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呷哺呷哺在探索新模式的這半年里又虧了近三億

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呷哺呷哺在探索新模式的這半年里又虧了近三億

近年來品牌定位搖擺導(dǎo)致的消費(fèi)人群流失,成為一大問題核心。

圖片來源:視覺中國(guó)

記者 | 馬越

編輯 | 牙韓翔

疫情下的連鎖火鍋品牌呷哺呷哺,咽下巨額虧損。

8月15日晚,根據(jù)呷哺呷哺發(fā)布的盈利預(yù)警公告,該公司預(yù)期截至2022年6月30日止6個(gè)月收入約為人民幣21.6億元,相較于截至2021年6月30日止6個(gè)月收入減少約29%。

同時(shí),它的凈虧損也同比進(jìn)一步增大,相較于去年同期的人民幣0.47億元,集團(tuán)預(yù)期于截至2022年6月30日止6個(gè)月將錄得凈虧損介乎約人民幣2.7億元至2.9億元之間。

對(duì)于收入下滑和虧損的原因,呷哺呷哺解釋稱主要為疫情。

這家公司表示在營(yíng)城市116個(gè),其中受疫情影響城市92個(gè),占比約79%,尤其主要一線城市受疫情影響嚴(yán)重,如北京、上海、深圳、天津等。

疫情對(duì)于餐飲業(yè)的沖擊不言而喻。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,今年上半年,餐飲收入為2萬億元,同比下降7.7%。線下門店反復(fù)停業(yè)和客流銳減,但無法節(jié)省租金和人力成本,讓大多數(shù)餐飲同行的業(yè)績(jī)都遭遇打擊,比如海底撈也仿佛成為“難兄難弟”——預(yù)計(jì)在上半年錄得凈虧損約2.25億元至2.97億元。

不過對(duì)于呷哺呷哺來說,它面臨的增長(zhǎng)乏力局面,也早在疫情前埋下伏筆。

在疫情到來前的2018年,這家連鎖火鍋公司就在面臨增速放緩、增收不增利的情況。

根據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)來看,呷哺呷哺在2018年、2019年?duì)I收分別為47.34億元、60.3億元,分別同比增長(zhǎng)29.2%、27.4%;而隨著近年來的擴(kuò)張,凈利潤(rùn)卻在下滑,2016年-2020年,其凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)為39.7%、14.2%、10.1%、-37.7%和-99.4%。

2021年,呷哺呷哺收入實(shí)現(xiàn)61.47億元,但遭遇了上市以來的首次巨額虧損——2.39億元。

近年來品牌定位搖擺導(dǎo)致的消費(fèi)人群流失,成為一大問題核心。呷哺呷哺于1998年在北京創(chuàng)立,早期在北方城市擴(kuò)張,其主要的賣點(diǎn)就是高性價(jià)比和“一人一鍋”的臺(tái)式小火鍋模式,30-50元的客單價(jià)一度吸引了大量年輕消費(fèi)群體。

隨著海底撈等一眾特色火鍋品牌的崛起,消費(fèi)升級(jí)潮流之下,大眾對(duì)于火鍋行業(yè)的菜品、服務(wù)有了更深入的認(rèn)知,呷哺呷哺門店擴(kuò)張成本增加,其原有的低客單價(jià)模式,也無法為品牌帶來更多的利潤(rùn)空間。

為此它在2016年推出“品牌升級(jí)計(jì)劃”,試圖從快餐定位轉(zhuǎn)型為“輕正餐”。更為精致的門店裝修、菜品升級(jí)、隨之客單價(jià)也有所上漲。并且推出定位中高端的火鍋品牌“湊湊”。

湊湊 圖片來源:視覺中國(guó)

年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,呷哺呷哺的客單價(jià)從2017年的48.4元漲至2020年的62.3元,2021年為62.5元。

但呷哺呷哺漲價(jià),并未實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí),反而導(dǎo)致流失了不少價(jià)格敏感的消費(fèi)群體。

翻臺(tái)率的下滑成為它“排隊(duì)不如以往火爆”的一個(gè)佐證。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,從2017年到2021年,翻臺(tái)率分別為3.3次/天、2.8次/天、2.6次/天、2.3次/天和2.3次/天。

2021年也成為呷哺呷哺的多事之秋。接二連三出現(xiàn)高層人事變動(dòng),比如原湊湊餐飲CEO張振緯離職、原行政總裁趙怡被解職,反映出其公司內(nèi)部對(duì)于業(yè)績(jī)承壓和發(fā)展路線變化導(dǎo)致的利益沖突。

創(chuàng)始人賀光啟在2021年8月重新?lián)蜟EO,并宣布了一系列經(jīng)營(yíng)改善措施,包括關(guān)閉200多家虧損的門店、讓呷哺呷哺餐廳重回“大眾消費(fèi)路線”等。其中對(duì)呷哺呷哺品牌本身比較關(guān)鍵的點(diǎn),在于讓客單價(jià)保持在60元以內(nèi),并計(jì)劃向二三線市場(chǎng)擴(kuò)張,吧臺(tái)、單鍋也將重新出現(xiàn)。

而在已然成為紅海的火鍋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,滿足消費(fèi)者的細(xì)分需求仍然是重點(diǎn),這也是為什么呷哺呷哺在仍然在布局中高端品牌上發(fā)力。

定位中高端的湊湊依靠“火鍋+茶飲”的模式,近年來成為呷哺呷哺主要的增長(zhǎng)動(dòng)力,2020年在集團(tuán)中的占比已經(jīng)提升至30.96%,實(shí)現(xiàn)收入16.89億元,同比增加40.75%;2021年,湊湊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收23.59億元,同比增加39.8%,收入占比也提升至38.38%。

根據(jù)賀光啟早前披露的消息,將在2022年推出的“呷哺X”是它的又一子品牌,人均價(jià)格在90元左右,與呷哺呷哺人均60元左右、湊湊120元左右的定位區(qū)隔開。

2021年12月,呷哺呷哺宣布將在上海設(shè)立第二管理總部,實(shí)施北京、上?!半p總部”戰(zhàn)略,并啟動(dòng)“東擴(kuò)南進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略,未來三年,預(yù)計(jì)新增至少500家門店。截至2021年末,呷哺集團(tuán)共經(jīng)營(yíng)1024家直營(yíng)餐廳,其中呷哺呷哺餐廳有841家,湊湊餐廳有183家。

不過今年以來反復(fù)的疫情,顯然拖慢了呷哺呷哺上述計(jì)劃的速度。呷哺呷哺最新公告提到,上半年新開業(yè)餐廳21家,全年新開業(yè)餐廳預(yù)計(jì)約100家。

此外,界面新聞?dòng)浾甙l(fā)現(xiàn),呷哺呷哺旗下的“X火鍋”也在2021年于上海開出首店,在大眾點(diǎn)評(píng)與小紅書平臺(tái)上留下不少探店記錄,但這家位于上海南京東路宏伊國(guó)際廣場(chǎng)的門店目前已經(jīng)關(guān)閉,并且并未有其他分店出現(xiàn)。而這一新的子品牌究竟何時(shí)正式推出市場(chǎng),它的前景還不明朗。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

呷哺呷哺

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  • 港股呷哺呷哺一度跌10%,股價(jià)創(chuàng)新低
  • 味千大跌20%,呷哺跌超8%,奈雪的茶創(chuàng)新低,餐飲股大跌背后發(fā)生了什么?

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呷哺呷哺在探索新模式的這半年里又虧了近三億

近年來品牌定位搖擺導(dǎo)致的消費(fèi)人群流失,成為一大問題核心。

圖片來源:視覺中國(guó)

記者 | 馬越

編輯 | 牙韓翔

疫情下的連鎖火鍋品牌呷哺呷哺,咽下巨額虧損。

8月15日晚,根據(jù)呷哺呷哺發(fā)布的盈利預(yù)警公告,該公司預(yù)期截至2022年6月30日止6個(gè)月收入約為人民幣21.6億元,相較于截至2021年6月30日止6個(gè)月收入減少約29%。

同時(shí),它的凈虧損也同比進(jìn)一步增大,相較于去年同期的人民幣0.47億元,集團(tuán)預(yù)期于截至2022年6月30日止6個(gè)月將錄得凈虧損介乎約人民幣2.7億元至2.9億元之間。

對(duì)于收入下滑和虧損的原因,呷哺呷哺解釋稱主要為疫情。

這家公司表示在營(yíng)城市116個(gè),其中受疫情影響城市92個(gè),占比約79%,尤其主要一線城市受疫情影響嚴(yán)重,如北京、上海、深圳、天津等。

疫情對(duì)于餐飲業(yè)的沖擊不言而喻。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,今年上半年,餐飲收入為2萬億元,同比下降7.7%。線下門店反復(fù)停業(yè)和客流銳減,但無法節(jié)省租金和人力成本,讓大多數(shù)餐飲同行的業(yè)績(jī)都遭遇打擊,比如海底撈也仿佛成為“難兄難弟”——預(yù)計(jì)在上半年錄得凈虧損約2.25億元至2.97億元。

不過對(duì)于呷哺呷哺來說,它面臨的增長(zhǎng)乏力局面,也早在疫情前埋下伏筆。

在疫情到來前的2018年,這家連鎖火鍋公司就在面臨增速放緩、增收不增利的情況。

根據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)來看,呷哺呷哺在2018年、2019年?duì)I收分別為47.34億元、60.3億元,分別同比增長(zhǎng)29.2%、27.4%;而隨著近年來的擴(kuò)張,凈利潤(rùn)卻在下滑,2016年-2020年,其凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)為39.7%、14.2%、10.1%、-37.7%和-99.4%。

2021年,呷哺呷哺收入實(shí)現(xiàn)61.47億元,但遭遇了上市以來的首次巨額虧損——2.39億元。

近年來品牌定位搖擺導(dǎo)致的消費(fèi)人群流失,成為一大問題核心。呷哺呷哺于1998年在北京創(chuàng)立,早期在北方城市擴(kuò)張,其主要的賣點(diǎn)就是高性價(jià)比和“一人一鍋”的臺(tái)式小火鍋模式,30-50元的客單價(jià)一度吸引了大量年輕消費(fèi)群體。

隨著海底撈等一眾特色火鍋品牌的崛起,消費(fèi)升級(jí)潮流之下,大眾對(duì)于火鍋行業(yè)的菜品、服務(wù)有了更深入的認(rèn)知,呷哺呷哺門店擴(kuò)張成本增加,其原有的低客單價(jià)模式,也無法為品牌帶來更多的利潤(rùn)空間。

為此它在2016年推出“品牌升級(jí)計(jì)劃”,試圖從快餐定位轉(zhuǎn)型為“輕正餐”。更為精致的門店裝修、菜品升級(jí)、隨之客單價(jià)也有所上漲。并且推出定位中高端的火鍋品牌“湊湊”。

湊湊 圖片來源:視覺中國(guó)

年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,呷哺呷哺的客單價(jià)從2017年的48.4元漲至2020年的62.3元,2021年為62.5元。

但呷哺呷哺漲價(jià),并未實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí),反而導(dǎo)致流失了不少價(jià)格敏感的消費(fèi)群體。

翻臺(tái)率的下滑成為它“排隊(duì)不如以往火爆”的一個(gè)佐證。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,從2017年到2021年,翻臺(tái)率分別為3.3次/天、2.8次/天、2.6次/天、2.3次/天和2.3次/天。

2021年也成為呷哺呷哺的多事之秋。接二連三出現(xiàn)高層人事變動(dòng),比如原湊湊餐飲CEO張振緯離職、原行政總裁趙怡被解職,反映出其公司內(nèi)部對(duì)于業(yè)績(jī)承壓和發(fā)展路線變化導(dǎo)致的利益沖突。

創(chuàng)始人賀光啟在2021年8月重新?lián)蜟EO,并宣布了一系列經(jīng)營(yíng)改善措施,包括關(guān)閉200多家虧損的門店、讓呷哺呷哺餐廳重回“大眾消費(fèi)路線”等。其中對(duì)呷哺呷哺品牌本身比較關(guān)鍵的點(diǎn),在于讓客單價(jià)保持在60元以內(nèi),并計(jì)劃向二三線市場(chǎng)擴(kuò)張,吧臺(tái)、單鍋也將重新出現(xiàn)。

而在已然成為紅海的火鍋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,滿足消費(fèi)者的細(xì)分需求仍然是重點(diǎn),這也是為什么呷哺呷哺在仍然在布局中高端品牌上發(fā)力。

定位中高端的湊湊依靠“火鍋+茶飲”的模式,近年來成為呷哺呷哺主要的增長(zhǎng)動(dòng)力,2020年在集團(tuán)中的占比已經(jīng)提升至30.96%,實(shí)現(xiàn)收入16.89億元,同比增加40.75%;2021年,湊湊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收23.59億元,同比增加39.8%,收入占比也提升至38.38%。

根據(jù)賀光啟早前披露的消息,將在2022年推出的“呷哺X”是它的又一子品牌,人均價(jià)格在90元左右,與呷哺呷哺人均60元左右、湊湊120元左右的定位區(qū)隔開。

2021年12月,呷哺呷哺宣布將在上海設(shè)立第二管理總部,實(shí)施北京、上海“雙總部”戰(zhàn)略,并啟動(dòng)“東擴(kuò)南進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略,未來三年,預(yù)計(jì)新增至少500家門店。截至2021年末,呷哺集團(tuán)共經(jīng)營(yíng)1024家直營(yíng)餐廳,其中呷哺呷哺餐廳有841家,湊湊餐廳有183家。

不過今年以來反復(fù)的疫情,顯然拖慢了呷哺呷哺上述計(jì)劃的速度。呷哺呷哺最新公告提到,上半年新開業(yè)餐廳21家,全年新開業(yè)餐廳預(yù)計(jì)約100家。

此外,界面新聞?dòng)浾甙l(fā)現(xiàn),呷哺呷哺旗下的“X火鍋”也在2021年于上海開出首店,在大眾點(diǎn)評(píng)與小紅書平臺(tái)上留下不少探店記錄,但這家位于上海南京東路宏伊國(guó)際廣場(chǎng)的門店目前已經(jīng)關(guān)閉,并且并未有其他分店出現(xiàn)。而這一新的子品牌究竟何時(shí)正式推出市場(chǎng),它的前景還不明朗。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。