文|一點財經(jīng) 佟梅
編輯|邱韻
這兩年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎迎來了組織變革潮，只是誰也沒想到，阿里的來得這么快，這么徹底。
9月10日晚，阿里巴巴董事會主席蔡崇信發(fā)布全員信，宣布已按計劃完成集團管理職務(wù)交接，由他接任集團董事會主席職務(wù)，吳泳銘出任集團CEO。同時提到，阿里董事會接受了張勇卸任阿里云董事長與CEO職務(wù)的請求，該職務(wù)將由集團CEO吳泳銘兼任。
從今年3月馬云再次出現(xiàn)在公眾面前開始，阿里的組織架構(gòu)調(diào)整就一直不停，而且頗有一代回歸，重掌大權(quán)的意味。作為二代掌門的張勇，此前已卸任阿里巴巴董事會主席、CEO，成為了阿里云董事長與CEO。沒想到，最后他徹底離開了。
好在，阿里用10億美金支撐他做科技投資。十多年的辛苦與付出，到底不是一場空，逍遙子到底逍遙。
01 張勇的16年
對張勇和阿里巴巴來說，2007年都是一個關(guān)鍵的年份。
這一年，還是盛大網(wǎng)絡(luò)副總裁和CFO的張勇7月在香港與馬云見了一面，一個月后，他加入了阿里巴巴。
這一年，阿里巴巴有兩件大事：空降了三位高管，8月上任的張勇就是其中之一；11月在香港成功上市，開盤當日股價最高漲到了35.75港元（4.58美元），比Google和百度的股價還高，市值高達250億美元，成為全球第五大互聯(lián)網(wǎng)公司。
如今的阿里巴巴，市值已超過2000億美元。從250億到2000億，這其中就有當時“空降兵”張勇的功勞。剛進入阿里，張勇的頭銜是淘寶網(wǎng)CFO，不過很快他就開始負責(zé)具體管理運營，先后擔任淘寶網(wǎng)COO、天貓總裁、阿里巴巴COO等職務(wù)。
評價這段時間的張勇，他為人稱道的功績有兩個：一個是打造了天貓雙11，一個是帶領(lǐng)阿里完成了從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，邁入無線時代。
再后來，張勇一路向上：2015年成為阿里巴巴CEO，上任不久就主導(dǎo)了后來引發(fā)中國互聯(lián)網(wǎng)追隨浪潮的“大中臺、小前臺”變革，提升運行效率；2018年，馬云表示一年后張勇將接任阿里集團董事長；2019年9月，馬云正式退休，張勇正式接棒。
同張勇一樣，他所創(chuàng)辦的天貓雙11在當年也達到頂峰。當年，天貓雙11創(chuàng)下兩個紀錄：雙11當晚，訂單創(chuàng)建峰值達到 54.4萬筆/秒，創(chuàng)下新的世界紀錄；全天成交總額最終定格在2684億元，再創(chuàng)商業(yè)歷史上的新紀錄。
可到了山頂，所有的路都向下，張勇是，阿里也是。阿里巴巴的市值在2019年10月迅猛上漲，2021年2月到達頂峰，之后一路下跌；張勇也越來越少地出現(xiàn)于公眾面前，而是在幕后作為一個掌舵人、維穩(wěn)者出現(xiàn)。
能持續(xù)領(lǐng)航一艘巨輪本身就是一件很困難的事情，張勇在任期間阿里發(fā)展比較穩(wěn)定。近五年來，阿里巴巴營收從2019財年的3768.44億元一路上漲至2023財年的8686.85億元，凈利潤則出現(xiàn)了波動。
數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴的凈利潤從2019財年上漲至2020財年的1492.63億元、2021財年的1503.08億元，之后下滑，2022財年為619.59億元，2023財年為725.09億元。
張勇在任期間，是阿里業(yè)務(wù)的急速擴張期，掌門人的職責(zé)更多的是維穩(wěn)，讓各業(yè)務(wù)在各自發(fā)展的同時，實現(xiàn)相互協(xié)同發(fā)展。但在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，外界環(huán)境就不允許你穩(wěn)，因為后面有無數(shù)追趕者從這里那里地要趕上來。
今年3月，張勇和馬云被目擊在一輛車中聊天，此后也傳出了馬云在張勇陪同下于阿里杭州園區(qū)的照片。一天后，張勇主動打破阿里大鍋飯式組織架構(gòu)，將阿里拆分為“1+6+N”，從之后來看，這為他的離開埋下了伏筆。
5月，阿里宣布六大業(yè)務(wù)集團董事會人選，張勇兼任阿里云智能集團CEO；6月，張勇通過全員信宣布自己將卸任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO，專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO：9月，張勇卸任阿里云董事長和CEO。
至此，張勇在阿里的十六年正式宣告結(jié)束。
02 故人回歸
2019年9月，在那場馬云宣告退休的party中，張勇陪著馬云玩起了搖滾，兩人先后合唱了《怒放的生命》、《You Raise Me Up》。頗有宿命感地，據(jù)說張勇由蔡崇信介紹給馬云，如今接替張勇成為阿里掌門人也是蔡崇信，托舉人變換就在一瞬間。
在上任首日的公開信中，蔡崇信說：“四年前的今天，馬老師把董事會主席的接力棒交給CEO逍遙子，開啟了一家期望百年的企業(yè)傳承體系的第一步。時隔四年，逍遙子把棒交到我和吳泳銘手里，繼續(xù)延續(xù)阿里的傳承體系?！?/p>
蔡崇信、吳泳銘都是阿里著名的“十八羅漢”之一，蔡崇信對接資本市場，吳泳銘是一號程序員，是阿里最早的核心技術(shù)人員。從這個角度來看，阿里的傳承一直沒斷，兩人中途的離開，或許是為了給當時的張勇讓路，畢竟企業(yè)的頭腦永遠只有一個。
現(xiàn)在也是如此，只是企業(yè)可以有6個。
日后回過頭來看，想必阿里的1+6+N變革將是它發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。
外界有人將其解讀為分拆。對大企業(yè)來說，企業(yè)分拆并不少見，出發(fā)點與原因各不相同，不過都是為了企業(yè)自身更好的發(fā)展，或者是為了各業(yè)務(wù)更好上市；或許是為了不再吃大鍋飯，提升各業(yè)務(wù)運營效率；或許是為了突出核心業(yè)務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，等等。
對于阿里來說，這家至今三十多年的公司，在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)堪稱“元老”，經(jīng)歷多個時代變遷，從PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)到AI時代，見證一輪又一輪的潮起潮落，如今已成為龐然大物，一個由不同時期創(chuàng)新而聚成的龐然大物。
阿里拆分的“6”是阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團，而這六大集團有各自的發(fā)展階段、行業(yè)地位，需要不同的發(fā)展策略。
比如，從發(fā)展階段來說，淘寶天貓商業(yè)是過去、現(xiàn)在，阿里云智能是阿里要全力以赴的未來；從行業(yè)地位來說，阿里云、淘寶天貓、菜鳥在中國是老大，在全球都名列前茅，本地生活、大文娛等則仍需發(fā)力。
1+6+N架構(gòu)，讓阿里集團從一個頭腦變成阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、數(shù)字商業(yè)、大文娛等六個頭腦，每個頭腦都在思考自己如何更好發(fā)展，更好為用戶、客戶、投資者服務(wù)，相互之間不再掣肘，當然也可以通過那個“1”相互協(xié)同。
這樣的情況下，阿里巴巴集團的角色就發(fā)生了變化，從過去對旗下業(yè)務(wù)、人、財、事的全面管理，變成一個控股資本集團。此時，阿里巴巴集團需要的不再是張勇那種可以到處滅火，可以高效統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)者，而是更懂資本的投資者，蔡崇信無疑正是這樣的角色。
雖然與張勇同樣有CFO經(jīng)歷，但蔡崇信律師和投行出身，更懂資本，他在一次對外采訪中曾透露，“我知道自己擁有其他人沒有的知識，所以他們在那方面很信任我。在我擅長的世界里，我感到非常自信、非常自在。我沒有想過大包大攬，我知道自己的角色是什么?！?/p>
與之相比，十多年的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)歷，讓張勇更適合戰(zhàn)略導(dǎo)向和具體的企業(yè)事務(wù)。這或許也是他卸任集團職務(wù)，曾要接管阿里云董事長和CEO的原因。
但阿里云與張勇曾經(jīng)負責(zé)過的淘寶天貓不同。
IDC發(fā)布的2022年全球云計算追蹤數(shù)據(jù)顯示，全球云計算IaaS市場規(guī)模增長至1154.96億美元，同比去年上漲26.2%，其中阿里云以6.2%份額位居全球第三。這些數(shù)據(jù)透露出兩個信息：第一，云計算仍然在快速發(fā)展；第二，阿里云有機會借云計算搶灘下一個時代。
阿里云的重要性，讓它必須有一個最適合的領(lǐng)導(dǎo)者，而不只是合適、更合適。
當下的阿里云發(fā)展仍然屬于初級階段，需要技術(shù)+商業(yè)兩條腿走路，技術(shù)仍要投入，商業(yè)也要跟進，領(lǐng)頭人也必須既懂技術(shù)，也要懂商業(yè)。對阿里云來說，張勇合適，但不是最合適。反而是程序員出身、經(jīng)歷商海沉浮的吳泳銘，是那個最合適的人。
作為這艘巨輪曾經(jīng)的領(lǐng)航者，張勇在阿里集團的完全卸職，相信是他個人和阿里集團共同的考量。
巧合的是，無論是蔡崇信、吳泳銘，還是張勇，離開阿里后從事的都是投資，對蔡崇信這是老本行，吳泳銘創(chuàng)辦了元璟資本，現(xiàn)在的張勇也將投身科技投資。離開，也許不過是為了又一次相逢。
03 阿里重啟
這幾年，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)習(xí)慣了“回歸”，疫情艱難時刻，梁建章再度代表攜程站在公眾視野中；今年，馬云和他的“十八羅漢”們再度出山。
阿里面臨的情況可能像攜程那樣艱難，但在又一個時代變遷來臨的背景下，阿里也來到了自己的關(guān)鍵時刻：
一邊，淘寶天貓等支撐它稱王中國互聯(lián)網(wǎng)的電商正在面臨沖擊，經(jīng)濟增速的放緩以及居民消費意愿的降低、消費的K型分化，以及拼多多、抖音等后來者的沖擊，為它的增長前景蒙上陰影；
另一邊，AI和云計算正蓬勃發(fā)展，憑借阿里云，阿里有機會像搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)一樣，搶灘AI和云計算時代。
在復(fù)雜的現(xiàn)實、復(fù)雜的集團生態(tài)面前，阿里必須重啟。只是重啟時，不一定有每一個人的位置。
蔡崇信那封公開信發(fā)出后，有媒體評價：“時隔四年，阿里巴巴再次展現(xiàn)教科書式的傳承?！痹凇兑稽c財經(jīng)》看來，張勇的離任，更重要的是體現(xiàn)了阿里巴巴一直以來的思想和文化傳承。
2015年，阿里巴巴也曾出現(xiàn)過瓶頸，那一次主刀改革的還是剛上任不久的張勇，他在一次演講中提到“讓組織變得敏捷”，隨后阿里展開了“大中臺、小前臺”的調(diào)整。后來“敏捷組織”被張勇多次提及，2021年阿里再度推行了多元化治理下的經(jīng)營責(zé)任制，“做薄中臺”。
今年的1+6+N進一步延續(xù)了張勇“敏捷組織”的思想，只是在這一次的調(diào)整中，沒有了張勇的位置。
中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷幾次峰谷，阿里巴巴也經(jīng)歷了多次主動調(diào)整。這一次，或許不過是它日后百年歷史上的又一個節(jié)點。組織永存，而人不是。