文|聞道商學(xué)苑 江南游子
01 既已爭過，再無不甘、不舍？
9月10日，是張勇卸任阿里董事會主席與CEO的日子。由蔡崇信接任阿里董事會主席，吳泳銘出任CEO，這些都是6月初既定好的事。
但事臨頭，阿里還是炸了鍋。原因是這一天張勇還卸任了阿里云的一切職務(wù)，將它們統(tǒng)統(tǒng)交給了吳泳銘。
這個消息震驚了整個互聯(lián)網(wǎng)圈。3個月前，張勇還在內(nèi)部信中明確表示，云智能集團處在分拆的最關(guān)鍵時刻，自己會全身心投入，這也被認為是張勇卸任集團職務(wù)的重要原因。
但最終，張勇還是離開了阿里云。2022年12月29日，出任阿里云總裁；今年3月28日，自認阿里云一號首長；再到9月10日卸去所有......
滿打滿算，張勇在阿里云的日子只有250天。在這段時間，張勇的絕大部分精力還要放在集團，尤其是在3月至今持續(xù)進行的組織架構(gòu)調(diào)整。
不少人更是認為，“2022年底張勇接替張建鋒就是一次過度，畢竟張勇不懂技術(shù)?！薄鞍⒗镌浦皇菦]有更好的總裁人選，又陷入增長瓶頸，急需更大的領(lǐng)導(dǎo)站臺吶喊、調(diào)動資源?！?/p>
但他們或許錯了。自始至終，張勇就沒把自己視作阿里云的一個過客，他為此傾注了太多。
2021年7月，張勇便明確表示，阿里云是阿里巴巴面向未來的第二增長曲線。除去傳統(tǒng)的電商板塊，阿里云代表著阿里的未來。
即便2022年，阿里云在激變的國內(nèi)外環(huán)境中放緩增速，又因宕機事件深陷泥淖，張勇也沒有減少對云的關(guān)注與投入，甚至最終不惜親自下場。
此后，先是3月的組織變革中，張勇主動擔(dān)任了阿里云一號位；接著在6月阿里宣布張勇9月卸任董事會主席兼CEO一職時，也明確釋放出張勇專職任阿里云董事長兼CEO的消息。
在大模型火爆后，張勇開始有計劃的為阿里云注入大模型的力量。在云峰會上，張勇親自發(fā)布了“通義千問”大模型，并宣布阿里云要通過大模型尋找增量空間，未來20年阿里云全面押注大模型。除了這些臺前故事，張勇私下也對阿里云傾注了不少個人感情。
須知，阿里最初做云的動因之一，就是要解決雙十一交易數(shù)據(jù)峰值過高的問題。一手打造了雙十一購物狂歡的張勇，感觸最深。
張勇也曾透漏，自己擔(dān)任CEO與馬云搭檔的那段日子，最輕松、最有成就感。對專注做事的張勇來說，全面執(zhí)掌阿里的人事、業(yè)務(wù)、文化，是一個比較傷腦的事情，專注阿里云是一個不錯的選擇。
而私下談阿里云時，張勇也曾坦言，“自己就是想做一個作品”。在張勇心中，阿里云究竟會是一部什么樣的作品，我們不得而知，但我們能感受到他對阿里云的傾注與投入。
從現(xiàn)實角度，阿里云也確實是張勇一個不錯的退路與出路。盡管勢頭放緩，但阿里云依然是亞洲最大、全球第三的云服務(wù)商。經(jīng)過14年的技術(shù)積累，阿里云在自研技術(shù)、低代碼服務(wù)以及大模型領(lǐng)域依然有較大的進攻優(yōu)勢，未來想象空間巨大。
但隨著張勇卸任阿里云，這一切都戛然而止了。我們無法探究張勇是否懷有某種“不甘與不舍”，但至少張勇已經(jīng)“爭”過了！ 而所有這些都不再重要，就商業(yè)敘事本身，最重要的是阿里要駛向何方。
02 老將回歸，阿里煥新
張勇的正式卸任，宣告了一個時代的結(jié)束。
這不僅僅是指張勇的個人舞臺，更多意味著阿里舊時代的結(jié)束。
對于這場24年未有的驚天劇變，阿里從不否認，甚至是自貼標簽，承認、擁抱這一變化。在轟轟烈烈的業(yè)務(wù)分拆背后，還有一股潛在的巨大人事變動。阿里的老人們，又殺回來了！許多早已隱居幕后或退居二線的阿里投資人，又重新回到臺前，直接擔(dān)任各業(yè)務(wù)集團的董事、一二把手。
阿里六大業(yè)務(wù)集團的30個董事席位被19人占據(jù)，其中18人為阿里合伙人，包括新晉的蔣凡與萬霖。
除去蔣凡、萬霖，剩余16名合伙人中只有俞永福、鄭俊芳、吳澤明、聞佳、朱順炎是2015年之后入選的，其他11人早在阿里上市之前便獲得了合伙人資格。
這其中既有我們熟知但逐漸淡出實際業(yè)務(wù)的蔡崇信、彭蕾等，也有我們并不算熟悉的吳泳銘、王堅、蔣方.......無論是哪一個，都是跟隨馬云一起打天下的元老重臣。
很多人戲稱，這是一次阿里“元老院的復(fù)辟”。
即便玩笑，這種想法還是過于幼稚與膚淺了。合伙人是阿里集團的精神領(lǐng)袖，這些人的復(fù)出是阿里新戰(zhàn)略的需要。阿里始于3月份的這場人事調(diào)整，著力解決了一個問題：那就是讓合適的人坐到合適的位子上。之前螞蟻曾有過讓金融歸金融，讓流量歸流量，如今阿里正讓人事歸人事。
比如阿里巴巴集團技術(shù)委員會主席、阿里云創(chuàng)始人王堅重回到阿里云舞臺中央。再如，具備全球戰(zhàn)略眼光的蔡崇信擔(dān)任了菜鳥董事長，而2014年入職菜鳥、具備全球物流操盤能力的萬霖，不僅升為合伙人，還是菜鳥的董事與CEO；所有這些都瞄準了菜鳥的國際化。
而在國際電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域表現(xiàn)不俗的蔣凡，也晉升為合伙人，并繼續(xù)執(zhí)掌國際數(shù)字商業(yè)；2021年底晉升為淘天掌門人的戴珊，則繼續(xù)出任中國數(shù)字商業(yè)板塊的董事兼CEO。此前，張勇一直期望阿里組織變“敏捷”，如今伴隨阿里業(yè)務(wù)分拆、一眾合伙人歸位，阿里正在變得專業(yè)而簡單。而這也直接決定了，張勇沒有了合適的位子。
阿里老合伙人正帶領(lǐng)阿里走上一條新路子。阿里在變老，阿里更在煥新！
03 新技術(shù)變量，全球化市場增量
解決了頂層人才的專業(yè)對口問題，接下來阿里要依靠這些合伙老人制定新戰(zhàn)略。
9月12號，剛剛上任3天的阿里巴巴新任CEO吳泳銘，發(fā)出了第一封全員信。
“時代在變，阿里必須變！時代在進步，阿里更必須進步！”吳泳銘用兩個大大的感嘆句展現(xiàn)了阿里求變的決心后，宣布了阿里兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先、AI驅(qū)動。
在新戰(zhàn)略指引下，阿里未來將對三類業(yè)務(wù)加大戰(zhàn)略投入：一是技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)；二是AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)；三是全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
言簡意賅、一目了然是大家對新戰(zhàn)略的評價。技術(shù)、投資、全球化市場是新戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞，技術(shù)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵：阿里要以技術(shù)作為業(yè)務(wù)與投資的標尺，加速全球化進程。
此時再看當選阿里董事會主席的蔡崇信與CEO吳泳銘，更顯阿里合伙人的老謀深算。
1996年加入阿里（最初應(yīng)聘馬云創(chuàng)辦的中國黃頁）的吳泳銘，學(xué)的就是計算機。在1999年馬云創(chuàng)辦阿里后的近10年，吳泳銘一直是阿里落地技術(shù)應(yīng)用的第一人。
從阿里的第一任技術(shù)總監(jiān)干起，吳泳銘先后擔(dān)任了阿里巴巴B2B平臺、淘寶、支付寶的首席技術(shù)官。
此后10余年，吳泳銘開始從技術(shù)向管理、投資轉(zhuǎn)變。他不僅一手創(chuàng)辦了手機淘寶、阿里媽媽，還創(chuàng)辦了元璟資本，并主導(dǎo)投資了涂鴉科技、理想汽車、高德地圖等核心項目，如今高德已經(jīng)是阿里本地生活的核心入口。
此外，吳泳銘還有一個特別的身份，他還是馬云的特別助理，能在關(guān)鍵時刻影響馬云。懂技術(shù)、會用技術(shù)，擅長基于技術(shù)的前瞻性投資，這些與阿里新戰(zhàn)略不謀而合的標簽，讓他成了阿里當下最合適的掌舵人。而更具全球視野，具備豐富國際投資經(jīng)驗的董事會主席蔡崇信，也成了吳泳銘最好的搭檔。
盡管配備了最合適的人，確定了清晰的戰(zhàn)略藍圖，但阿里新掌舵人身上的擔(dān)子并不輕。
正如吳泳銘所言，“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式嚴重同質(zhì)化已走向存量競爭”。這直接導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)大廠的內(nèi)卷與內(nèi)耗，并讓幾乎所有大廠喪失了動力引擎。
以阿里具體板塊為例，盡管淘天依然是國內(nèi)交易量最大、用戶最多的電商平臺，但它正面臨拼多多、抖音等新電商的挑戰(zhàn)。阿里云依然占據(jù)國內(nèi)云業(yè)務(wù)C位，但動力不足，增速放緩。近年，國際商業(yè)板塊也在面臨諸如shine、temu等新對手的沖擊。而獨立起飛的菜鳥，則要面臨京東物流等平臺的全面圍殺。
阿里只能依靠技術(shù)這個最大的變量，去謀求海外這個最大的市場增量。
04 一別兩寬，各自為戰(zhàn)
如果你是一名阿里的老人，或者是像我們這樣的行業(yè)觀察者，便會發(fā)現(xiàn)如今阿里的困境與20年前創(chuàng)業(yè)有著某種相似：
同樣是這批合伙人掌舵，同樣要抓住新一輪的技術(shù)浪潮（20年前是互聯(lián)網(wǎng)，20年后是AI智能），同樣面臨嚴峻的市場挑戰(zhàn)（20年前是一窮二白的創(chuàng)業(yè)，如今是存量時代的二次創(chuàng)業(yè)）......
從技術(shù)層面看，吳泳銘在應(yīng)聘中國黃頁時，想要解決的便是如何便捷上網(wǎng)獲取信息的難題；而如今則是如何利用AI智能技術(shù)，解決存量信息過大、過于冗雜的選擇難題。
從市場層面看，馬云最初創(chuàng)業(yè)第一個業(yè)務(wù)就是全球化業(yè)務(wù)，當時阿里立志要做一家由中國人創(chuàng)辦在全球經(jīng)濟發(fā)展中有獨特價值的公司。而如今，包括阿里云、國際電商、菜鳥等在內(nèi)，阿里巨大的核心增量市場也都在海外。阿里的合伙人老兵，再次回到了20年前的創(chuàng)業(yè)起點。而張勇的離開，確實是在為阿里的既定的技術(shù)戰(zhàn)略讓道。
但這不是意味著張勇失敗了。恰恰相反，阿里與張勇是一次相互成就。
只能說，2015年到2019年，作為CEO的張勇趕上了狀態(tài)最好的自己、最好的阿里以及最好的時代；而2019年至2023年，董事長與CEO一肩挑的張勇確實承受了多方的壓力：包括作為實干家對文企業(yè)化、價值觀層面駕馭的吃力；新電商平臺的挑戰(zhàn)；以及存量時代AI新技術(shù)的沖擊.......
張勇曾進行了啟用戴珊變革淘天，親上一線主抓阿里云，大刀闊斧的布局本地生活，只是收效不大。但這也不意味著別人就一定做的比張勇好。
史上首個“功勛阿里人”與10億美金支持的科技基金獎勵，是阿里對張勇最后的肯定與安慰。張勇、阿里一別兩寬、各自為戰(zhàn)，前者能否逍遙不得而知，但后者一定會面臨短期陣痛以及長期技術(shù)變革帶來的撕裂與拉扯。即便阿里合伙人全面回歸，阿里這場仗依然難打。但時代大勢下，阿里只能做出這樣的選擇：用更專業(yè)帶頭人，更簡單的組織架構(gòu)，更具市場變量的技術(shù)因子，沖擊更大的海外市場。