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中端酒店鏖戰(zhàn)下半場,集體探索突圍新路徑

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中端酒店鏖戰(zhàn)下半場,集體探索突圍新路徑

如何在下沉市場找到定位及存在感,是當下中端酒店亟需解決的問題。

文|酒管財經(jīng)

編輯|阿聰

近兩年,本土中端酒店的競爭正日益激烈,無論是從中端酒店數(shù)量,還是從品牌數(shù)量,頭部酒店集團的加碼,都讓中端酒店日趨內(nèi)卷。

隨著旅游市場復(fù)蘇的持續(xù)加快,聚焦在這一賽道的酒店集團,都開始了新一輪“搶灘”大戰(zhàn)。

如今,進入中端酒店市場中的“玩家”也越來越多,未來想要沖出重圍,無疑要摸清未來消費者到底想要什么。

面臨內(nèi)卷加劇,未來的中端酒店如何突圍?這成為每一個酒店集團亟待考慮的問題。

中端內(nèi)卷,向下突圍更靠譜

如果要給2023年的中端酒店市場選擇一個關(guān)鍵詞,“下沉市場”一定榜上有名。

被問及中端該向哪個方向突圍,首旅如家集團總經(jīng)理孫堅的看法是:“向下的機會肯定更多,因為整體中國有多少個直轄市,有多少個省會,有多少個地級市,有多少個縣,多少個鎮(zhèn),那肯定是越往下越多?!?/p>

據(jù)不完全統(tǒng)計,我國擁有300個地級市,2000多個縣城,40000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn),692556個村落。如果說一個連鎖酒店品牌,在每個地級市和縣城開一家酒店,那么規(guī)模就能達到近3000家店,馬上就能躋身國內(nèi)酒店十強,可見下沉市場巨大的潛力。

此外,CEIC數(shù)據(jù)顯示,中國三線及以下城市的消費者占全國70%以上,三線及以下城市貢獻著中國三分之二的經(jīng)濟增長。

不難看出,中端酒店在龐大的下沉市場仍有廣闊的天地。

錦江、華住、君亭、亞朵等本土酒店集團都在大力推動中端酒店布局,以酒店集團的標準化服務(wù)能力實現(xiàn)下沉市場拓展。

在首旅如家內(nèi)部,下沉市場早在2022年被提升到“戰(zhàn)略高地”的位置,是集團必須要重點突破的市場。

錦江酒店今年一季度的新簽約酒店及新開業(yè)酒店大多集中在中端市場品牌,且多分布于下沉市場。

華住方面,截至2023年一季度,華住中國的在營酒店數(shù)量為8464家,華住中國有39%的在營酒店以及56%的待開業(yè)酒店位于低線城市,城市覆蓋數(shù)量進一步增長到了1132個。

對于中端酒店來說,與其在一二線市場鏖戰(zhàn)內(nèi)卷,不如退而求其次,在下沉市場尋找突破。

全季酒店CEO沈怡均也表示,中端酒店市場的未來在于規(guī)模、下沉和連鎖化。

顯然,中端酒店鏖戰(zhàn)已經(jīng)進入下半場,下沉市場將成為未來的主戰(zhàn)場。

不過,對于中端酒店來說,下沉市場機遇很大,但還有許多問題需要解決。

首旅如家集團總經(jīng)理孫堅就認為,中端市場向下突圍的最大的問題是穿著西服向下行不通。

環(huán)球旅訊特約評論員朱明生也認為,誰能找到下沉市場的運營規(guī)律,誰就能拿到未來中端酒店最大的市場份額。

量的改變確實能為酒店企業(yè)帶來規(guī)模優(yōu)勢,但以量為主要方式快速拓展酒店數(shù)量來進軍下沉市場,同樣會遇到各種問題。

向三四線城市下沉并非是對一二線城市酒店模型的簡單復(fù)制,適用于一二線城市的酒店模型在下沉市場會遇到水土不服的問題。

定位不清,是現(xiàn)在中端酒店進入下沉市場后的一個通病。

對原生于定位與服務(wù)一二線城市市場的“中檔酒店”來說,如何在下沉市場找到定位及存在感是當下亟需解決的問題。

找準下沉市場的發(fā)力點?

中端酒店該如何做好下沉市場的布局?又該如何靠差異化實現(xiàn)突圍?對于下沉市場的用戶需求,酒店要如何了解、開發(fā)并挖掘?面向下沉市場,又該開發(fā)怎樣的針對性產(chǎn)品?

發(fā)力下沉市場,中端酒店品牌到底要靠什么?

從市場現(xiàn)狀來看,國內(nèi)酒店三巨頭和亞朵集團仍是中端酒店市場的主要玩家。

觀察這些主要玩家的新動作,或許能提供樣本參考。

1、注重性價比,關(guān)注個性化需求

在消費者層面,高性價比依然是下沉市場的消費主流,客戶更注重“我花了錢,得到了更高品質(zhì)的體驗”。

伴隨著90后、00后等年輕一代成為中端酒店市場的消費主體,個性化、體驗化的消費需求自然也成為中端酒店品牌重要的產(chǎn)品方向。

說白了,就是回歸服務(wù)本質(zhì),匹配核心需求。

以全季、亞朵、麗楓為代表的“有限服務(wù)中端酒店”,提供簡單精煉的服務(wù),突出“小而專”的酒店服務(wù)模式,集中資源滿足客人對于“住宿”本身的核心需求,近年來一直得到顧客的青睞。

可見,回歸到提升用戶的入住體驗是最踏實有效的發(fā)展路徑。

錦江旗下的維也納酒店5.0版本轉(zhuǎn)型現(xiàn)代簡歐的設(shè)計風格,更符合現(xiàn)代年輕客群,場景化、體驗化的空間設(shè)計也更符合當代年輕人個性化住宿需求的內(nèi)核。

亞朵輕居3.0的產(chǎn)品宗旨就是,讓比年輕人更懂年輕的輕居3.0引導更年輕的生活方式,“自在輕生活”,吸引包括Z時代在內(nèi)的“年齡+心態(tài)”年輕,擁抱活力、擁抱自我的消費者。

首旅旗下的中端品牌YUNIK HOTEL也是專注做年輕人喜愛的品牌,打破傳統(tǒng)酒店模式,以潮玩、有趣打造特色,開業(yè)后也迅速成為網(wǎng)紅打卡酒店。

亞朵CEO王海軍曾說過,中端酒店決勝于品質(zhì)和調(diào)性。

品質(zhì)和體驗感是年輕一代消費者的重點考量因素,通過產(chǎn)品迭代來贏得更多年輕消費者青睞,也算是提供了一種新思路。

2、重新定位品牌,打造差異化

當下中端酒店品牌發(fā)展的核心問題在于同質(zhì)化嚴重,品牌沒有辨識度,利用優(yōu)質(zhì)IP和特色服務(wù)打出差異化和特點或許是打造差異化的奇招。

從品牌打造維度來看,錦江維也納酒店是中端有限服務(wù)酒店,設(shè)計風格上具有高辨識度。維也納酒店秉持“深睡眠·大健康”的品牌理念,具有簡歐美學的設(shè)計風格;

首旅旗下中端品牌的如家精選酒店主打“風尚爵士”設(shè)計,從洞察商旅人士的新興出行需求出發(fā),以高級的英倫生活方式和輕社交的互動體驗,也形成了較強的品牌辨識度。

亞朵更是每家酒店都對應(yīng)一個IP,都有極強的辨識度,在亞朵CEO王海軍的規(guī)劃里,亞朵將來會打造一個跟迪士尼一樣的IP矩陣,自己也會變成一個超級IP。

3、大集團背景支持

如今的中端酒店市場,已然一片紅海,也早已過了“單槍匹馬闖蕩天涯”的時候。破百店的酒店品牌,幾乎都有不可忽視的集團背景加以支持,給予策略上的指引,以及投資安全性的保障。

潮漫、麗楓便是依托于全球第二大酒店集團錦江國際集團,擁有大品牌規(guī)模效應(yīng)的背書,消除投資者品牌顧慮,1.8億高品質(zhì)會員為其所用,具備一定的客源保證;

星程、漫心依托華住集團背后有超2億的華住會員儲備,在客源輸送方面有一定保障;

作為專注年輕商旅的酒店品牌,也是亞朵集團旗下唯一的中端酒店品牌,輕居早在2022年就被注入更多集團資源,開啟了快速擴張之路。

背靠頭部集團這些大樹,有集團品牌背書,在產(chǎn)品和口碑方面優(yōu)勢顯著,雄厚的人力、財力支持,扎實的會員基礎(chǔ)和數(shù)量龐大的加盟商資源積累,能為早期門店拓展帶來巨大優(yōu)勢。

《酒管財經(jīng)》認為,中端市場下沉市場空間雖然很大,但仍存在激烈的市場競爭,中端品牌酒店也需貼合個性化需求,重新定位品牌及服務(wù)才能搶占市場,找到發(fā)力點。

中端酒店想要在這場洪流中突圍有難度,但這一輪向下突圍的探索至少讓行業(yè)看到了一種新路徑。

中端酒店品牌的競爭,實際上在拼什么?

長期來看,考驗中端酒店品牌的仍是產(chǎn)品、服務(wù)硬實力以及搶占新市場的能力。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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中端酒店鏖戰(zhàn)下半場,集體探索突圍新路徑

如何在下沉市場找到定位及存在感,是當下中端酒店亟需解決的問題。

文|酒管財經(jīng)

編輯|阿聰

近兩年,本土中端酒店的競爭正日益激烈,無論是從中端酒店數(shù)量,還是從品牌數(shù)量,頭部酒店集團的加碼,都讓中端酒店日趨內(nèi)卷。

隨著旅游市場復(fù)蘇的持續(xù)加快,聚焦在這一賽道的酒店集團,都開始了新一輪“搶灘”大戰(zhàn)。

如今,進入中端酒店市場中的“玩家”也越來越多,未來想要沖出重圍,無疑要摸清未來消費者到底想要什么。

面臨內(nèi)卷加劇,未來的中端酒店如何突圍?這成為每一個酒店集團亟待考慮的問題。

中端內(nèi)卷,向下突圍更靠譜

如果要給2023年的中端酒店市場選擇一個關(guān)鍵詞,“下沉市場”一定榜上有名。

被問及中端該向哪個方向突圍,首旅如家集團總經(jīng)理孫堅的看法是:“向下的機會肯定更多,因為整體中國有多少個直轄市,有多少個省會,有多少個地級市,有多少個縣,多少個鎮(zhèn),那肯定是越往下越多?!?/p>

據(jù)不完全統(tǒng)計,我國擁有300個地級市,2000多個縣城,40000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn),692556個村落。如果說一個連鎖酒店品牌,在每個地級市和縣城開一家酒店,那么規(guī)模就能達到近3000家店,馬上就能躋身國內(nèi)酒店十強,可見下沉市場巨大的潛力。

此外,CEIC數(shù)據(jù)顯示,中國三線及以下城市的消費者占全國70%以上,三線及以下城市貢獻著中國三分之二的經(jīng)濟增長。

不難看出,中端酒店在龐大的下沉市場仍有廣闊的天地。

錦江、華住、君亭、亞朵等本土酒店集團都在大力推動中端酒店布局,以酒店集團的標準化服務(wù)能力實現(xiàn)下沉市場拓展。

在首旅如家內(nèi)部,下沉市場早在2022年被提升到“戰(zhàn)略高地”的位置,是集團必須要重點突破的市場。

錦江酒店今年一季度的新簽約酒店及新開業(yè)酒店大多集中在中端市場品牌,且多分布于下沉市場。

華住方面,截至2023年一季度,華住中國的在營酒店數(shù)量為8464家,華住中國有39%的在營酒店以及56%的待開業(yè)酒店位于低線城市,城市覆蓋數(shù)量進一步增長到了1132個。

對于中端酒店來說,與其在一二線市場鏖戰(zhàn)內(nèi)卷,不如退而求其次,在下沉市場尋找突破。

全季酒店CEO沈怡均也表示,中端酒店市場的未來在于規(guī)模、下沉和連鎖化。

顯然,中端酒店鏖戰(zhàn)已經(jīng)進入下半場,下沉市場將成為未來的主戰(zhàn)場。

不過,對于中端酒店來說,下沉市場機遇很大,但還有許多問題需要解決。

首旅如家集團總經(jīng)理孫堅就認為,中端市場向下突圍的最大的問題是穿著西服向下行不通。

環(huán)球旅訊特約評論員朱明生也認為,誰能找到下沉市場的運營規(guī)律,誰就能拿到未來中端酒店最大的市場份額。

量的改變確實能為酒店企業(yè)帶來規(guī)模優(yōu)勢,但以量為主要方式快速拓展酒店數(shù)量來進軍下沉市場,同樣會遇到各種問題。

向三四線城市下沉并非是對一二線城市酒店模型的簡單復(fù)制,適用于一二線城市的酒店模型在下沉市場會遇到水土不服的問題。

定位不清,是現(xiàn)在中端酒店進入下沉市場后的一個通病。

對原生于定位與服務(wù)一二線城市市場的“中檔酒店”來說,如何在下沉市場找到定位及存在感是當下亟需解決的問題。

找準下沉市場的發(fā)力點?

中端酒店該如何做好下沉市場的布局?又該如何靠差異化實現(xiàn)突圍?對于下沉市場的用戶需求,酒店要如何了解、開發(fā)并挖掘?面向下沉市場,又該開發(fā)怎樣的針對性產(chǎn)品?

發(fā)力下沉市場,中端酒店品牌到底要靠什么?

從市場現(xiàn)狀來看,國內(nèi)酒店三巨頭和亞朵集團仍是中端酒店市場的主要玩家。

觀察這些主要玩家的新動作,或許能提供樣本參考。

1、注重性價比,關(guān)注個性化需求

在消費者層面,高性價比依然是下沉市場的消費主流,客戶更注重“我花了錢,得到了更高品質(zhì)的體驗”。

伴隨著90后、00后等年輕一代成為中端酒店市場的消費主體,個性化、體驗化的消費需求自然也成為中端酒店品牌重要的產(chǎn)品方向。

說白了,就是回歸服務(wù)本質(zhì),匹配核心需求。

以全季、亞朵、麗楓為代表的“有限服務(wù)中端酒店”,提供簡單精煉的服務(wù),突出“小而?!钡木频攴?wù)模式,集中資源滿足客人對于“住宿”本身的核心需求,近年來一直得到顧客的青睞。

可見,回歸到提升用戶的入住體驗是最踏實有效的發(fā)展路徑。

錦江旗下的維也納酒店5.0版本轉(zhuǎn)型現(xiàn)代簡歐的設(shè)計風格,更符合現(xiàn)代年輕客群,場景化、體驗化的空間設(shè)計也更符合當代年輕人個性化住宿需求的內(nèi)核。

亞朵輕居3.0的產(chǎn)品宗旨就是,讓比年輕人更懂年輕的輕居3.0引導更年輕的生活方式,“自在輕生活”,吸引包括Z時代在內(nèi)的“年齡+心態(tài)”年輕,擁抱活力、擁抱自我的消費者。

首旅旗下的中端品牌YUNIK HOTEL也是專注做年輕人喜愛的品牌,打破傳統(tǒng)酒店模式,以潮玩、有趣打造特色,開業(yè)后也迅速成為網(wǎng)紅打卡酒店。

亞朵CEO王海軍曾說過,中端酒店決勝于品質(zhì)和調(diào)性。

品質(zhì)和體驗感是年輕一代消費者的重點考量因素,通過產(chǎn)品迭代來贏得更多年輕消費者青睞,也算是提供了一種新思路。

2、重新定位品牌,打造差異化

當下中端酒店品牌發(fā)展的核心問題在于同質(zhì)化嚴重,品牌沒有辨識度,利用優(yōu)質(zhì)IP和特色服務(wù)打出差異化和特點或許是打造差異化的奇招。

從品牌打造維度來看,錦江維也納酒店是中端有限服務(wù)酒店,設(shè)計風格上具有高辨識度。維也納酒店秉持“深睡眠·大健康”的品牌理念,具有簡歐美學的設(shè)計風格;

首旅旗下中端品牌的如家精選酒店主打“風尚爵士”設(shè)計,從洞察商旅人士的新興出行需求出發(fā),以高級的英倫生活方式和輕社交的互動體驗,也形成了較強的品牌辨識度。

亞朵更是每家酒店都對應(yīng)一個IP,都有極強的辨識度,在亞朵CEO王海軍的規(guī)劃里,亞朵將來會打造一個跟迪士尼一樣的IP矩陣,自己也會變成一個超級IP。

3、大集團背景支持

如今的中端酒店市場,已然一片紅海,也早已過了“單槍匹馬闖蕩天涯”的時候。破百店的酒店品牌,幾乎都有不可忽視的集團背景加以支持,給予策略上的指引,以及投資安全性的保障。

潮漫、麗楓便是依托于全球第二大酒店集團錦江國際集團,擁有大品牌規(guī)模效應(yīng)的背書,消除投資者品牌顧慮,1.8億高品質(zhì)會員為其所用,具備一定的客源保證;

星程、漫心依托華住集團背后有超2億的華住會員儲備,在客源輸送方面有一定保障;

作為專注年輕商旅的酒店品牌,也是亞朵集團旗下唯一的中端酒店品牌,輕居早在2022年就被注入更多集團資源,開啟了快速擴張之路。

背靠頭部集團這些大樹,有集團品牌背書,在產(chǎn)品和口碑方面優(yōu)勢顯著,雄厚的人力、財力支持,扎實的會員基礎(chǔ)和數(shù)量龐大的加盟商資源積累,能為早期門店拓展帶來巨大優(yōu)勢。

《酒管財經(jīng)》認為,中端市場下沉市場空間雖然很大,但仍存在激烈的市場競爭,中端品牌酒店也需貼合個性化需求,重新定位品牌及服務(wù)才能搶占市場,找到發(fā)力點。

中端酒店想要在這場洪流中突圍有難度,但這一輪向下突圍的探索至少讓行業(yè)看到了一種新路徑。

中端酒店品牌的競爭,實際上在拼什么?

長期來看,考驗中端酒店品牌的仍是產(chǎn)品、服務(wù)硬實力以及搶占新市場的能力。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。