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抖音外賣,合時宜的攪局者?

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抖音外賣,合時宜的攪局者?

低調(diào)入場,高調(diào)布局。

文|伯虎財經(jīng) 靈靈

01 抖音外賣,有了實質(zhì)性進展

2月7日,有媒體報道稱,抖音將于3月1日上線全國外賣服務,目前已在北京、上海、成都三地進行內(nèi)測。

對此抖音內(nèi)部人士回應稱,沒有“3月1日全國上線外賣服務”的計劃,目前“團購配送”項目仍在北京、上海、成都試點當中,近期已開放該三城的商家自助入駐。后續(xù)將視試點情況,考慮逐步拓展試點城市,目前并無具體時間表。

這一回應透露了兩層意思:一是在與餓了么等第三方合作之外,抖音自己確實在探索本地業(yè)務的其他開展方式,比如自營;另一個是目前不管是合作還是自營,都尚處于內(nèi)測試點中,距離在全國鋪開還有一段時間。強調(diào)試點的低調(diào)態(tài)度,也反映了抖音對于外賣業(yè)務還沒有一戰(zhàn)定勝負的決心和把握。 

從過去抖音布局外賣的經(jīng)歷,也能看到其中的坎坷與不得已的低調(diào)。 

或許是為了避免和美團的正面交鋒,早在抖音組建外賣團隊的消息傳出時,抖音官方就一概否認。

當然,后來的經(jīng)歷也寫滿了不順。2020年3月,抖音在APP上線了抖音團購功能,提供團購到店和外賣配送兩種服務。由于物流和履約等短板,彼時的抖音外賣,更像是美團和餓了么的外部流量池。

2021年,抖音推出“心動外賣”項目,這被視為抖音真正大規(guī)模進軍外賣行業(yè)的節(jié)點。當時,抖音還組織內(nèi)部大量員工建立地推團隊,也邀請了肯德基、喜茶等大品牌加入。

 

不過,這一項目或由于準備不足,很快就不了了之。當時,抖音相關負責人還回應表示:目前沒有外賣相關的業(yè)務計劃,“心動外賣”相關的招商、代理信息均不屬實。

有意思的是,明面上官方一個勁否認,暗地里卻在各種使力。天眼查App顯示,北京字跳網(wǎng)絡技術有限公司已成功注冊多枚“抖音心動外賣”商標,國際分類包括教育娛樂、通訊服務、社會服務等,以上商標均申請于2021年7月。此外,該公司申請的“心動外賣小程序軟件”也于2021年10月獲得登記批準。

這一次,在原來的三城試點“團購配送”項目的基礎上,開放三城的商家自助入駐,被外界視為有了實質(zhì)性的進展。

目前,在抖音上搜索“外賣”二字,會出現(xiàn)相關的餐飲店鋪,在餐飲門店下有外賣到家和到店團購兩個選項。值得注意的是,可選的餐飲品牌并不多,而且一家門店里給出的選擇也相對局限,基本是已經(jīng)搭配好的一些套餐。就目前而言,抖音外賣的選擇和靈活性都遠遠不如美團。

當然,后來者總需要一些追趕的時間。從相關的一些實踐動作來看,抖音的外賣野心肯定是越來越堅定了。

02 抖音的外賣決心,藏在這些動作里

從團隊人員的調(diào)整中,可以看到抖音外賣的野望。

去年12月,抖音集團發(fā)生組織架構調(diào)整,一位90后成為了抖音部門負責人。抖音副總裁韓尚佑成為抖音部門負責人,統(tǒng)籌管理抖音、中國直播、生活服務業(yè)務線。接近抖音集團內(nèi)部的人士稱,此次調(diào)整是基于業(yè)務發(fā)展需要。

從抖音之后的動作來看,這次人事調(diào)整可能是為外賣業(yè)務做準備的。

除了管理層的人事調(diào)整,具體到抖音外賣業(yè)務上,也涌現(xiàn)了諸多招聘需求。

通過字節(jié)跳動官網(wǎng)搜索可見,與“外賣”相關的崗位共有97個,其中有如外賣行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理(商家方向),工作內(nèi)容包括負責抖音生活服務外賣業(yè)務B端產(chǎn)品體系的搭建,不斷探索商家增長模式,對行業(yè)收入結果負責等。

如餐飲BD-外賣崗位,內(nèi)容包括負責餐飲外賣業(yè)務新商戶開拓,與商戶進行洽談合作與簽約,跟進上線流程;

再比如外賣增長策略經(jīng)理-生活服務一崗,要求負責抖音外賣增長策略,制定合理的補貼策略,并通過不斷優(yōu)化補貼模型,提升補貼效率等。

伯虎財經(jīng)發(fā)現(xiàn),這97個崗位,涉及到了外賣業(yè)務的產(chǎn)品、銷售、運營、市場、研發(fā)等職責,也可以看到抖音在自營外賣這件事上,正在邁出重要的一步。

(字節(jié)跳動官網(wǎng)截圖) 

此外,另一些動作也可以看到,抖音在大力推進外賣業(yè)務的發(fā)展。

在抖音APP上搜索“抖音外賣上線”關鍵詞,可以看到大量疑似抖音外賣招募入駐服務商的推廣視頻,普遍配以“抖音外賣上線,隱藏著一個巨大商機”的文案。

抖音還推出了“團購達人計劃”,招攬大批抖音創(chuàng)作者,幫助許多入駐的餐飲店進行宣傳、獲取流量。伯虎財經(jīng)實測,打開抖音,搜索團購達人,只要賬號粉絲超過1000人,就可以申請成為團購達人。為了讓團購達人更好地玩轉流量,助力平臺本地生活服務的發(fā)展,抖音還推出了抖音生活服務達人進階課程。

正如一位短視頻研究者所說的,團購達人最大的價值就在于洗標簽?!氨镜厣钯惖烙脩魳撕灢粔?,抖音團購、達人探店最大價值是幫抖音洗標簽。一個新人進到抖音就是一個不斷豐富標簽的過程,用戶會基于行為被不斷劃分到不同的流量池?!弊罱K,這些被豐富了標簽的用戶,均被裹挾進抖音本地生活大潮中。

03 抖音外賣的可能性

從當下的外賣市場來看,美團一家獨大。據(jù)中研網(wǎng)數(shù)據(jù),2020年美團外賣占據(jù)中國外賣市場份額的69%,同一時期的餓了么占比為26%。

業(yè)內(nèi)人士認為,“外賣這行的真正困境是,把餐館里的高標準菜品,加上配送和服務,保質(zhì)保量地配送到客戶家中。速度要快,口味要好,價格還要便宜,這一業(yè)務模式本身,就是個悖論。”

外賣一直被認為是又苦又累的活,加之有美團這一強敵在前,入場者甚少。這也導致,商家在面對平臺的高傭金或是不合理要求時無可奈何。

抖音在此時進場,堪稱為合時宜的攪局者。

且不說抖音的流量優(yōu)勢,其較低的服務傭金比例,也是對抗美團的有力武器。

據(jù)了解,抖音2023年的美食傭金率為2.5%。對此,微博博主“張賓愛電商”表示,“抖音有巨大的流量,2.5%,商家、用戶都會瘋狂涌入,商家扣點低了,意味著相同的菜品在抖音外賣點用戶的價格也會更低。這堪比王炸,美團不降扣點,防守幾乎不可能?!?/p>

也有業(yè)內(nèi)人士認為,抖音看樣子要單挑其他所有外賣平臺。

當然,下這樣的結論,還為時尚早。抖音做外賣的優(yōu)勢固然出挑,但短板也不少。

當前,不管是抖音本地生活,還是抖音外賣,都沒有單獨的主頁面。據(jù)虎嗅報道,這是因為,抖音不想打亂抖音生活與整個抖音內(nèi)容生態(tài)的平衡,抖音本地生活本質(zhì)是為了增加同城社交、豐富同城內(nèi)容、豐富及平衡抖音商業(yè)化。

不過,在伯虎財經(jīng)看來,沒有單獨的主頁面,很大的原因還源于抖音深知自身仍未搭建起毛細血管式的服務網(wǎng)絡,一步步下探或許才是最穩(wěn)妥的方法。當然,這也導致,抖音本地生活的滲透過于緩慢,何時能建立起主導話語權是個未知數(shù)。

物流、商家都不是抖音的強項,偏偏又是外賣業(yè)務的重要構成。目前,抖音并沒有自己的物流和配送團隊,主要通過和第三方合作。去年12月5日,抖音生活服務相繼與順豐同城、達達、閃送達成“團購配送”合作,逐步實現(xiàn)團購套餐“全城平均1小時達”。商家數(shù)量上,通過抖音的招聘需求可見,抖音正在通過自身團隊圍繞傳播、運營、銷售等環(huán)節(jié)擴大平臺商家規(guī)模。

說白了,抖音做外賣勢必是一場長跑拉鋸戰(zhàn)。不過,只要越來越有起色,就足以撼動美團的護城河,刮走本地生活一大塊蛋糕。

接下來的外賣市場,有望越來越精彩。除了抖音在加入,去年6月,京東零售CEO辛利軍也提到,京東正在研究進軍外賣行業(yè)的可能,或將“按需推出外賣服務”。

在伯虎財經(jīng)看來,流量見頂?shù)目谔栆呀?jīng)喊了很多年,遠場電商如傳統(tǒng)電商、直播電商這種高度依賴流量的生意,天花板越來越低;與此同時,以前被認為又苦又累的近場電商,卻具備高復購率特點,在整體市場增量下滑之余,想象力更為可觀,這或許也是巨頭紛紛盯上本地生活的一大原因。

參考來源:

1、巨潮WAVE:抖音死磕外賣

2、界面新聞:抖音試水外賣業(yè)務,已在北京上海等地開啟招商

3、虎嗅APP:字節(jié)等不及“吃”外賣了

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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抖音外賣,合時宜的攪局者?

低調(diào)入場,高調(diào)布局。

文|伯虎財經(jīng) 靈靈

01 抖音外賣,有了實質(zhì)性進展

2月7日,有媒體報道稱,抖音將于3月1日上線全國外賣服務,目前已在北京、上海、成都三地進行內(nèi)測。

對此抖音內(nèi)部人士回應稱,沒有“3月1日全國上線外賣服務”的計劃,目前“團購配送”項目仍在北京、上海、成都試點當中,近期已開放該三城的商家自助入駐。后續(xù)將視試點情況,考慮逐步拓展試點城市,目前并無具體時間表。

這一回應透露了兩層意思:一是在與餓了么等第三方合作之外,抖音自己確實在探索本地業(yè)務的其他開展方式,比如自營;另一個是目前不管是合作還是自營,都尚處于內(nèi)測試點中,距離在全國鋪開還有一段時間。強調(diào)試點的低調(diào)態(tài)度,也反映了抖音對于外賣業(yè)務還沒有一戰(zhàn)定勝負的決心和把握。 

從過去抖音布局外賣的經(jīng)歷,也能看到其中的坎坷與不得已的低調(diào)。 

或許是為了避免和美團的正面交鋒,早在抖音組建外賣團隊的消息傳出時,抖音官方就一概否認。

當然,后來的經(jīng)歷也寫滿了不順。2020年3月,抖音在APP上線了抖音團購功能,提供團購到店和外賣配送兩種服務。由于物流和履約等短板,彼時的抖音外賣,更像是美團和餓了么的外部流量池。

2021年,抖音推出“心動外賣”項目,這被視為抖音真正大規(guī)模進軍外賣行業(yè)的節(jié)點。當時,抖音還組織內(nèi)部大量員工建立地推團隊,也邀請了肯德基、喜茶等大品牌加入。

 

不過,這一項目或由于準備不足,很快就不了了之。當時,抖音相關負責人還回應表示:目前沒有外賣相關的業(yè)務計劃,“心動外賣”相關的招商、代理信息均不屬實。

有意思的是,明面上官方一個勁否認,暗地里卻在各種使力。天眼查App顯示,北京字跳網(wǎng)絡技術有限公司已成功注冊多枚“抖音心動外賣”商標,國際分類包括教育娛樂、通訊服務、社會服務等,以上商標均申請于2021年7月。此外,該公司申請的“心動外賣小程序軟件”也于2021年10月獲得登記批準。

這一次,在原來的三城試點“團購配送”項目的基礎上,開放三城的商家自助入駐,被外界視為有了實質(zhì)性的進展。

目前,在抖音上搜索“外賣”二字,會出現(xiàn)相關的餐飲店鋪,在餐飲門店下有外賣到家和到店團購兩個選項。值得注意的是,可選的餐飲品牌并不多,而且一家門店里給出的選擇也相對局限,基本是已經(jīng)搭配好的一些套餐。就目前而言,抖音外賣的選擇和靈活性都遠遠不如美團。

當然,后來者總需要一些追趕的時間。從相關的一些實踐動作來看,抖音的外賣野心肯定是越來越堅定了。

02 抖音的外賣決心,藏在這些動作里

從團隊人員的調(diào)整中,可以看到抖音外賣的野望。

去年12月,抖音集團發(fā)生組織架構調(diào)整,一位90后成為了抖音部門負責人。抖音副總裁韓尚佑成為抖音部門負責人,統(tǒng)籌管理抖音、中國直播、生活服務業(yè)務線。接近抖音集團內(nèi)部的人士稱,此次調(diào)整是基于業(yè)務發(fā)展需要。

從抖音之后的動作來看,這次人事調(diào)整可能是為外賣業(yè)務做準備的。

除了管理層的人事調(diào)整,具體到抖音外賣業(yè)務上,也涌現(xiàn)了諸多招聘需求。

通過字節(jié)跳動官網(wǎng)搜索可見,與“外賣”相關的崗位共有97個,其中有如外賣行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理(商家方向),工作內(nèi)容包括負責抖音生活服務外賣業(yè)務B端產(chǎn)品體系的搭建,不斷探索商家增長模式,對行業(yè)收入結果負責等。

如餐飲BD-外賣崗位,內(nèi)容包括負責餐飲外賣業(yè)務新商戶開拓,與商戶進行洽談合作與簽約,跟進上線流程;

再比如外賣增長策略經(jīng)理-生活服務一崗,要求負責抖音外賣增長策略,制定合理的補貼策略,并通過不斷優(yōu)化補貼模型,提升補貼效率等。

伯虎財經(jīng)發(fā)現(xiàn),這97個崗位,涉及到了外賣業(yè)務的產(chǎn)品、銷售、運營、市場、研發(fā)等職責,也可以看到抖音在自營外賣這件事上,正在邁出重要的一步。

(字節(jié)跳動官網(wǎng)截圖) 

此外,另一些動作也可以看到,抖音在大力推進外賣業(yè)務的發(fā)展。

在抖音APP上搜索“抖音外賣上線”關鍵詞,可以看到大量疑似抖音外賣招募入駐服務商的推廣視頻,普遍配以“抖音外賣上線,隱藏著一個巨大商機”的文案。

抖音還推出了“團購達人計劃”,招攬大批抖音創(chuàng)作者,幫助許多入駐的餐飲店進行宣傳、獲取流量。伯虎財經(jīng)實測,打開抖音,搜索團購達人,只要賬號粉絲超過1000人,就可以申請成為團購達人。為了讓團購達人更好地玩轉流量,助力平臺本地生活服務的發(fā)展,抖音還推出了抖音生活服務達人進階課程。

正如一位短視頻研究者所說的,團購達人最大的價值就在于洗標簽。“本地生活賽道用戶標簽不夠,抖音團購、達人探店最大價值是幫抖音洗標簽。一個新人進到抖音就是一個不斷豐富標簽的過程,用戶會基于行為被不斷劃分到不同的流量池?!弊罱K,這些被豐富了標簽的用戶,均被裹挾進抖音本地生活大潮中。

03 抖音外賣的可能性

從當下的外賣市場來看,美團一家獨大。據(jù)中研網(wǎng)數(shù)據(jù),2020年美團外賣占據(jù)中國外賣市場份額的69%,同一時期的餓了么占比為26%。

業(yè)內(nèi)人士認為,“外賣這行的真正困境是,把餐館里的高標準菜品,加上配送和服務,保質(zhì)保量地配送到客戶家中。速度要快,口味要好,價格還要便宜,這一業(yè)務模式本身,就是個悖論?!?/p>

外賣一直被認為是又苦又累的活,加之有美團這一強敵在前,入場者甚少。這也導致,商家在面對平臺的高傭金或是不合理要求時無可奈何。

抖音在此時進場,堪稱為合時宜的攪局者。

且不說抖音的流量優(yōu)勢,其較低的服務傭金比例,也是對抗美團的有力武器。

據(jù)了解,抖音2023年的美食傭金率為2.5%。對此,微博博主“張賓愛電商”表示,“抖音有巨大的流量,2.5%,商家、用戶都會瘋狂涌入,商家扣點低了,意味著相同的菜品在抖音外賣點用戶的價格也會更低。這堪比王炸,美團不降扣點,防守幾乎不可能?!?/p>

也有業(yè)內(nèi)人士認為,抖音看樣子要單挑其他所有外賣平臺。

當然,下這樣的結論,還為時尚早。抖音做外賣的優(yōu)勢固然出挑,但短板也不少。

當前,不管是抖音本地生活,還是抖音外賣,都沒有單獨的主頁面。據(jù)虎嗅報道,這是因為,抖音不想打亂抖音生活與整個抖音內(nèi)容生態(tài)的平衡,抖音本地生活本質(zhì)是為了增加同城社交、豐富同城內(nèi)容、豐富及平衡抖音商業(yè)化。

不過,在伯虎財經(jīng)看來,沒有單獨的主頁面,很大的原因還源于抖音深知自身仍未搭建起毛細血管式的服務網(wǎng)絡,一步步下探或許才是最穩(wěn)妥的方法。當然,這也導致,抖音本地生活的滲透過于緩慢,何時能建立起主導話語權是個未知數(shù)。

物流、商家都不是抖音的強項,偏偏又是外賣業(yè)務的重要構成。目前,抖音并沒有自己的物流和配送團隊,主要通過和第三方合作。去年12月5日,抖音生活服務相繼與順豐同城、達達、閃送達成“團購配送”合作,逐步實現(xiàn)團購套餐“全城平均1小時達”。商家數(shù)量上,通過抖音的招聘需求可見,抖音正在通過自身團隊圍繞傳播、運營、銷售等環(huán)節(jié)擴大平臺商家規(guī)模。

說白了,抖音做外賣勢必是一場長跑拉鋸戰(zhàn)。不過,只要越來越有起色,就足以撼動美團的護城河,刮走本地生活一大塊蛋糕。

接下來的外賣市場,有望越來越精彩。除了抖音在加入,去年6月,京東零售CEO辛利軍也提到,京東正在研究進軍外賣行業(yè)的可能,或將“按需推出外賣服務”。

在伯虎財經(jīng)看來,流量見頂?shù)目谔栆呀?jīng)喊了很多年,遠場電商如傳統(tǒng)電商、直播電商這種高度依賴流量的生意,天花板越來越低;與此同時,以前被認為又苦又累的近場電商,卻具備高復購率特點,在整體市場增量下滑之余,想象力更為可觀,這或許也是巨頭紛紛盯上本地生活的一大原因。

參考來源:

1、巨潮WAVE:抖音死磕外賣

2、界面新聞:抖音試水外賣業(yè)務,已在北京上海等地開啟招商

3、虎嗅APP:字節(jié)等不及“吃”外賣了

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。