界面新聞記者 | 趙曉娟
界面新聞編輯 | 牙韓翔
4月28日晚間，永輝超市(SH:601933)披露年報，2022年實現(xiàn)營業(yè)收入900.91億元，同比下降1.07%；凈利潤虧損27.63億元，去年同期虧損39.44億元。
虧損的原因包括四個方面：收入下滑，毛利率偏低使得整體經營尚處于虧損中；公司報告期末持有的金融資產價值較年初下跌5.09億元，報告期內處置金融資產產生的投資損失1.15億元；長期股權投資計提減值損失1.97億元，此外，對集團長期虧損及準備閉店門店的相關資產提取減值4.37億元。
根據(jù)凱度消費者報告對零售商市場份額的統(tǒng)計，永輝超市是中國第二大零售商品牌，在截止今年3月的一年時間中，永輝超市在中國零售市場占有5.7%的份額，僅次于高鑫零售集團的7.8%，高于沃爾瑪集團的5.6%。
永輝在財報中稱，2022年是艱難的一年，大環(huán)境以及消費者習慣的轉向讓零售行業(yè)普遍虧損的窘境尚不能扭轉。
新的購物平臺和形式把許多原本屬于永輝線下的消費者搶走了。在2020和2021年間，因為疫情的影響讓原本在線下購物的消費群體開始從線上和社交平臺購物。永輝超市此前給出2021年虧損的原因之一是，全行業(yè)受線上業(yè)務特別是社區(qū)團購等新興業(yè)務的沖擊，公司收入和毛利率下滑明顯。
不止永輝超市，擁有大潤發(fā)和歐尚的上市公司高鑫零售(HK:06808)也在去年首次遭遇凈利潤虧損，其截至2022年3月31日的2022財年業(yè)績報告顯示，高鑫零售實現(xiàn)營收881.34億元，同比下滑5.3%，虧損8.26億元。
凱度消費者指數(shù)最新報告顯示，大賣場和大超市在2023年第一季度繼續(xù)延續(xù)之前較為疲軟的走勢?？土鞯某掷m(xù)下滑仍是大型零售渠道面臨的最大挑戰(zhàn)，一季度大賣場和大超市客流比去年同期分別下降16.4%和10.7%。
永輝超市、大潤發(fā)也不像過去幾年大肆開店，面對虧損，他們轉而開始閉店止損。
從永輝標準型的超市門店數(shù)量看，永輝在2022年新開Bravo門店36家，關閉Bravo業(yè)態(tài)門店60家，凈增長-24家，超市業(yè)態(tài)門店總數(shù)達1033家——相比于2021年超市業(yè)態(tài)1057家、2020年的1017家，2022年超市業(yè)態(tài)門店數(shù)量首次出現(xiàn)了下滑。
實際上，為了扭轉營收下滑、凈利潤持續(xù)虧損的頹勢，永輝的兩個主要方向是數(shù)字化和門店類型創(chuàng)新。
在數(shù)字化方面，永輝在2021年8月委任了首個有技術背景的CEO李松峰，希望通過押寶數(shù)字化零售略翻身。
2021年曾發(fā)布過永輝發(fā)布新十年規(guī)劃，明確了科技永輝戰(zhàn)略，加速向以生鮮為基礎、以客戶為中心的全渠道科技零售企業(yè)邁進。在這一戰(zhàn)略下，2021年全年永輝科技投入達6.7億元，并組建了千人團隊的永輝大科技中心，永輝自主研發(fā)的全鏈路零售數(shù)字化系統(tǒng)“YHDOS”也已在福州等地進行了規(guī)?；度胧褂?。
這個舉措有了一些成效。永輝在2022年財報中稱，報告期內，通過智能訂貨、智能排班等工具的推廣應用及YHDOS系統(tǒng)全面上線，著力提升 坪效、人效、品效，商品保持較高的上新和汰換速度，部分標桿門店人效提升30%-50%。
此外，在超市業(yè)態(tài)探索上，永輝于2021年完成50余家倉儲店的升級改造。
這是永輝除了標準型的紅標大店、綠標Bravo門店之外的一種新嘗試。但值得尋味的是，這一新業(yè)態(tài)在2022年的財報中沒有進一步更新的數(shù)據(jù)，目前對外披露的數(shù)據(jù)仍停留在2021年年末的53家。
界面新聞走訪北京大興區(qū)一家永輝倉儲店看到，通道相較于普通永輝門店更寬，整體上看，商品數(shù)更少，分區(qū)明確，重點產品以多面位大堆頭陳列，但商品價格、包裝規(guī)格、自有品牌豐富程度都與普通門店區(qū)分不大。
財報中，永輝重點提及的是線上系統(tǒng)和業(yè)務。
2022 全年線上業(yè)務營收 159.36 億元，占比 17.69%，同比增長 21.37%，營收額和占總營收比例都達到歷年最高，這有賴于其數(shù)字化轉型動作。
永輝通過搭建YHDOS系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化門店，具體而言是，全面實現(xiàn)業(yè)務上線化、在線化，去年年底已完成所有門店切換，形成全面在線化業(yè)務治理數(shù)字治理。2023年3月31日前，實現(xiàn)所有門店的后場賣場到家倉、商品庫存、貨架堆頭、采購訂單、員工任務，以及組織績效，都納入YHDOS的數(shù)字化管理。
希望通過數(shù)字化，重回此前的復合增長，不過零售環(huán)境仍然嚴峻，永輝在自有品牌產品、預制菜、供應鏈等方面的動作還沒有明顯的成效，僅靠線上業(yè)務的拉動力量還太微弱。
對于千億規(guī)模的永輝而言，“大象轉身”仍需時間。