文|豹變 詹方歌
編輯|邢昀
「核心提示」
阿里進(jìn)入“蔡吳”時代。出人意料的是,張勇不但從集團(tuán)董事會主席和CEO的位置上退下,還卸任阿里云所有職務(wù)。張勇時代結(jié)束,“阿里如何能更好”這個課題還等著后繼者給出藥方。
9月10日晚間,新任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席蔡崇信發(fā)布全員信,確認(rèn)當(dāng)日已按計劃完成集團(tuán)管理職務(wù)交接,阿里正式進(jìn)入“蔡吳”時代,蔡崇信接任集團(tuán)董事會主席,吳泳銘出任集團(tuán)CEO。
但出乎外界意料的是,張勇卸任的職務(wù),除了集團(tuán)層面的董事會主席和CEO,還有阿里云所有職務(wù)。
三個月前,張勇在內(nèi)部信中表示,目前云智能集團(tuán)的完全分拆工作已經(jīng)開始啟動,正處于最關(guān)鍵時刻,要求必須全身心投入其中。可以說,專注阿里云的業(yè)務(wù)發(fā)展、籌劃上市事業(yè),是他卸任阿里集團(tuán)董事會主席和CEO的原因。
彼時張勇以“再相會,任逍遙”為結(jié)語,既告別過去,又對云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能的未來充滿憧憬。如今,這一場謝幕變?yōu)閺氐壮樯?。目前阿里云董事長與CEO交由吳泳銘兼任。
在這場榮譽退休中,逍遙子張勇獲得了至高的評價,被授予阿里史上第一個“功勛阿里人”的榮譽稱號,同時阿里宣布投資10億美金支持張勇設(shè)立面向未來的科技基金。
從中國市值最高電商公司的最高管理者,到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者,再到投資者,短短三個月張勇的身份發(fā)生巨變,背后不僅有個人航道的重新錨定,更暗合著企業(yè)的變革與重塑。
徹底抽身
蔡崇信全員信發(fā)布的兩天前,張勇剛剛以阿里云智能集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官的身份,傳遞了杭州第19屆亞運會的火炬。
阿里巴巴是杭州亞運會的官方合作伙伴,阿里云在其中擔(dān)任著不可替代的角色。圣火傳遞后,張勇被記者團(tuán)團(tuán)圍住,被問及今年阿里云發(fā)展和變革的著力點在哪,他從容應(yīng)對:讓算力更普惠;讓AI更普及。
兩天后,他卸任阿里集團(tuán)董事會主席和CEO職務(wù),同時與阿里云的關(guān)系畫上了句號。
2023年3月,阿里啟動了24年來動作最大的一次組織變革,試圖釋放各個業(yè)務(wù)板塊的活力。此后伴隨季報發(fā)布的六大業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會成員名單顯示,作為集團(tuán)董事會主席和CEO的張勇,六大業(yè)務(wù)中只在阿里云董事會出現(xiàn),這些都暗示了張勇或?qū)⑼顺黾瘓F(tuán)層面的管理工作。
在具體業(yè)務(wù)線上,張勇對阿里云的投入越來越高。2021年7月,張勇曾表示,阿里云是阿里巴巴面向未來的第二增長曲線。除去傳統(tǒng)的電商板塊,阿里云代表著未來的希望,在阿里收入盤子中占比約9%。到2022年底張勇親自掛帥阿里云,在激烈的競爭環(huán)境和變化的國內(nèi)外形勢之下,阿里云的優(yōu)勢和增速都開始陷入瓶頸期。
2023年初,大模型火了,張勇在2月的財報會上,多次用“激動人心”來形容未來可能出現(xiàn)的變化,并不遺余力地為阿里云站臺。
2023年4月,他親自在云峰會上發(fā)布大模型進(jìn)展,帶隊公布類GPT大模型“通義千問”及其應(yīng)用規(guī)劃。會上,他表示,阿里集團(tuán)內(nèi)不同性質(zhì)的業(yè)務(wù),接入大模型后都可能做到“以前不敢想,也沒想到的事情”?!八行袠I(yè)、應(yīng)用、軟件、服務(wù),都值得基于大模型的能力重做一遍?!?/p>
同時,張勇宣布了阿里云的新促銷措施,他甚至在會上承諾,未來會將算力成本降低到現(xiàn)在的十分之一甚至百分之一。
8月末,阿里云還邀請了多位大模型領(lǐng)域的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者共同進(jìn)行閉門交流。張勇給這場閉門會取名“西溪論道”。合影中,他被其他創(chuàng)業(yè)者簇?fù)碓谥行?。根?jù)《極客公園》的報道,張勇全程參與到創(chuàng)業(yè)者的群聊中,記了滿滿幾頁筆記。
短短十幾天后,逍遙子遞出了辭呈。
不過在此之前,云智能集團(tuán)的調(diào)整一直在進(jìn)行。作為阿里此次拆分中最徹底的業(yè)務(wù)板塊,阿里云按計劃將“通過向股東分配股息的方式,實現(xiàn)云智能集團(tuán)的完全分拆”。8月13日,內(nèi)部宣布釘釘將不再由阿里云分管,成為獨立的“N”公司,過去執(zhí)行的“云釘一體”戰(zhàn)略進(jìn)一步弱化。
同時阿里“創(chuàng)一代”回歸的語境下,離開釘釘三年的創(chuàng)始人無招以嘉賓身份意外空降8月下旬舉行的釘釘生態(tài)大會,回歸創(chuàng)業(yè)初心,外界一度解讀,無招可能要回歸阿里。
卸任阿里云董事長與CEO職務(wù)之后,張勇與阿里的鏈接被重新界定。蔡崇信在公開信中表示,“逍遙子將換一種方式,繼續(xù)在阿里和我們一起奮斗”,集團(tuán)將投資10億美金支持逍遙子設(shè)立面向未來的科技基金,協(xié)助阿里對未來的科技布局打造更好的生態(tài)環(huán)境。
目前,張勇仍是阿里合伙人,并且為合伙委員會成員。同時2023年5月,阿里季報中公布的新設(shè)立的資本管理委員會、合規(guī)與風(fēng)險委員會,張勇分別擔(dān)任主席及成員。
事了拂衣去
今年是張勇在阿里的第16個年頭。從2007年入職以來,張勇大部分時間的主陣地都在淘天。淘寶網(wǎng)首席財務(wù)官、天貓總裁、淘寶網(wǎng)董事局主席、淘寶中國和天貓法人及董事長,他都做過,而最為人們所熟知的身份則是“雙11之父”。
蔡崇信的全員信中,對張勇在阿里的功績做出了最精準(zhǔn)的四句話總結(jié):
“他創(chuàng)造了雙十一這個家喻戶曉的全球消費者狂歡節(jié)、帶領(lǐng)天貓快速發(fā)展推動了品牌企業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化的大潮、帶領(lǐng)團(tuán)隊讓阿里順利跨越到無線時代、帶領(lǐng)集團(tuán)在多個領(lǐng)域和全球進(jìn)行布局?!?/p>
張勇做財務(wù)出身,曾經(jīng)在安達(dá)信和普華永道工作了十年。老牌會計師事務(wù)所的工作經(jīng)歷給了他踏實肯干的工作態(tài)度和彬彬有禮的處事風(fēng)格。
作為職業(yè)經(jīng)理人,張勇扮演的一直是守成角色,順風(fēng)局里,他懂得如何乘風(fēng)而上,把阿里一路送上高增長的熱氣球。然而面對阿里龐大的組織慣性、復(fù)雜的信任結(jié)構(gòu),又很難輕易去做一些過于激進(jìn)出格的嘗試,更難有顛覆“蕭規(guī)”的勇氣和魄力。
張勇的離去,實際上一直與另一個問題相生相伴:“阿里如何能更好”。
2020年10月,阿里市值來到新高,但同時一個個問題撲面而來。監(jiān)管壓力巨大,反壟斷大風(fēng)起兮;內(nèi)部組織效率降低,業(yè)務(wù)冗雜,增長放緩;更關(guān)鍵的是,外部競爭對手虎視眈眈,不論是切中下沉市場消費訴求的拼多多,還是通過直播撬動電商板塊的抖音、快手。電商大盤的蛋糕沒有變更大,但是分食者眾多。
以2022年GMV為例,阿里8萬億+,京東、拼多多3萬億+,抖音電商1.4萬億+。雖然在絕對規(guī)模上,阿里的電商板塊仍然是無可爭議的老大,但是增速放緩顯示出發(fā)展瓶頸。
顯然,阿里當(dāng)前陷入的被動局面,不是張勇單方面造成的,正如馬云在內(nèi)部會上所說,“阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了,應(yīng)該迅速改掉”。在面對拼多多、抖音等后來者的競爭中,破局是有代價的,對張勇而言,未必能擔(dān)得起。
隨著“蔡崇信、吳泳銘”時代的開啟,更具有開拓精神、破局魄力,白手起家的創(chuàng)一代們回歸戰(zhàn)場,不過他們?nèi)绾螌ふ掖蜷_局面的更優(yōu)解法,仍待揭曉答案。而更加緊密的信任鏈接,會讓“開方子”這件事的摩擦成本降低許多。
你如何看待阿里的調(diào)整?