文|斑馬消費 楊柘

從親密無間到一朝反目，多少中國草根創(chuàng)業(yè)者逃不過這個命門?；ハ喙シブ性獨獯髠?，乃至一蹶不振。

石榴集團實控人兼董事長崔巍不愿意重蹈覆轍。公司身處風暴中心82天后，他首次現(xiàn)身，不惜面對媒體下跪，試圖獲得更多的同情、理解和支持。

在中國房地產(chǎn)市場，崔巍絕對是一位理性兼具低調(diào)的老板，但在日前這場媒體溝通會上，意外的情緒失控，讓外界一陣唏噓。

失態(tài)有多嚴重，他對石榴集團的愛就有多深，如今心就有多痛。

他一手創(chuàng)立石榴集團，帶著這個半大不小的“孩子”，穿越房地產(chǎn)周期，迄今已是行業(yè)里為數(shù)不多的優(yōu)質(zhì)房企。

然而，別家房企頻頻爆雷，石榴集團卻陷于兄弟鬩墻。曾是寂寥金燼暗，斷無消息石榴紅。

創(chuàng)業(yè)

中國大多數(shù)房企從創(chuàng)業(yè)到崛起，一靠背景，二靠加杠桿，很少有從草根起步穩(wěn)扎穩(wěn)打，石榴集團是個例外。

上世紀90年代初，崔巍辭去中學地理教師崗位下海經(jīng)商，選擇了與房地產(chǎn)相關的房屋中介。

1994年4月，崔巍在南京新街口開出首家房屋中介門店，此后兩年內(nèi)開出4家門店，從在街邊發(fā)傳單到帶客看房，一如他在日前的公開信里所說，經(jīng)歷了各種磨難、篳路藍縷。

乘著行業(yè)春風，崔巍完成最重要的原始積累，1997年公司員工超過100人，進入迅速擴張期。

1998年，年僅20歲的桑春華成為公司一名普通的中介店員，底薪300元。崔、桑就此結緣。

真正讓兩人情同手足到并肩戰(zhàn)斗，是2001年公司進入北京市場之后。桑作為公司銷售經(jīng)理，在京城參與發(fā)展銷售代理業(yè)務，因業(yè)績突出，崔對其委以重任，并將銷售代理公司一部分股權無償贈予。

“我一直認為桑是我的好學生，就像曹云金之于郭德綱”。崔巍在公開信里如此敘述。

2014年，公司決定關閉銷售代理業(yè)務，專注房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務。崔巍將桑春華安排到地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務板塊，從招投標做起，逐步涉足地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務。

二人通力合作下，公司自2014年起連續(xù)8年入選行業(yè)百強。

2020年，石榴集團以450.3億元操盤金額，位列克而瑞百強排行旁第69位。那是公司20多年創(chuàng)業(yè)以來的高光時刻，這正是，別院深深夏席清，石榴開遍透簾明。

反目

種下什么因，必結出什么果。這句話恰在崔巍身上應驗。

如果追溯根源，他當年將銷售代理公司一部分股權無償贈予桑春華，后將這些股權權益平移進地產(chǎn)開發(fā)公司，成為內(nèi)訌的根源。

崔巍犯下致命錯誤——銷售代理公司勞動密集型、地產(chǎn)開發(fā)公司資金密集型，不同的業(yè)務類型，股權權益自然也不盡相同。盡管事前已有人指出要害，出于對桑的信任，崔還是簽下了一紙契約。

按照崔巍的說法，對桑春華無限放權，加深了兩人的嫌隙。

2016年，桑被任命為公司總經(jīng)理，全面掌管石榴集團開發(fā)業(yè)務，崔則負責戰(zhàn)略投資和科技研發(fā)等創(chuàng)新業(yè)務。

3年零5個月后，公司啟用職業(yè)經(jīng)理人擔任總經(jīng)理，桑升任副董事長。職位的變動，二人的矛盾已箭在弦上。

在公開信里，崔巍道出緣由：在桑春華擔任總經(jīng)理人期間，高管團隊親屬化、內(nèi)部化和團伙化，公司決議無法得到落實。自己已實質(zhì)性被架空，內(nèi)部治理混亂一片，讓他意識到潛在的法律風險。

另外，2018年桑曾提出將所持公司部分股權轉(zhuǎn)售給崔，用于處理個人債務。且因崔曾對桑勸誡和警示注意私德，雙方鬧得越來越不愉快。

今年6月21日，公司突然宣布桑春華即日起不再擔任集團全部職務，同時被辭退的還有李廣田等3位高管。隨后，崔巍主導將旗下11家企業(yè)更換法人，將控制權牢牢掌握在自己手中。

桑后來發(fā)起兩次反擊，直指二人爭執(zhí)的核心，是對“分家”沒談攏。崔巍提出分家時其股權需溢價30%，即崔巍持股75.4%、桑春華24.6%。

一路摸爬滾打、創(chuàng)業(yè)20多年親密無間的創(chuàng)業(yè)雙雄，還是走上曹云金和郭德綱反目的老路。

下跪

作為一家房企的掌門人，崔巍多年以來鮮有出現(xiàn)在公共場合，即便企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)訌之后，也未公開發(fā)聲。

可能基于前地理教師的職業(yè)背景，認為一如往常的低調(diào)處理，或許能讓輿情風險降到最低，企業(yè)也能快點走上正軌。

但已被置于火上炙烤的崔巍，哪里曉得移動互聯(lián)網(wǎng)的兇猛。二人的隔空相爭，還衍生出日前網(wǎng)絡熱議的桃色事件，石榴集團品牌聲譽幾近崩坍。

過去80多天里，公司針對這起內(nèi)部治理，既沒有及時開發(fā)布會，沒有及時對外溝通解釋，以至于供應商、金融機構等接踵而至。

輿論場、口水仗，“現(xiàn)在的局面已經(jīng)完全影響企業(yè)的商譽，躲無可躲，忍無可忍。”崔巍說，“要給社會一個交待”。

的確如此，這場曠日已久的內(nèi)斗，已引發(fā)金融機構的高度關注。

8月初，興業(yè)銀行在一封告知函里表示，崔巍、桑春華兩人的嚴重分歧，可能會危及企業(yè)發(fā)展，同時會危及銀行權益，該行有權宣布全部貸款提前到期。

該行要求石榴集團在8月12日前，將18億元貸款本年度剩余應還本息7400萬元存入監(jiān)管賬戶，否則宣布貸款提前到期。

這影響的不僅僅是興業(yè)銀行，更會引起連鎖反應，其他金融機構會要求公司提前還貸，發(fā)生擠兌風險。這正是崔巍放下體面下跪、痛苦懇求的直接原因。

事實上，受房地產(chǎn)市場宏觀影響，石榴集團經(jīng)營備受考驗。據(jù)公司債券2023半年度報告，今年上半年，房地產(chǎn)銷售收入實現(xiàn)53.42億元，較上年同期下降43.65%。

截至6月末，公司有息負債總額151.48億元，一年內(nèi)到期非流動負債35.52億元。同期，公司貨幣資金22.83億元，其中受限資金5.59億元。

可以說，一旦金融機構要求提前還貸，公司將面臨巨大的流動性危機。

崔巍表示將逐一拜訪各大金融機構，讓正常貸款可以延續(xù)，不要讓企業(yè)死于一場無妄之災。