文 | DoNews 張宇
編輯 | 楊博丞
從阿里云“獨立”出來之后，企業(yè)級智能移動辦公平臺釘釘一直動作頻頻。
比如先是啟動了釘釘個人版內測，其主要的目標群體是面向個人用戶、小團隊、高校師生等，并全面接入阿里推出的“通義千問”大模型，其次是在2023年釘釘生態(tài)大會上，釘釘總裁葉軍公布了釘釘全面智能化的最新進展：已有17條產品線、55個場景全面接入大模型，完成智能化再造，同時釘釘面向生態(tài)伙伴和客戶開放智能化底座AI PaaS，表示將用大模型幫助生態(tài)把產品重新做一遍。
同時，釘釘商業(yè)化的核心進展也被首次公布：截至2023年3月末，釘釘軟件付費企業(yè)數(shù)達10萬家，其中，小微企業(yè)占比58%，中型企業(yè)占比30%，大型企業(yè)占比12%；釘釘付費DAU超過2300萬。
在此之前，釘釘剛剛脫離了阿里云事業(yè)群，開始獨立發(fā)展，商業(yè)化腳步也隨之加速。目前，除了軟件付費之外，釘釘也在探索更多的商業(yè)化路徑，比如率先推出了行業(yè)內首個大模型落地應用場景的商業(yè)化方案，并通過出售大模型調用額度，探索大模型收費的變現(xiàn)模式。
值得一提的是，對于擁有6億個人用戶及2.2億月活躍用戶數(shù)的釘釘而言，其盈利能力仍然難言樂觀。脫離了阿里云的釘釘，究竟能否通過大模型找到一條商業(yè)化路徑？釘釘?shù)南胂罂臻g還有多大？
01.仍陷于虧損
2020年9月，釘釘升級為大釘釘事業(yè)部，與阿里云全面融合，釘釘也被阿里云定位為“中間平臺”，即下連云計算基礎設施、上連企業(yè)關鍵應用，即“云釘一體”戰(zhàn)略。此后，阿里又在2021年年初宣布釘釘?shù)膽?zhàn)略定位從過去基于IM的協(xié)同辦公平臺，升級為企業(yè)協(xié)同辦公和應用開發(fā)平臺。
作為典型的SaaS產品，釘釘需要大量的資源與資金投入，因而成立至今仍在“賠本賺吆喝”，一直是阿里云為其輸血。此外，阿里所有事業(yè)部一度免費且無條件的向釘釘提供資源和獲客方面的幫助。
釘釘?shù)纳虡I(yè)化不得不提上日程。2022年3月，釘釘宣布開啟商業(yè)化，在免費的標準版的基礎上，推出專業(yè)版、專屬版和專有版三個收費版本，制定了清晰的商業(yè)化路徑。
盡管開啟商業(yè)化，但釘釘?shù)哪繕嗽O置并不激進，葉軍曾表示，釘釘在商業(yè)化方面仍是探索，大量資源會投入在免費版產品上，“釘釘?shù)哪繕耸窃谌陜葘崿F(xiàn)盈虧平衡。”
事實上，“云釘一體”戰(zhàn)略的落實不太順利。據悉，占據國內協(xié)同辦公市場榜首的釘釘，付費群體僅為用戶總量的2.5%左右，成本高、盈利難的釘釘成為了阿里云的“拖累”。
2021年4月，阿里云與釘釘并表之后，前者在當年的第三季報中指出，釘釘業(yè)務處于投入階段，將拉低云計算的盈利能力，且對收入貢獻并不重大。
阿里云是國內收入規(guī)模最大的云計算廠商。2022財年的總營收為746億元。從利潤規(guī)模來看，阿里云2022財年經調整后的EBITA為11.4億元，是目前國內唯一盈利的云計算廠商，2022年4月至6月，阿里云和釘釘雙付費用戶數(shù)同比增速達到了30%，但阿里云卻出現(xiàn)了增長失速。
根據財報，2024財年第一季度，阿里云的總營收為251.23億元，同比增長了4%，增速開始回暖，而在此前的四個季度，阿里云的總營收增速分別為10%、4%、3%和-2%，下滑趨勢十分明顯。
對于釘釘?shù)莫毩ⅲ簧贅I(yè)內人士認為，變動的實質上是一次資源整合，以促使釘釘充分釋放生產力。二者拆分后，無論對于阿里云還是釘釘，都有更大的自由和空間，同時也給雙方的發(fā)展打開了更為廣闊的天地。
02.大模型打破天花板？
在2023年釘釘生態(tài)大會上，釘釘率先給出了行業(yè)內首個大模型落地應用的商業(yè)化方案：在釘釘專業(yè)版年費9800元基礎上，增加10000元，即可獲得20萬次大模型調用額度；在專屬釘釘年費基礎上，增加20000元，即可獲得45萬次大模型調用額度。相當于一次調用，平均只需不到5分錢。
葉軍表示：“大模型要從‘玩具’變成生產力工具，必須進入應用場景，但首先要解決模型輸入和輸出的可靠性問題。AI PaaS解決了大模型的數(shù)據安全問題、性能問題，讓大模型進入企業(yè)上下文場景，降低大模型的不確定性，降低開發(fā)運維的門檻，幫助企業(yè)數(shù)據與大模型建立聯(lián)系，讓大模型能力真正為工作所用”。
早在2022年3月，在2022釘釘發(fā)布會上，釘釘就提出“PaaS First Partner First”戰(zhàn)略，明確“釘釘只做一件事，就是PaaS化”。PaaS化的意思，就是釘釘只做基礎產品和能力，并將其作為數(shù)字化、智能化的底座開放給生態(tài)。
顯然，釘釘正在著力推進AI和PaaS平臺的結合，并探索相關技術與企業(yè)服務場景的融合。通過開放AI PaaS和發(fā)布智能化商業(yè)定價體系，既可以幫助企業(yè)數(shù)據與大模型建立聯(lián)系，讓大模型能力真正進入生產場景，又進一步降低了智能化應用的門檻，為生態(tài)伙伴和企業(yè)用戶提供了“用得上”和“用得起”大模型的路徑。
背靠通義千問大模型，釘釘提供了文生文AI和文生圖AI的服務，包含推薦、創(chuàng)作、工作、生活、角色、編程、自媒體、學習、寫作、其它、娛樂等11大類以及數(shù)百個指令。
葉軍在2023年釘釘生態(tài)大會現(xiàn)場實景演示了基于AI PaaS和生態(tài)伙伴共創(chuàng)的新產品“數(shù)字員工”，以及會議、點餐、教育等多種場景、行業(yè)的AI解決方案。
數(shù)字員工可以參與到業(yè)務流程中的虛擬員工，能以企業(yè)員工助手的身份，進入企業(yè)通訊錄，取得對應的職務權限，參與到企業(yè)的組織治理和業(yè)務協(xié)同中去。作為企業(yè)員工的有力輔助，數(shù)字員工能夠協(xié)助完成枯燥重復程序化的工作，讓企業(yè)員工將更多精力用于創(chuàng)造性工作。
不過，值得一提的是，押注大模型并不能立竿見影，大模型還處于快速進化的階段，遠遠沒有想象中那樣無所不能。綜合來看，目前借助大模型還很難打破釘釘?shù)奶旎ò澹阂环矫妫谕七M大模型產業(yè)化落地過程中存在多重難題，比如算力面臨掣肘、數(shù)據質量參差不齊、與行業(yè)難以高度融合等等；另一方面，大模型產品還面臨著同質化嚴重的情況，釘釘仍需持續(xù)挖掘特色與價值。
03.商業(yè)化長路漫漫
從規(guī)模來看，釘釘當前是活躍度最高的協(xié)同辦公產品。第三方機構QuestMobile發(fā)布的最新數(shù)據顯示，2023年4月協(xié)同辦公APP的MAU（月活躍用戶數(shù)）中，釘釘?shù)腗AU為1.99億，排名第一；企業(yè)微信以1.02億位居第二；飛書的MAU約為0.12億。
盡管名列前茅，但面對自負盈虧的壓力，如何提升商業(yè)化能力是釘釘不容忽視的挑戰(zhàn)。
釘釘?shù)纳虡I(yè)化路徑主要有三條，一是在免費的標準版基礎上，對專業(yè)版、專屬版、專有版三個版本收取年費；二是平臺分傭模式，通過提供開放平臺給合作伙伴銷售SaaS，收取傭金；三是硬件開放的License授權模式，也就是合作伙伴基于釘釘?shù)鬃_發(fā)硬件產品，收取相關費用。
事實上，釘釘?shù)纳虡I(yè)化并非坦途。現(xiàn)階段，我國協(xié)同辦公市場上無論是大客戶還是中小客戶都不愿意為協(xié)同辦公軟件買單，根據《2021中國SaaS調查報告》，2021年中國辦公軟件付費率不足15%，而歐美市場辦公軟件付費率已經超過了70%。葉軍也曾提及，“現(xiàn)在企業(yè)用釘釘基本是免費的，真正付費的數(shù)量可能連1%都不到?！?/p>
更何況，協(xié)同辦公市場從不缺乏競爭對手，平臺之間也一直處于激烈的行業(yè)競爭之中。一旦釘釘開啟全面商業(yè)化，而其他平臺繼續(xù)提供免費服務，用戶或更傾向于選擇免費的協(xié)同辦公平臺，釘釘難免會失去部分用戶。
目前，除了釘釘、企業(yè)微信、飛書的“三國殺”仍在持續(xù)外，泛微、致遠等國內老牌廠商，以及微軟、谷歌等海外巨頭的實力也都不容小覷。無論是為了繼續(xù)保持在協(xié)同辦公賽道的優(yōu)勢，還是在一定程度上協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)盈利，釘釘?shù)纳虡I(yè)化都還有很長的一段路要走。
整體來看，釘釘具備先發(fā)優(yōu)勢固然重要，但最終目的還是盈利，而國內關于協(xié)同辦公平臺的商業(yè)化暫時沒有作業(yè)可抄，誰能率先摸索出一條符合企業(yè)需求并且讓客戶心甘情愿掏腰包的路徑，誰就有可能在協(xié)同辦公賽道上彎道超車，甚至一馬當先。