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韻達(dá)跨過至暗時(shí)刻,快遞旺季能否搶回“老二”位置?

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韻達(dá)跨過至暗時(shí)刻,快遞旺季能否搶回“老二”位置?

上半年韻達(dá)通過一系列戰(zhàn)略調(diào)整,正在擺脫大環(huán)境陰影,重回增長軌道。

文|快遞觀察家

韻達(dá)用半年報(bào)成績向市場說明了一個(gè)道理:穿過低谷,往哪走都是向上。

日前,韻達(dá)向投資者和用戶遞交了一份上半年成績單,從幾項(xiàng)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)來看,這份答卷亮點(diǎn)滿滿。

半年報(bào)顯示,韻達(dá)股份上半年實(shí)現(xiàn)營收215.74億元,快遞業(yè)務(wù)量84.02億票,市占率達(dá)14.12%,凈利潤大漲57.68%至8.69億。

可以看到,在經(jīng)歷過末端配送異常與業(yè)務(wù)量下滑等風(fēng)波后,上半年韻達(dá)通過一系列戰(zhàn)略調(diào)整,正在擺脫大環(huán)境陰影,重回增長軌道。

億豹網(wǎng)認(rèn)為,對(duì)于一家上市企業(yè)而言,做好業(yè)務(wù)經(jīng)營只是基礎(chǔ),在價(jià)值投資邏輯下,如何向未來尋找增量空間,是各家必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

凈利爆增近六成,業(yè)務(wù)基本盤向陽

隨著快遞上游經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,消費(fèi)熱情逐步恢復(fù)。

商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的網(wǎng)購電商平臺(tái)上半年銷售額累計(jì)1.27萬億,零售額同比增長13.1%。與此同時(shí),上半年,我國快遞業(yè)務(wù)量累計(jì)完成595.2億件,同比增長16.2%??爝f業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成5542.9億元,同比增長11.3%。

下游快遞行業(yè)順承上游增長,增速甚至超過了電商。韻達(dá)也跟上了發(fā)展節(jié)奏,上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入215.74億元;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤8.69億元,同比增長57.68%;完成快遞業(yè)務(wù)量84.02億票,市場份額達(dá)到14.12%。

值得注意的是,在降本增效綜合發(fā)展邏輯下,韻達(dá)快遞業(yè)務(wù)的核心成本費(fèi)用同比下降了3.1%。

億豹網(wǎng)發(fā)現(xiàn),一方面是因?yàn)轫嵾_(dá)作為過去市占率長期第二的前排選手,規(guī)模優(yōu)勢(shì)猶在。正如財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,目前韻達(dá)可使用的各類門店驛站等末端資源9萬余個(gè),而包括驛站和各類車輛、自動(dòng)化資產(chǎn)構(gòu)建、運(yùn)輸樞紐資源的積累等,都為后期邊際效益增長降低了成本。

另一方面,韻達(dá)上半年圍繞產(chǎn)能優(yōu)化、資產(chǎn)效率提升的舉措,也切實(shí)提升了精細(xì)化運(yùn)營水平。

其中包括轉(zhuǎn)運(yùn)中心的自動(dòng)化升級(jí)、運(yùn)輸車輛和線路管理以及對(duì)周邊業(yè)務(wù)合理收縮和資源優(yōu)化等等,通過一系列綜合措施,才讓韻達(dá)快遞核心運(yùn)營成本,在第二季度同比下降了10.8%,環(huán)比下降14.6%。

賦能加盟商,共建命運(yùn)體

如果說降本策略只是通過單純的省錢、少花錢,比如降低網(wǎng)點(diǎn)派費(fèi)、人工支出成本等等,那或許是對(duì)韻達(dá)的誤解。

實(shí)際上,今年上半年,韻達(dá)不斷優(yōu)化定價(jià)策略與網(wǎng)點(diǎn)考核機(jī)制,在對(duì)加盟商的管理賦能等方面也做了許多工作,而這些項(xiàng)目,并不僅僅是少花錢就可以做到的。

億豹網(wǎng)了解到,從目前韻達(dá)已有的加盟商舉措來看,可以從軟、硬兩個(gè)角度來探討。

首先,“軟”性的制度管理,即人性化、有溫度的加盟商管理制度,也是韻達(dá)的“軟實(shí)力”。

對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)而言,不論加盟哪一家快遞企業(yè),目的都是為了盈利、賺錢,如果說還有另外的目標(biāo),那就是為了更有效率、更輕松的賺錢,增加收入。

因此,為了讓加盟韻達(dá)網(wǎng)點(diǎn)有更強(qiáng)的盈利能力,韻達(dá)在產(chǎn)品層面積極進(jìn)行研發(fā),開發(fā)高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí),也提升了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的附加值,比如智橙網(wǎng)產(chǎn)品、逆向物流的增值服務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)的社區(qū)服務(wù)等。

同時(shí),為了減輕網(wǎng)點(diǎn)負(fù)擔(dān),提升加盟商積極性,韻達(dá)從定價(jià)策略和考核機(jī)制兩個(gè)方面,切實(shí)做到從加盟商需求出發(fā),去優(yōu)化、改進(jìn)相關(guān)管理制度。

比如說根據(jù)業(yè)務(wù)流量流向、市場環(huán)境、合理成本、貨品結(jié)構(gòu)等因素,優(yōu)化定價(jià)策略,合理分配總部和加盟商利益,提升加盟商的經(jīng)營積極性;針對(duì)過去備受加盟商詬病的“網(wǎng)點(diǎn)考核機(jī)制”,韻達(dá)也在上半年做了優(yōu)化,精簡了考核指標(biāo),減輕網(wǎng)點(diǎn)負(fù)擔(dān)。

值得一提的是,為了與加盟商共建高質(zhì)量命運(yùn)共同體,自4月開始,韻達(dá)就在全網(wǎng)展開巡回培訓(xùn),總場數(shù)達(dá)31場,培訓(xùn)賦能了4700家網(wǎng)點(diǎn)、近萬名從業(yè)人員。

其次,“硬”技術(shù)的支撐方面,則包括數(shù)字化、自動(dòng)化的技術(shù)硬實(shí)力在內(nèi)。

在優(yōu)化管理制度的同時(shí),韻達(dá)還為加盟商研制了“一攬子”工具,比如說數(shù)字化建設(shè)方面,包括網(wǎng)點(diǎn)管家、客戶管家、快遞員攬派系統(tǒng)等數(shù)字化運(yùn)營工具,讓網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營更簡單,讓小哥工作更輕松。

以韻達(dá)浙江臺(tái)州杜橋區(qū)網(wǎng)點(diǎn)為例,其負(fù)責(zé)人表示,自從使用網(wǎng)點(diǎn)管家系統(tǒng)后,公司客服人力成本下降了30%,客戶服務(wù)體驗(yàn)也更好了。

此外,在自動(dòng)化資產(chǎn)構(gòu)建方面,韻達(dá)也積極向加盟商推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)線建設(shè)。

還是以臺(tái)州杜橋網(wǎng)點(diǎn)為例,該網(wǎng)點(diǎn)在去年六月投入上百萬上線自動(dòng)化分揀集包設(shè)備,這套設(shè)備由1條傳輸帶、10個(gè)供包臺(tái)和265個(gè)分揀格口組成,經(jīng)過兩個(gè)多月時(shí)間的磨合調(diào)整,目前該套自動(dòng)化設(shè)備每小時(shí)可分揀1.5萬票快件。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人表示,過去人工分揀需要48名業(yè)務(wù)員全部到場,設(shè)備上線后,只需要35名員工就能滿足操作。也就是說,一個(gè)月的人工成本可以減少幾萬元。

此外,因?yàn)樽詣?dòng)化設(shè)備不受氣候、時(shí)間、人的體力等的限制,可以長時(shí)間連續(xù)運(yùn)行,所以在操作效率提高后,該網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)量也逐漸增加。據(jù)統(tǒng)計(jì),最近一年杜橋網(wǎng)點(diǎn)客戶數(shù)增長了30%,業(yè)務(wù)量增長了20%。

在億豹網(wǎng)看來,加盟制為主的快遞品牌,本質(zhì)上總部和加盟商是一個(gè)命運(yùn)共同體。因此,韻達(dá)未來想要重回市場第二的位置,離不開一線網(wǎng)點(diǎn)的強(qiáng)力支撐。

下半年內(nèi)核驅(qū)動(dòng),能否重回第二?

對(duì)于下半年的發(fā)展方向,韻達(dá)表示,會(huì)繼續(xù)貫徹“全網(wǎng)一體、共建共享”的發(fā)展理念,加大加盟商賦能力度,持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和包裹結(jié)構(gòu),確保業(yè)務(wù)基本盤高質(zhì)量運(yùn)營。

從目前韻達(dá)已有的動(dòng)作來看,下半年是“多條腿”走路,經(jīng)過上半年的政策梳理、基礎(chǔ)建設(shè)筑底之后,發(fā)展脈絡(luò)更加清晰。

如增值服務(wù)板塊面向中高端的智橙網(wǎng),供應(yīng)鏈板塊的倉配一體,韻達(dá)國際的海外倉儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn),門店驛站的流量嫁接,這些基本業(yè)務(wù)模型已經(jīng)搭建完善,下半年只等著各版塊集中發(fā)力。

以韻達(dá)國際業(yè)務(wù)為例,7月底韻達(dá)擴(kuò)建韓國倉,將5000多平方的仁川集運(yùn)倉,擴(kuò)建至7500平方,每日可完成30萬票快件的中轉(zhuǎn)、備貨,為國內(nèi)跨境電商的暢銷品提供更充足的備貨空間,并且根據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)整庫存,降低跨境電商的物流成本,提升派送時(shí)效。

未來,韻達(dá)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)也更具想象力,深入產(chǎn)業(yè)上游,從客戶端出發(fā),產(chǎn)品由韻達(dá)發(fā),產(chǎn)線也由韻達(dá)建。比如說韻達(dá)和可孚醫(yī)療的合作,已經(jīng)深入到生產(chǎn)領(lǐng)域。

據(jù)悉,2017年至2022年,可孚醫(yī)療發(fā)貨量從日均2萬單增長到10萬單,僅靠人工分揀,不僅效率降低,物流成本也隨之上漲。了解到客戶物流痛點(diǎn)之后,韻達(dá)為可孚建立了3000平米的自動(dòng)化倉儲(chǔ)物流中心,自動(dòng)分揀每小時(shí)可操作4.8萬件,大幅提升了其整體供應(yīng)鏈效率。

億豹網(wǎng)認(rèn)為,韻達(dá)在數(shù)字化、自動(dòng)化內(nèi)功上的修煉,很早就走在行業(yè)前列,盡管對(duì)外宣傳的不多,但其在提升網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營效率的同時(shí),更能針對(duì)客戶痛點(diǎn)隨時(shí)提供解決方案。

2023年以來,快遞行業(yè)的競爭格局充滿看點(diǎn),市場變化堪稱日新月異,下半年,極兔、菜鳥重磅動(dòng)作頻頻,市場不確定性將再度增加。

對(duì)于韻達(dá)而言,上半年的成績有目共睹,下半年能否重新回到市占率“第二”座次,還得看多條腿走路的韻達(dá),能否再依靠內(nèi)驅(qū)力跑贏行業(yè)整體質(zhì)量與速度。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

韻達(dá)股份

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  • 韻達(dá)股份:11月快遞服務(wù)業(yè)務(wù)收入45.98億元,同比增長0.26%
  • 韻達(dá)股份:已在部分地區(qū)進(jìn)行無人機(jī)試點(diǎn)

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韻達(dá)跨過至暗時(shí)刻,快遞旺季能否搶回“老二”位置?

上半年韻達(dá)通過一系列戰(zhàn)略調(diào)整,正在擺脫大環(huán)境陰影,重回增長軌道。

文|快遞觀察家

韻達(dá)用半年報(bào)成績向市場說明了一個(gè)道理:穿過低谷,往哪走都是向上。

日前,韻達(dá)向投資者和用戶遞交了一份上半年成績單,從幾項(xiàng)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)來看,這份答卷亮點(diǎn)滿滿。

半年報(bào)顯示,韻達(dá)股份上半年實(shí)現(xiàn)營收215.74億元,快遞業(yè)務(wù)量84.02億票,市占率達(dá)14.12%,凈利潤大漲57.68%至8.69億。

可以看到,在經(jīng)歷過末端配送異常與業(yè)務(wù)量下滑等風(fēng)波后,上半年韻達(dá)通過一系列戰(zhàn)略調(diào)整,正在擺脫大環(huán)境陰影,重回增長軌道。

億豹網(wǎng)認(rèn)為,對(duì)于一家上市企業(yè)而言,做好業(yè)務(wù)經(jīng)營只是基礎(chǔ),在價(jià)值投資邏輯下,如何向未來尋找增量空間,是各家必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

凈利爆增近六成,業(yè)務(wù)基本盤向陽

隨著快遞上游經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,消費(fèi)熱情逐步恢復(fù)。

商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的網(wǎng)購電商平臺(tái)上半年銷售額累計(jì)1.27萬億,零售額同比增長13.1%。與此同時(shí),上半年,我國快遞業(yè)務(wù)量累計(jì)完成595.2億件,同比增長16.2%。快遞業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成5542.9億元,同比增長11.3%。

下游快遞行業(yè)順承上游增長,增速甚至超過了電商。韻達(dá)也跟上了發(fā)展節(jié)奏,上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入215.74億元;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤8.69億元,同比增長57.68%;完成快遞業(yè)務(wù)量84.02億票,市場份額達(dá)到14.12%。

值得注意的是,在降本增效綜合發(fā)展邏輯下,韻達(dá)快遞業(yè)務(wù)的核心成本費(fèi)用同比下降了3.1%。

億豹網(wǎng)發(fā)現(xiàn),一方面是因?yàn)轫嵾_(dá)作為過去市占率長期第二的前排選手,規(guī)模優(yōu)勢(shì)猶在。正如財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,目前韻達(dá)可使用的各類門店驛站等末端資源9萬余個(gè),而包括驛站和各類車輛、自動(dòng)化資產(chǎn)構(gòu)建、運(yùn)輸樞紐資源的積累等,都為后期邊際效益增長降低了成本。

另一方面,韻達(dá)上半年圍繞產(chǎn)能優(yōu)化、資產(chǎn)效率提升的舉措,也切實(shí)提升了精細(xì)化運(yùn)營水平。

其中包括轉(zhuǎn)運(yùn)中心的自動(dòng)化升級(jí)、運(yùn)輸車輛和線路管理以及對(duì)周邊業(yè)務(wù)合理收縮和資源優(yōu)化等等,通過一系列綜合措施,才讓韻達(dá)快遞核心運(yùn)營成本,在第二季度同比下降了10.8%,環(huán)比下降14.6%。

賦能加盟商,共建命運(yùn)體

如果說降本策略只是通過單純的省錢、少花錢,比如降低網(wǎng)點(diǎn)派費(fèi)、人工支出成本等等,那或許是對(duì)韻達(dá)的誤解。

實(shí)際上,今年上半年,韻達(dá)不斷優(yōu)化定價(jià)策略與網(wǎng)點(diǎn)考核機(jī)制,在對(duì)加盟商的管理賦能等方面也做了許多工作,而這些項(xiàng)目,并不僅僅是少花錢就可以做到的。

億豹網(wǎng)了解到,從目前韻達(dá)已有的加盟商舉措來看,可以從軟、硬兩個(gè)角度來探討。

首先,“軟”性的制度管理,即人性化、有溫度的加盟商管理制度,也是韻達(dá)的“軟實(shí)力”。

對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)而言,不論加盟哪一家快遞企業(yè),目的都是為了盈利、賺錢,如果說還有另外的目標(biāo),那就是為了更有效率、更輕松的賺錢,增加收入。

因此,為了讓加盟韻達(dá)網(wǎng)點(diǎn)有更強(qiáng)的盈利能力,韻達(dá)在產(chǎn)品層面積極進(jìn)行研發(fā),開發(fā)高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí),也提升了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的附加值,比如智橙網(wǎng)產(chǎn)品、逆向物流的增值服務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)的社區(qū)服務(wù)等。

同時(shí),為了減輕網(wǎng)點(diǎn)負(fù)擔(dān),提升加盟商積極性,韻達(dá)從定價(jià)策略和考核機(jī)制兩個(gè)方面,切實(shí)做到從加盟商需求出發(fā),去優(yōu)化、改進(jìn)相關(guān)管理制度。

比如說根據(jù)業(yè)務(wù)流量流向、市場環(huán)境、合理成本、貨品結(jié)構(gòu)等因素,優(yōu)化定價(jià)策略,合理分配總部和加盟商利益,提升加盟商的經(jīng)營積極性;針對(duì)過去備受加盟商詬病的“網(wǎng)點(diǎn)考核機(jī)制”,韻達(dá)也在上半年做了優(yōu)化,精簡了考核指標(biāo),減輕網(wǎng)點(diǎn)負(fù)擔(dān)。

值得一提的是,為了與加盟商共建高質(zhì)量命運(yùn)共同體,自4月開始,韻達(dá)就在全網(wǎng)展開巡回培訓(xùn),總場數(shù)達(dá)31場,培訓(xùn)賦能了4700家網(wǎng)點(diǎn)、近萬名從業(yè)人員。

其次,“硬”技術(shù)的支撐方面,則包括數(shù)字化、自動(dòng)化的技術(shù)硬實(shí)力在內(nèi)。

在優(yōu)化管理制度的同時(shí),韻達(dá)還為加盟商研制了“一攬子”工具,比如說數(shù)字化建設(shè)方面,包括網(wǎng)點(diǎn)管家、客戶管家、快遞員攬派系統(tǒng)等數(shù)字化運(yùn)營工具,讓網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營更簡單,讓小哥工作更輕松。

以韻達(dá)浙江臺(tái)州杜橋區(qū)網(wǎng)點(diǎn)為例,其負(fù)責(zé)人表示,自從使用網(wǎng)點(diǎn)管家系統(tǒng)后,公司客服人力成本下降了30%,客戶服務(wù)體驗(yàn)也更好了。

此外,在自動(dòng)化資產(chǎn)構(gòu)建方面,韻達(dá)也積極向加盟商推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)線建設(shè)。

還是以臺(tái)州杜橋網(wǎng)點(diǎn)為例,該網(wǎng)點(diǎn)在去年六月投入上百萬上線自動(dòng)化分揀集包設(shè)備,這套設(shè)備由1條傳輸帶、10個(gè)供包臺(tái)和265個(gè)分揀格口組成,經(jīng)過兩個(gè)多月時(shí)間的磨合調(diào)整,目前該套自動(dòng)化設(shè)備每小時(shí)可分揀1.5萬票快件。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人表示,過去人工分揀需要48名業(yè)務(wù)員全部到場,設(shè)備上線后,只需要35名員工就能滿足操作。也就是說,一個(gè)月的人工成本可以減少幾萬元。

此外,因?yàn)樽詣?dòng)化設(shè)備不受氣候、時(shí)間、人的體力等的限制,可以長時(shí)間連續(xù)運(yùn)行,所以在操作效率提高后,該網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)量也逐漸增加。據(jù)統(tǒng)計(jì),最近一年杜橋網(wǎng)點(diǎn)客戶數(shù)增長了30%,業(yè)務(wù)量增長了20%。

在億豹網(wǎng)看來,加盟制為主的快遞品牌,本質(zhì)上總部和加盟商是一個(gè)命運(yùn)共同體。因此,韻達(dá)未來想要重回市場第二的位置,離不開一線網(wǎng)點(diǎn)的強(qiáng)力支撐。

下半年內(nèi)核驅(qū)動(dòng),能否重回第二?

對(duì)于下半年的發(fā)展方向,韻達(dá)表示,會(huì)繼續(xù)貫徹“全網(wǎng)一體、共建共享”的發(fā)展理念,加大加盟商賦能力度,持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和包裹結(jié)構(gòu),確保業(yè)務(wù)基本盤高質(zhì)量運(yùn)營。

從目前韻達(dá)已有的動(dòng)作來看,下半年是“多條腿”走路,經(jīng)過上半年的政策梳理、基礎(chǔ)建設(shè)筑底之后,發(fā)展脈絡(luò)更加清晰。

如增值服務(wù)板塊面向中高端的智橙網(wǎng),供應(yīng)鏈板塊的倉配一體,韻達(dá)國際的海外倉儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn),門店驛站的流量嫁接,這些基本業(yè)務(wù)模型已經(jīng)搭建完善,下半年只等著各版塊集中發(fā)力。

以韻達(dá)國際業(yè)務(wù)為例,7月底韻達(dá)擴(kuò)建韓國倉,將5000多平方的仁川集運(yùn)倉,擴(kuò)建至7500平方,每日可完成30萬票快件的中轉(zhuǎn)、備貨,為國內(nèi)跨境電商的暢銷品提供更充足的備貨空間,并且根據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)整庫存,降低跨境電商的物流成本,提升派送時(shí)效。

未來,韻達(dá)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)也更具想象力,深入產(chǎn)業(yè)上游,從客戶端出發(fā),產(chǎn)品由韻達(dá)發(fā),產(chǎn)線也由韻達(dá)建。比如說韻達(dá)和可孚醫(yī)療的合作,已經(jīng)深入到生產(chǎn)領(lǐng)域。

據(jù)悉,2017年至2022年,可孚醫(yī)療發(fā)貨量從日均2萬單增長到10萬單,僅靠人工分揀,不僅效率降低,物流成本也隨之上漲。了解到客戶物流痛點(diǎn)之后,韻達(dá)為可孚建立了3000平米的自動(dòng)化倉儲(chǔ)物流中心,自動(dòng)分揀每小時(shí)可操作4.8萬件,大幅提升了其整體供應(yīng)鏈效率。

億豹網(wǎng)認(rèn)為,韻達(dá)在數(shù)字化、自動(dòng)化內(nèi)功上的修煉,很早就走在行業(yè)前列,盡管對(duì)外宣傳的不多,但其在提升網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營效率的同時(shí),更能針對(duì)客戶痛點(diǎn)隨時(shí)提供解決方案。

2023年以來,快遞行業(yè)的競爭格局充滿看點(diǎn),市場變化堪稱日新月異,下半年,極兔、菜鳥重磅動(dòng)作頻頻,市場不確定性將再度增加。

對(duì)于韻達(dá)而言,上半年的成績有目共睹,下半年能否重新回到市占率“第二”座次,還得看多條腿走路的韻達(dá),能否再依靠內(nèi)驅(qū)力跑贏行業(yè)整體質(zhì)量與速度。

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