9月7日，由上海報業(yè)集團(tuán)丨界面新聞聯(lián)合香港貿(mào)發(fā)局發(fā)起的2023【時尚力盛典】在香港會展中心圓滿落幕。本次盛典以“時尚連接未來”為主題，聚焦創(chuàng)新數(shù)字時尚與消費(fèi)新場景打造、企業(yè)產(chǎn)品孵化及新生代消費(fèi)引領(lǐng)等前沿議題，攜手業(yè)界投資人，供應(yīng)鏈、品牌專家，時尚KOL，一同展望中國時尚商業(yè)文明的全新蛻變！
香港勤拓集團(tuán)CEO尤紅言出席并發(fā)表演講《連接創(chuàng)新時尚：數(shù)字化供應(yīng)鏈與可持續(xù)共融》，以下為演講實(shí)錄：
感謝界面新聞，感謝香港貿(mào)發(fā)局，兩個張總（張衍閣、張淑芬）。各位來賓，大家上午好！
今天有機(jī)會站在這里，我也感到非常榮幸，因?yàn)檫@是一個很好的社區(qū)，我認(rèn)為界面組織了一個每年就像社區(qū)一樣，來共享時尚的未來。所以今天我們的主題是《數(shù)字化供應(yīng)鏈與可持續(xù)性共融》。
勤拓集團(tuán)將成為世界領(lǐng)先的可持續(xù)性發(fā)展供應(yīng)鏈及時尚的產(chǎn)業(yè)制造商。在這里簡單地講一下我們的歷史，我們來自于香港，創(chuàng)建于80年代，其實(shí)更早，我也是第二代，我們的機(jī)器從長沙灣荔枝角搬到了蛇口，再從蛇口搬到了東莞，最后來到了上海，這就是看到了一個行業(yè)的變化。
在這里，我們從大環(huán)境來看，年輕一代將如何改變時尚行業(yè)的一個詞——“可持續(xù)性”。他們對我們一個端到端的可持續(xù)性品牌有了全新的需求，這個來自于麥肯錫；供應(yīng)鏈的透明度緊迫加速，唯一一個方法是鏈接；生成式的人工智能ChatGPT在一夜之內(nèi)超億，這個大家都是轟動的，這種流量是以前從來沒有的；最后烏克蘭的戰(zhàn)爭已經(jīng)超過560天，今天可能是562天，夏威夷的山火、溫哥華的山火都給我們帶來了什么？
基于以上這些大環(huán)境，我們在座的都是時尚業(yè)，我們應(yīng)該怎么做？以賦能員工、助力合作伙伴、服務(wù)客戶為出發(fā)點(diǎn)，秉承群策群力，完善產(chǎn)品以及追求卓越的理念，為全球行業(yè)和環(huán)境創(chuàng)造正面的價值，實(shí)現(xiàn)全方位的可持續(xù)性發(fā)展，這是2018年勤拓重新定位的愿景，那我們怎么做？我們通過這四個方面來實(shí)現(xiàn)對可持續(xù)性愿景的實(shí)踐。
首先，卓越的產(chǎn)品、可持續(xù)性的驅(qū)動、快速敏捷和供應(yīng)鏈的韌性。
什么叫卓越的產(chǎn)品？最佳的成本和質(zhì)量，共創(chuàng)，以及在我們的角度首先要適合品牌審美成本質(zhì)量和交期的產(chǎn)品的解決方案。
在2022年，整個的供應(yīng)鏈里面我們已經(jīng)超過了60%的材料實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)性，我們的目標(biāo)是2025年實(shí)現(xiàn)100%的可持續(xù)性，所以我經(jīng)常會說，當(dāng)你跟我合作的時候，不可持續(xù)性的材料我們會Say No。目前為止，當(dāng)然科技不斷地在改變，我們目前還是通過再生的農(nóng)業(yè)棉花，良好的土壤棉花，以及100%的Renew cell的一些回收廢物，來實(shí)現(xiàn)整個可持續(xù)性的材料，因?yàn)槲覄倓傄舱f產(chǎn)品要好，你不好就不要做，因?yàn)槟阗u出去的又是一堆庫存，這些問題也是我們必須要去思考的。
我們可持續(xù)性的驅(qū)動，驅(qū)動這個概念更重要的是強(qiáng)化，可持續(xù)性的循環(huán)產(chǎn)品，氣候行動，以及全鏈路的追溯。
在這里我分享一下勤拓集團(tuán)在這幾年做了什么，我們也是通過一些案例來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的整個循環(huán)。
比如說我們在2020年拿到了國家工信部的綠色供應(yīng)鏈；在2023年，也就是今年，我們剛剛得到了上海市第一批零碳企業(yè)，13家里面的其中一家，可能時尚業(yè)就是我們一家；同時，我們在做更多的品牌合作，做L1、L2、L3的整套鏈路追溯；同時，非常高興的是，我剛從拉斯維加斯回來參加Magic Show，我們在16000家供應(yīng)鏈里面脫穎而出，拿到了可持續(xù)性最佳區(qū)域獎。
在這個過程當(dāng)中，我們再講什么叫快速敏捷?？焖倜艚菥褪菂^(qū)域端到端的能力，當(dāng)你的產(chǎn)品在哪里銷售，你就要用最近的供應(yīng)鏈去支持這個過程，這也是可持續(xù)性；第二就是快速反應(yīng)；第三，數(shù)字的端到端，我們的老板就是數(shù)字，沒有數(shù)字的支持什么都是空的。
最后強(qiáng)化的是韌性，韌性就是強(qiáng)化ESG，你怎么通過評估多樣化和業(yè)務(wù)的連續(xù)性來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的韌性。
在這里，更重要的韌性的能力就是端到端的數(shù)字化是最重要的手段。
我在這里展現(xiàn)一幅圖，展現(xiàn)我們整個數(shù)字化的鏈路，在這里，左邊其實(shí)是傳統(tǒng)，它是以任務(wù)型的，比如說我們的ERP，我們SAP，來實(shí)現(xiàn)我們的鏈路，通過品牌端，從設(shè)計、計劃、采購、生產(chǎn)、交付、服務(wù)等這些內(nèi)部的關(guān)鍵詞來實(shí)現(xiàn)你的品牌內(nèi)部管理；同時，你的需求通過郵件、微信等來實(shí)現(xiàn)跟供應(yīng)鏈的連接，我們現(xiàn)在都是用這種手段來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和客戶之間的連接。
但是這個里面我們發(fā)現(xiàn)了一個問題，就是現(xiàn)在市場的變化很快，當(dāng)你一張訂單說我們的商控計劃做1萬件，我們產(chǎn)生的銷售背景，但是1萬件賣到了5000件，整個市場變化了，你就變成了庫存，這就是我們這個行業(yè)的痛點(diǎn)。
我們說我們現(xiàn)在可以做備料，供應(yīng)鏈跟著我的市場變化你要快速反應(yīng)，是，有幾個能夠做到？特別是品牌端，你要強(qiáng)化你的整個產(chǎn)品的能力，當(dāng)然吸引可以做，但是他在賣什么跟我們的概念是不一樣的。
所以我們這種概念只會把你的庫存變成了我的庫存，或者我的庫存變成了你的庫存，就像我們在這個過程當(dāng)中有一個全球非常著名的品牌，我在這里就不說是誰，也是在這里面增長的品牌，但是他們最終出現(xiàn)了很大的庫存和liability，對我來說我是供應(yīng)鏈，你跟我的合約是簽死的，你要買斷的，最終的損失我認(rèn)為品牌商還是很大，這也不是我想看到的。
所以在這個過程當(dāng)中，我們不斷地在探討我不想把你的庫存變成我的庫存，或者我的庫存變成你的庫存，我們是共享，我們怎么能夠以市場為導(dǎo)向，來完成一個真正的零庫存管理和可持續(xù)性的推動。
所以我們看一下，這個是傳統(tǒng)，就是ERP這些內(nèi)部的計劃，所以這叫線性供應(yīng)鏈和線性內(nèi)部管理，我們在這里數(shù)字化代表的是以結(jié)果為導(dǎo)向，我們的結(jié)果有很多，第一，銷售目標(biāo)結(jié)果，第二，可能是社區(qū)目標(biāo)結(jié)果，今天我要完成lululemon的訂單，我們要2000條該怎么做？當(dāng)需求發(fā)出這個訂單的時候，我們外部是叫CRM，來自于市場的信息，我們中間是供應(yīng)鏈的整個共享，內(nèi)部是內(nèi)部的系統(tǒng)整個協(xié)同，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)協(xié)同不是自己跟自己，是客戶跟我，而且是市場的數(shù)據(jù)跟我，所以我們產(chǎn)生的整個數(shù)據(jù)協(xié)同是有CRM、SCM和PDM的整個數(shù)據(jù)打通，是以結(jié)果為導(dǎo)向的。
所以我們目前作為數(shù)字化供應(yīng)鏈，我們怎么從市場端到PDM端，到SCM端，最后到生產(chǎn)的監(jiān)控以及送到客戶的手上，其實(shí)是不需要兩個公司一起去做一個數(shù)據(jù)，而是一個數(shù)據(jù)從頭到尾可以去不重復(fù)的完成，這就是我認(rèn)為協(xié)同、數(shù)字化的未來，這是我們供應(yīng)鏈和品牌端必須去協(xié)同的。
所以我們通過數(shù)字化、PDM、SCM這些能力，可以處理復(fù)雜的任務(wù)，生成數(shù)據(jù)的洞察力，以及增強(qiáng)決策的能力。
最后，我們的結(jié)果還是回到原地，怎么去做一個卓越的產(chǎn)品，可持續(xù)性的驅(qū)動，快速敏捷和供應(yīng)鏈的韌性。
Business family for future是我們公司的Slogan，我們是一個家族企業(yè)，我們怎么實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)性，這是我們的未來，這個是大家探討，這已經(jīng)是把可持續(xù)性列入在我們的血液和生命中，謝謝大家。
我在這里，剛剛講了那么多都是一個PPT，是一個數(shù)據(jù)的走法，我用兩個視頻來給大家作為一個案例，同時也是歡迎大家來我們的公司。
這是我們越南的企業(yè)，上海是我們的中心，我們是全球化，跟著客戶，他走到哪里我們到哪里，這是我越南的企業(yè)，這是工廠，我們數(shù)字化從打樣到生產(chǎn)整個鏈路是打通的，跟客戶端和內(nèi)部技術(shù)端，我們有傳統(tǒng)打樣和數(shù)字打樣，如果要快速的就是數(shù)字。
自動化這個問題，也是大家關(guān)注的，我認(rèn)為時裝很難全自動化，但是我們不斷地通過人、機(jī)器和自動化機(jī)器，怎么參與到一起實(shí)現(xiàn)不斷提高效率的一個生產(chǎn)體系，當(dāng)你要是自動化肯定是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，我們還是柔性產(chǎn)品，這些都是半自動，讓C類工人可以做A類的工作，這些以前都是人做，現(xiàn)在都是機(jī)器自動的。
我們這個企業(yè)在胡志明市，機(jī)場過去一個小時的工業(yè)區(qū)。這是我們胡志明的PDM，就是跟客戶之間溝通的一個團(tuán)隊，我們在當(dāng)?shù)刭x能了很多原料工廠和配套工廠，必須供應(yīng)鏈跟過去你的產(chǎn)品才能跟過去。
很高興跟大家分享，在這里我們確實(shí)花了很大很大的精力賦能當(dāng)?shù)?，我們能力是在中心化，在中國去開發(fā)和培訓(xùn)，在當(dāng)?shù)厝ベx能當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈成為你的供應(yīng)鏈，所以這個是我們花了三年時間，今年可以給客戶端里面，我覺得是已經(jīng)可以做A類產(chǎn)品，我們平均年齡23歲，給我的有10年的時間繼續(xù)，這是年齡的優(yōu)勢。
這個是我們上海的開發(fā)中心，這里就是從數(shù)字，客戶數(shù)字到PDM數(shù)字到SCM數(shù)字鏈路的打通，里面有一個剛剛最新的干貨，就是我們的自動化小線跟客戶銷售端可以打通的一個小線聯(lián)動的Mes系統(tǒng)，這是上海，我們上海有兩百多個人員在總部研發(fā)生產(chǎn)，這就是零碳企業(yè)，這是我們數(shù)字模板中心，關(guān)鍵這個產(chǎn)品，很多品牌我們以后可以探討，我是零碳產(chǎn)品，我們是庫存再造，這是拿到了國家的專利。這是訂單管理的場景，這個是ChatGPT在我們訂單過程當(dāng)中的插件，無處不在的插件，你可以問你的訂單在哪里。這是我們的Mes系統(tǒng)，一個小訂單快反，現(xiàn)在我們跟Tommy中國CEO從訂單到店鋪17天，中國的工人年齡偏大一點(diǎn)，跟越南差10歲。
謝謝大家！
感謝本次盛典伴手禮支持：彩棠TIMAGE、Hi!papa海龜爸爸、韓束KANS
感謝盛典AI技術(shù)支持：科大訊飛
往屆回顧：
評選及盛典參與，歡迎聯(lián)系2023【時尚力盛典】組委會：
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