妝、時尚等類目商品,截至目前,小紅書“福利社”賬號擁有1669.3萬粉絲量,收獲611萬點贊。其店鋪有超過20000+的美妝商品,且多款美妝類商品的累計銷量都超過了10萬。

2015年,在小紅書“福利社”上線5個月后,其銷售額已達到2億多元。2016年,“福利社”開放第三方商家入駐,SKU數(shù)量增至15萬。2017年6月6日,“福利社”開賣2小時,銷售額達到1億元,當天小紅書在APP Store購物類下載排名第一。

九年來,小紅書“福利社”的不少商品都來自于用戶發(fā)布的“怎么買”筆記與“求鏈接”評論,運營人員通過對小紅書社區(qū)用戶的瀏覽、點贊、收藏等進行分析,及時發(fā)現(xiàn)用戶的需求,分析出最受歡迎的商品及全球購物趨勢,同時通過全球跨境供應鏈進行采購為用戶提供來自全球的商品,把商品與用戶之間的觸達鏈路做到更短、更簡潔,幫助用戶快速實現(xiàn)“拔草”。因此在“福利社”發(fā)出告別信后,不少用戶都為此感到惋惜,表示難以接受。

此外,“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫(DATA.100EC.CN)顯示,過去一年,共有36家數(shù)字零售企業(yè)“死亡”,涉及綜合電商、導購電商、社交電商、電商服務商、生鮮電商、二手電商等領域。分別為:田生萬物、366省購、領峰電子、江門湖盟、西柚優(yōu)品、品堯國際、花馬、依仙、國安較真、Have物友網(wǎng)絡、閑品會、明智光宇、桃金娘商城、值啦精選、前河科技、赤炑電子、啟蟄科技、接力GO、驚喜多多、立鼎貿(mào)易、懶人與海、??汀un one、芒果鉆鉆、易價、樂花花、嘿豆、價格網(wǎng)、指緣網(wǎng)絡、創(chuàng)蟻、淘免單、淶享生活、瓜子花生、愛養(yǎng)娛電商、姸尚、萬聯(lián)優(yōu)選。其中,存活時間最長的為13年4個月,最短時間為2年6個月。

三、投身多元化?

不過值得注意的是,在這封告別信中,小紅書提到,將融入更豐富的小紅書電商,滿足用戶的多元購物需求。在關閉自營電商的同時,小紅書決定發(fā)展多元電商,進入“買手時代”。

數(shù)據(jù)顯示,過去一年半時間,小紅書電商買手和主理人規(guī)模增長27倍,動銷商家數(shù)增長10倍,購買用戶數(shù)增長12倍。8月24日,在小紅書舉辦 link 電商伙伴周 " 買手時代已來 " 主題論壇上,小紅書 COO 柯南在會上表示,小紅書買手、主理人等個體已經(jīng)成為小紅書電商的關鍵角色。他們具備專業(yè)知識和深刻理解用戶需求的能力,能夠更好地傳遞商品價值,與用戶建立信任關系,并持續(xù)為用戶提供服務。他們是商品和用戶之間的連接者,很多用戶在小紅書購買的第一單都是通過這些個體。

此外,小紅書直播負責人銀時和電商商家負責人麥昆表示,將投入500億流量扶持更多小紅書買手成長,同時投入500億流量來支持商家,幫助他們更好地在小紅書經(jīng)營。

除此之外,小紅書還整合了電商業(yè)務與直播業(yè)務,組建了全新的交易部,成為與社區(qū)部、商業(yè)部平行的一級部門。小紅書首席運營官柯南(薯名)兼任新部門負責人,同時她還擔任商業(yè)部下屬商業(yè)產(chǎn)品、商業(yè)技術(shù)負責人。業(yè)內(nèi)人士表示,“小紅書說到底還是一個社區(qū),核心優(yōu)勢是內(nèi)容。團隊認為,通過優(yōu)質(zhì)的筆記和直播內(nèi)容促成購買應該是更適合小紅書電商的生長模式。”

放棄自營電商,構(gòu)建內(nèi)容社區(qū)、品牌營銷和電商交易三大業(yè)務板塊,是小紅書新的發(fā)展方向。不過,面對當前電商平臺的多元化格局,如京東、淘寶天貓、拼多多打響“價格戰(zhàn)”,抖音、快手聯(lián)動貨架電商,B站加速商業(yè)化等等。小紅書要想走出差異化路線,還需要細細經(jīng)營。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

小紅書

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小紅書是要全面投入“買手時代”了?

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|網(wǎng)經(jīng)社 吳夏雪

一、相繼告別

9月15日,小紅書福利社發(fā)布致用戶的一封信《是告別,更是開始》,表示為了更好地滿足快速增長的用戶需求,小紅書將集中資源和力量,服務更多買手、主理人、商家和品牌在電商的發(fā)展。

小紅書福利社將于2023年10月16日停止商品售賣,2023年11月16日正式關閉店鋪。10月16日店鋪停售后,用戶可以通過訂單頁面-申請售后,進行反饋處理,小紅書始終保障用戶購物權(quán)益。

而就在9月1日,小紅書旗下運動戶外電商平臺小綠洲官方發(fā)布消息稱,由于業(yè)務調(diào)整,小綠洲將于2023年10月1日停止運營,全店暫停銷售,并將商品下架,2023年10月31日正式關閉小綠洲。

告別信中表示,商品后續(xù)的售后問題,可以通過“小綠洲”頻道商品頁面歷史訂單與客服聯(lián)系。店鋪正式關閉后,仍可通過訂單頁面申請售后進行反饋處理,公司始終會保障消費者的購物權(quán)益。

二、“拔草”神器沒了

為了滿足用戶被種草后直接購買的需求,2014年12月,小紅書“福利社”成立,作為小紅書的自營店鋪,其主營美妝、時尚等類目商品,截至目前,小紅書“福利社”賬號擁有1669.3萬粉絲量,收獲611萬點贊。其店鋪有超過20000+的美妝商品,且多款美妝類商品的累計銷量都超過了10萬。

2015年,在小紅書“福利社”上線5個月后,其銷售額已達到2億多元。2016年,“福利社”開放第三方商家入駐,SKU數(shù)量增至15萬。2017年6月6日,“福利社”開賣2小時,銷售額達到1億元,當天小紅書在APP Store購物類下載排名第一。

九年來,小紅書“福利社”的不少商品都來自于用戶發(fā)布的“怎么買”筆記與“求鏈接”評論,運營人員通過對小紅書社區(qū)用戶的瀏覽、點贊、收藏等進行分析,及時發(fā)現(xiàn)用戶的需求,分析出最受歡迎的商品及全球購物趨勢,同時通過全球跨境供應鏈進行采購為用戶提供來自全球的商品,把商品與用戶之間的觸達鏈路做到更短、更簡潔,幫助用戶快速實現(xiàn)“拔草”。因此在“福利社”發(fā)出告別信后,不少用戶都為此感到惋惜,表示難以接受。

此外,“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫(DATA.100EC.CN)顯示,過去一年,共有36家數(shù)字零售企業(yè)“死亡”,涉及綜合電商、導購電商、社交電商、電商服務商、生鮮電商、二手電商等領域。分別為:田生萬物、366省購、領峰電子、江門湖盟、西柚優(yōu)品、品堯國際、花馬、依仙、國安較真、Have物友網(wǎng)絡、閑品會、明智光宇、桃金娘商城、值啦精選、前河科技、赤炑電子、啟蟄科技、接力GO、驚喜多多、立鼎貿(mào)易、懶人與海、???、run one、芒果鉆鉆、易價、樂花花、嘿豆、價格網(wǎng)、指緣網(wǎng)絡、創(chuàng)蟻、淘免單、淶享生活、瓜子花生、愛養(yǎng)娛電商、姸尚、萬聯(lián)優(yōu)選。其中,存活時間最長的為13年4個月,最短時間為2年6個月。

三、投身多元化?

不過值得注意的是,在這封告別信中,小紅書提到,將融入更豐富的小紅書電商,滿足用戶的多元購物需求。在關閉自營電商的同時,小紅書決定發(fā)展多元電商,進入“買手時代”。

數(shù)據(jù)顯示,過去一年半時間,小紅書電商買手和主理人規(guī)模增長27倍,動銷商家數(shù)增長10倍,購買用戶數(shù)增長12倍。8月24日,在小紅書舉辦 link 電商伙伴周 " 買手時代已來 " 主題論壇上,小紅書 COO 柯南在會上表示,小紅書買手、主理人等個體已經(jīng)成為小紅書電商的關鍵角色。他們具備專業(yè)知識和深刻理解用戶需求的能力,能夠更好地傳遞商品價值,與用戶建立信任關系,并持續(xù)為用戶提供服務。他們是商品和用戶之間的連接者,很多用戶在小紅書購買的第一單都是通過這些個體。

此外,小紅書直播負責人銀時和電商商家負責人麥昆表示,將投入500億流量扶持更多小紅書買手成長,同時投入500億流量來支持商家,幫助他們更好地在小紅書經(jīng)營。

除此之外,小紅書還整合了電商業(yè)務與直播業(yè)務,組建了全新的交易部,成為與社區(qū)部、商業(yè)部平行的一級部門。小紅書首席運營官柯南(薯名)兼任新部門負責人,同時她還擔任商業(yè)部下屬商業(yè)產(chǎn)品、商業(yè)技術(shù)負責人。業(yè)內(nèi)人士表示,“小紅書說到底還是一個社區(qū),核心優(yōu)勢是內(nèi)容。團隊認為,通過優(yōu)質(zhì)的筆記和直播內(nèi)容促成購買應該是更適合小紅書電商的生長模式。”

放棄自營電商,構(gòu)建內(nèi)容社區(qū)、品牌營銷和電商交易三大業(yè)務板塊,是小紅書新的發(fā)展方向。不過,面對當前電商平臺的多元化格局,如京東、淘寶天貓、拼多多打響“價格戰(zhàn)”,抖音、快手聯(lián)動貨架電商,B站加速商業(yè)化等等。小紅書要想走出差異化路線,還需要細細經(jīng)營。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。