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阿里,徹底告別“張勇時(shí)代”

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阿里,徹底告別“張勇時(shí)代”

張勇已經(jīng)完成了自己使命,阿里也進(jìn)入到了新的階段。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|侃見財(cái)經(jīng)

告別阿里的“一號(hào)位”,張勇也辭去了阿里云董事長(zhǎng)與CEO的職位。

這就意味著,張勇可能要揮手告別了。

9月10日,阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信發(fā)布全員信宣布,已在當(dāng)日按計(jì)劃完成集團(tuán)管理職務(wù)交接,由他接任集團(tuán)董事會(huì)主席職務(wù),吳泳銘出任集團(tuán)CEO。

同時(shí),阿里巴巴董事也會(huì)接受了張勇卸任阿里云董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)的請(qǐng)求,阿里云董事長(zhǎng)與CEO即日起將由集團(tuán)CEO吳泳銘兼任。

至于張勇,阿里集團(tuán)則宣布,將投資10億美金支持張勇設(shè)立面向未來的科技基金,“協(xié)助阿里對(duì)未來的科技布局,打造更好的生態(tài)環(huán)境”。同時(shí),授予張勇“功勛阿里人”榮譽(yù)稱號(hào)。

實(shí)際上,這場(chǎng)權(quán)力的交棒有跡可循,張勇的選擇也在情理之中。

去年年底,阿里應(yīng)進(jìn)行了一次組織架構(gòu)調(diào)整。涉及阿里云、集團(tuán)首席人力官以及集團(tuán)首席技術(shù)官。

當(dāng)時(shí),張勇親自掛帥阿里云智能業(yè)務(wù),有消息稱,云計(jì)算未來或成為扛起阿里下一段發(fā)展的希望,但從現(xiàn)在來看,該說法似乎并不準(zhǔn)確。

今年三月,馬云歸來之后,阿里更大的組織變革開啟。3月28日,阿里發(fā)布了一則重磅消息,宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革。

根據(jù)規(guī)劃,各個(gè)公司開始獨(dú)立運(yùn)作,只要具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,未來都有獨(dú)立融資和上市的可能性。

而集團(tuán)更多是控股性質(zhì)的中樞存在,類似于現(xiàn)在的聯(lián)想控股。

當(dāng)然,這場(chǎng)權(quán)力交接當(dāng)時(shí)似乎已經(jīng)有了苗頭。6月19日,有媒體報(bào)道,馬云召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,開了一場(chǎng)小范圍內(nèi)的溝通會(huì),討論一線業(yè)務(wù)變革,但這場(chǎng)會(huì)議的參會(huì)人員里,似乎沒有張勇的影子。

6月20日,阿里集團(tuán)就宣布了,張勇即將于今年9月卸任集團(tuán)董事會(huì)主席以及CEO職位,此后專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO,其接任者分別為阿里的“壓艙石”蔡崇信以及老將吳泳銘。

如今,一切“塵埃落定”,張勇也做出了自己的選擇,這就意味著,張勇已經(jīng)完成了自己使命,阿里也進(jìn)入到了新的階段。

走向阿里的“核心”

時(shí)代造就歷史,時(shí)代也造就人。

有時(shí)候一個(gè)選擇就有可能改變?nèi)松髞淼淖呦颉?/p>

2007年,35歲的張勇做了他人生中最為重要的一次決定,加入阿里。

阿里之前,他曾在盛大呆過兩年,而在盛大之前,他曾在一家著名的律所呆了11年。穩(wěn)步向前的日子,總會(huì)讓有激情的人產(chǎn)生“恐懼”。

在即將成為這家律所的合伙人時(shí),張勇選擇“say NO”。他覺得成為合伙人之后,未來20年每年賺多少錢,做多少事,全在預(yù)料中,這樣的日子不是他想要的。

后來他回憶時(shí)稱,“人生20年都可以預(yù)料到,其實(shí)挺無聊的?!?/p>

所以,他義無反顧的加入了盛大集團(tuán),擔(dān)任盛大的CFO,這一干就是兩年,在盛大的歷練,磨練了張勇,也為后來加入阿里,奠定了基礎(chǔ)。

2007年8月,盛大季報(bào)發(fā)布之后,張勇告別了盛大,加入阿里,任淘寶網(wǎng)CFO。

當(dāng)馬云問張勇為什么要來阿里時(shí),張勇的回答是,“我已經(jīng)干過一個(gè)30億美元公司的CFO了,我想干個(gè)300億美元的?!?/p>

就這樣,財(cái)務(wù)出身的張勇開始一步步走向阿里的“核心”。

2007年11月,阿里登陸港交所,一躍成為了中國互聯(lián)網(wǎng)首個(gè)市值超過200億美元的公司。而張勇也開啟了上海、杭州的兩地穿梭的生活。

命運(yùn)的齒輪開始轉(zhuǎn)動(dòng),張勇的步伐也在加快。

2008年,張勇升任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營官兼淘寶商城總經(jīng)理,在張勇的帶領(lǐng)下,淘寶開始快速發(fā)展,不僅如此,他還創(chuàng)造出了日后現(xiàn)象級(jí)別的“雙11”購物節(jié)。

在幫助阿里完成一級(jí)又一級(jí)的轉(zhuǎn)型之后,張勇更是協(xié)助阿里抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,讓淘系急速膨脹的同時(shí)完成PC端到移動(dòng)端的無縫切換。

2011年,天貓獨(dú)立運(yùn)營,張勇出任總裁。也就是說,張勇僅用了四年時(shí)間,就走向了阿里系的核心。

告別“張勇時(shí)代”

有時(shí)候,唯一不變的就是變化。

尤其是生逢互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代。

2013年,張勇成為阿里集團(tuán)COO,全面負(fù)責(zé)阿里國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)的運(yùn)營,并且建立了全球物流平臺(tái)菜鳥網(wǎng)絡(luò),推出天貓國際。

在阿里的歷練,讓張勇?lián)碛辛烁蟮氖┱刮枧_(tái),也讓他更加的靠近阿里的權(quán)力的中心。2015年,張勇成為阿里集團(tuán)CEO,并且他推的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的重要戰(zhàn)略,讓阿里開始蛻變。

經(jīng)過一系列的收購之后,阿里逐漸從一家電商公司,變成覆蓋零售、云計(jì)算、本地生活服務(wù)等多板塊的龐雜而豐富的生態(tài)系統(tǒng)。

也是在這種背景下,阿里開啟了“無限”擴(kuò)張,包括,收購銀泰、大潤(rùn)發(fā)、餓了么、優(yōu)酷、盒馬等。

中高端以及全品類的生態(tài)環(huán)境,讓阿里一躍成為了一家世界級(jí)公司。

2019年,馬云徹底交棒張勇,阿里正式迎來了“張勇時(shí)代”。在張勇的帶領(lǐng)下,阿里的市值一度沖擊到全球第七,營收、利潤(rùn)均大幅增長(zhǎng)。

當(dāng)一家企業(yè)進(jìn)入成熟期之后,“少出錯(cuò)、不出錯(cuò)”或許比激進(jìn)求取更重要,而張勇的性格中,“穩(wěn)”以及縝密又是非常鮮明的。

在這種背景下,中高端的路線,則讓淘寶天貓一直游離在下沉市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)之外,自然就給了拼多多崛起的機(jī)會(huì),這點(diǎn)現(xiàn)在看來已經(jīng)非常明顯了。

也的確是阿里系錯(cuò)失了先機(jī),但從當(dāng)時(shí)的環(huán)境來看,似乎任誰都會(huì)做和張勇一樣的決定。

張勇曾經(jīng)說過,“企業(yè)管理、組織設(shè)計(jì)道理一樣。畫一張理想的組織結(jié)構(gòu)圖,我認(rèn)為不成立。我們永遠(yuǎn)面臨特定的歷史階段,看有沒有合適的人。沒有合適的人是常態(tài),完全合適非常難。永遠(yuǎn)要根據(jù)手里有幾張牌,有幾個(gè)王、你有幾個(gè)K,就怎么打,怎么布局?!?/p>

張勇也希望,每一個(gè)阿里人都回歸創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)再出發(fā),他說,“不擁抱變化就會(huì)變得僵化,不改變自身就會(huì)被時(shí)代打敗?!?/p>

2023年,阿里開始了成立以來最大的“變革”,面對(duì)過去幾年的困難,阿里開始全面出擊。馬云也親自給阿里定調(diào),他認(rèn)為未來的機(jī)會(huì)在淘寶,而不是天貓。

9月10日,張勇卸任了阿里集團(tuán)董事長(zhǎng)及CEO,同時(shí)他還辭去了阿里云董事長(zhǎng)兼CEO,換句話說,張勇完成了他在阿里的使命,阿里的“張勇時(shí)代”也結(jié)束了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

張勇

  • 當(dāng)阿里開始放棄“新零售”
  • 科技早報(bào) | 微信朋友圈已支持發(fā)布實(shí)況照片;阿里戰(zhàn)投負(fù)責(zé)人加入張勇所在基金

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阿里,徹底告別“張勇時(shí)代”

張勇已經(jīng)完成了自己使命,阿里也進(jìn)入到了新的階段。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|侃見財(cái)經(jīng)

告別阿里的“一號(hào)位”,張勇也辭去了阿里云董事長(zhǎng)與CEO的職位。

這就意味著,張勇可能要揮手告別了。

9月10日,阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信發(fā)布全員信宣布,已在當(dāng)日按計(jì)劃完成集團(tuán)管理職務(wù)交接,由他接任集團(tuán)董事會(huì)主席職務(wù),吳泳銘出任集團(tuán)CEO。

同時(shí),阿里巴巴董事也會(huì)接受了張勇卸任阿里云董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)的請(qǐng)求,阿里云董事長(zhǎng)與CEO即日起將由集團(tuán)CEO吳泳銘兼任。

至于張勇,阿里集團(tuán)則宣布,將投資10億美金支持張勇設(shè)立面向未來的科技基金,“協(xié)助阿里對(duì)未來的科技布局,打造更好的生態(tài)環(huán)境”。同時(shí),授予張勇“功勛阿里人”榮譽(yù)稱號(hào)。

實(shí)際上,這場(chǎng)權(quán)力的交棒有跡可循,張勇的選擇也在情理之中。

去年年底,阿里應(yīng)進(jìn)行了一次組織架構(gòu)調(diào)整。涉及阿里云、集團(tuán)首席人力官以及集團(tuán)首席技術(shù)官。

當(dāng)時(shí),張勇親自掛帥阿里云智能業(yè)務(wù),有消息稱,云計(jì)算未來或成為扛起阿里下一段發(fā)展的希望,但從現(xiàn)在來看,該說法似乎并不準(zhǔn)確。

今年三月,馬云歸來之后,阿里更大的組織變革開啟。3月28日,阿里發(fā)布了一則重磅消息,宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革。

根據(jù)規(guī)劃,各個(gè)公司開始獨(dú)立運(yùn)作,只要具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,未來都有獨(dú)立融資和上市的可能性。

而集團(tuán)更多是控股性質(zhì)的中樞存在,類似于現(xiàn)在的聯(lián)想控股。

當(dāng)然,這場(chǎng)權(quán)力交接當(dāng)時(shí)似乎已經(jīng)有了苗頭。6月19日,有媒體報(bào)道,馬云召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,開了一場(chǎng)小范圍內(nèi)的溝通會(huì),討論一線業(yè)務(wù)變革,但這場(chǎng)會(huì)議的參會(huì)人員里,似乎沒有張勇的影子。

6月20日,阿里集團(tuán)就宣布了,張勇即將于今年9月卸任集團(tuán)董事會(huì)主席以及CEO職位,此后專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO,其接任者分別為阿里的“壓艙石”蔡崇信以及老將吳泳銘。

如今,一切“塵埃落定”,張勇也做出了自己的選擇,這就意味著,張勇已經(jīng)完成了自己使命,阿里也進(jìn)入到了新的階段。

走向阿里的“核心”

時(shí)代造就歷史,時(shí)代也造就人。

有時(shí)候一個(gè)選擇就有可能改變?nèi)松髞淼淖呦颉?/p>

2007年,35歲的張勇做了他人生中最為重要的一次決定,加入阿里。

阿里之前,他曾在盛大呆過兩年,而在盛大之前,他曾在一家著名的律所呆了11年。穩(wěn)步向前的日子,總會(huì)讓有激情的人產(chǎn)生“恐懼”。

在即將成為這家律所的合伙人時(shí),張勇選擇“say NO”。他覺得成為合伙人之后,未來20年每年賺多少錢,做多少事,全在預(yù)料中,這樣的日子不是他想要的。

后來他回憶時(shí)稱,“人生20年都可以預(yù)料到,其實(shí)挺無聊的?!?/p>

所以,他義無反顧的加入了盛大集團(tuán),擔(dān)任盛大的CFO,這一干就是兩年,在盛大的歷練,磨練了張勇,也為后來加入阿里,奠定了基礎(chǔ)。

2007年8月,盛大季報(bào)發(fā)布之后,張勇告別了盛大,加入阿里,任淘寶網(wǎng)CFO。

當(dāng)馬云問張勇為什么要來阿里時(shí),張勇的回答是,“我已經(jīng)干過一個(gè)30億美元公司的CFO了,我想干個(gè)300億美元的?!?/p>

就這樣,財(cái)務(wù)出身的張勇開始一步步走向阿里的“核心”。

2007年11月,阿里登陸港交所,一躍成為了中國互聯(lián)網(wǎng)首個(gè)市值超過200億美元的公司。而張勇也開啟了上海、杭州的兩地穿梭的生活。

命運(yùn)的齒輪開始轉(zhuǎn)動(dòng),張勇的步伐也在加快。

2008年,張勇升任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營官兼淘寶商城總經(jīng)理,在張勇的帶領(lǐng)下,淘寶開始快速發(fā)展,不僅如此,他還創(chuàng)造出了日后現(xiàn)象級(jí)別的“雙11”購物節(jié)。

在幫助阿里完成一級(jí)又一級(jí)的轉(zhuǎn)型之后,張勇更是協(xié)助阿里抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,讓淘系急速膨脹的同時(shí)完成PC端到移動(dòng)端的無縫切換。

2011年,天貓獨(dú)立運(yùn)營,張勇出任總裁。也就是說,張勇僅用了四年時(shí)間,就走向了阿里系的核心。

告別“張勇時(shí)代”

有時(shí)候,唯一不變的就是變化。

尤其是生逢互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代。

2013年,張勇成為阿里集團(tuán)COO,全面負(fù)責(zé)阿里國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)的運(yùn)營,并且建立了全球物流平臺(tái)菜鳥網(wǎng)絡(luò),推出天貓國際。

在阿里的歷練,讓張勇?lián)碛辛烁蟮氖┱刮枧_(tái),也讓他更加的靠近阿里的權(quán)力的中心。2015年,張勇成為阿里集團(tuán)CEO,并且他推的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的重要戰(zhàn)略,讓阿里開始蛻變。

經(jīng)過一系列的收購之后,阿里逐漸從一家電商公司,變成覆蓋零售、云計(jì)算、本地生活服務(wù)等多板塊的龐雜而豐富的生態(tài)系統(tǒng)。

也是在這種背景下,阿里開啟了“無限”擴(kuò)張,包括,收購銀泰、大潤(rùn)發(fā)、餓了么、優(yōu)酷、盒馬等。

中高端以及全品類的生態(tài)環(huán)境,讓阿里一躍成為了一家世界級(jí)公司。

2019年,馬云徹底交棒張勇,阿里正式迎來了“張勇時(shí)代”。在張勇的帶領(lǐng)下,阿里的市值一度沖擊到全球第七,營收、利潤(rùn)均大幅增長(zhǎng)。

當(dāng)一家企業(yè)進(jìn)入成熟期之后,“少出錯(cuò)、不出錯(cuò)”或許比激進(jìn)求取更重要,而張勇的性格中,“穩(wěn)”以及縝密又是非常鮮明的。

在這種背景下,中高端的路線,則讓淘寶天貓一直游離在下沉市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)之外,自然就給了拼多多崛起的機(jī)會(huì),這點(diǎn)現(xiàn)在看來已經(jīng)非常明顯了。

也的確是阿里系錯(cuò)失了先機(jī),但從當(dāng)時(shí)的環(huán)境來看,似乎任誰都會(huì)做和張勇一樣的決定。

張勇曾經(jīng)說過,“企業(yè)管理、組織設(shè)計(jì)道理一樣。畫一張理想的組織結(jié)構(gòu)圖,我認(rèn)為不成立。我們永遠(yuǎn)面臨特定的歷史階段,看有沒有合適的人。沒有合適的人是常態(tài),完全合適非常難。永遠(yuǎn)要根據(jù)手里有幾張牌,有幾個(gè)王、你有幾個(gè)K,就怎么打,怎么布局?!?/p>

張勇也希望,每一個(gè)阿里人都回歸創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)再出發(fā),他說,“不擁抱變化就會(huì)變得僵化,不改變自身就會(huì)被時(shí)代打敗?!?/p>

2023年,阿里開始了成立以來最大的“變革”,面對(duì)過去幾年的困難,阿里開始全面出擊。馬云也親自給阿里定調(diào),他認(rèn)為未來的機(jī)會(huì)在淘寶,而不是天貓。

9月10日,張勇卸任了阿里集團(tuán)董事長(zhǎng)及CEO,同時(shí)他還辭去了阿里云董事長(zhǎng)兼CEO,換句話說,張勇完成了他在阿里的使命,阿里的“張勇時(shí)代”也結(jié)束了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。