文|雷達(dá)財(cái)經(jīng) 李亦輝
編輯|深海
8月5日下午，“美特斯邦威被曝大量拖欠工資”的話題登上了熱搜榜。據(jù)界面報(bào)道，日前有上海、遼寧、天津等地的美特斯邦威員工爆料，稱其自今年3月起遭公司連續(xù)拖欠4個月的工資。
雷達(dá)財(cái)經(jīng)注意到，今年6月中旬，就有網(wǎng)友上傳視頻顯示，部分美邦服飾員工拉起橫幅討要薪資，底下有網(wǎng)友評論稱“三月份工資還沒發(fā)，已經(jīng)馬上七月份了，生存都成問題了”“被裁員三個月了工資還沒發(fā)，公司直接擺爛不管了”。
作為一家曾經(jīng)邀請周杰倫代言，以“不走尋常路”為口號被眾多80后、90后所熟知的品牌，美邦服飾近年來的日子過的并不好。財(cái)報(bào)顯示，公司最近三年?duì)I業(yè)收入下降近50%，歸母凈利潤和扣非凈利潤也是連年虧損，今年上半年預(yù)虧逾6億元，金額進(jìn)一步擴(kuò)大。
面對業(yè)績連年下降，美邦服飾也曾嘗試出售資產(chǎn)回血，但其面臨的處境仍艱難。截至8月5日，美邦服飾股價(jià)1.68元/股，總市值為42億元，較最高時(shí)的市值389億元蒸發(fā)近九成。
被曝拖欠工資已4個月
從疑似美邦服飾的員工在社交平臺發(fā)布的消息來看，美邦服飾從今年4月份起出現(xiàn)拖欠薪資的情況，涉及上海、遼寧、天津等多地的分子公司及關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)，其上?？偛恳啾黄卦欢葻o法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
還有網(wǎng)友上傳的文件顯示，自今年3月份起，美特斯邦威人力資源部就開始發(fā)布“關(guān)于延緩發(fā)放工資的通知”，稱受疫情影響，上?？偛繜o法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，發(fā)放工資時(shí)間向后延遲，具體時(shí)間另行通知。
其中最近的一份通知稱，自新冠疫情發(fā)生以來，公司經(jīng)營受到非常嚴(yán)重的影響，現(xiàn)金流緊張。
“經(jīng)和工會協(xié)商并同意，原定于2022年7月15日發(fā)放的工資延遲發(fā)放。公司正在想盡一切辦法恢復(fù)經(jīng)營，籌措資金，力爭9月份恢復(fù)工資正常發(fā)放，并逐步補(bǔ)足歷月緩發(fā)的工資?！痹撏ㄖQ，各分、子公司也將參照執(zhí)行這一通知。
不過，由于通知未見蓋有美邦服飾的公章，且官方至今尚未回應(yīng)，真假難辨。
而據(jù)界面上述報(bào)道，有疑似為該司員工的網(wǎng)友聲稱被該司錯算績效，致使其居家辦公時(shí)間被算作了“空勤”，也有已離職員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及賠償金被拖欠。
在微博上，網(wǎng)友發(fā)布的視頻顯示，有部分員工于6月中旬，攜帶橫幅去往美邦服飾上?？偛坑懶健?/p>
根據(jù)“浦東發(fā)布”，今年6月29日浦東新區(qū)稅務(wù)部門攜手上海市浙江商會開展了一場宣講。聽完宣講后，美邦服飾董事會秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張利曾表示，紓困政策的出臺，“為我們企業(yè)緩解了現(xiàn)金流壓力，保障了員工工資的及時(shí)發(fā)放。”
但目前來看，公司并沒有解決掉員工工資發(fā)放問題。
陷入虧損、關(guān)店境地
“欠薪”傳聞背后，美邦服飾近年經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。
7月14日晚，美邦服飾發(fā)布業(yè)績預(yù)報(bào)稱，公司2022年上半年預(yù)計(jì)虧損6.2億元-6.8億元，虧損金額較上年3893萬元的虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。
公司稱，上半年約有2個月時(shí)間無法向全國線下門店及線上網(wǎng)購正常發(fā)貨，致使公司營業(yè)收入及經(jīng)營利潤出現(xiàn)下滑；部分加盟商績效不佳，還款出現(xiàn)逾期及應(yīng)收賬款賬齡變長，公司計(jì)提信用減值損失；公司在本報(bào)告期內(nèi)繼續(xù)對不合理商圈直營店鋪進(jìn)行關(guān)閉，導(dǎo)致部分關(guān)店成本支出仍較高。
在此之前，美邦服飾的業(yè)績已經(jīng)開始下滑。同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，2019年-2021年，美邦服飾實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入54.63億元、38.19億元和26.39億元，分別同比減少28.84%、30.10%和30.91%；同期扣非凈利潤分別為-8.23億元、-8.66億元和-7.81億元，三年合計(jì)虧損24.7億元。
面對深交所對公司持續(xù)經(jīng)營能力的問詢，美邦服飾回復(fù)稱，公司2021年?duì)I業(yè)收入繼續(xù)大幅下降，主要由于公司歷史高峰時(shí)對街面商圈店鋪布局較為深入，收入業(yè)績基本來自于傳統(tǒng)街面商圈店鋪，在形成家喻戶曉的品牌影響力與行業(yè)標(biāo)桿業(yè)績的同時(shí)，也帶來了渠道發(fā)展陷阱。
美邦服飾坦言，公司高峰時(shí)發(fā)展出來的傳統(tǒng)渠道門店，受城市發(fā)展變遷及商圈轉(zhuǎn)移影響，不再適應(yīng)Z世代年輕消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣變化，因此公司持續(xù)進(jìn)行關(guān)店調(diào)整，2019至2021年門店分別減少785家、683家和403家，因此公司收入規(guī)模從2019年開始持續(xù)下降。
并且受過去三年新冠疫情的影響，商業(yè)環(huán)境與年輕人消費(fèi)習(xí)慣加速發(fā)生時(shí)代巨變，但在這個過程中，公司應(yīng)對舉措存在滯后，面對市場環(huán)境、商圈與消費(fèi)習(xí)慣變化，公司的應(yīng)對策略不夠及時(shí)。
公司2019年開始逐步加大力度調(diào)整品牌策略與渠道策略，但前期渠道調(diào)整不夠堅(jiān)決與迅速，致使部分不合理的商圈店鋪直至目前才基本解決。因此，公司過去3年均在為不合理渠道店鋪負(fù)擔(dān)成本。
美邦服飾認(rèn)為，隨著直營與加盟渠道中不合理店鋪的基本關(guān)停，雖公司銷售規(guī)?？焖偈湛s，但實(shí)現(xiàn)了不合理店鋪關(guān)停止損的目標(biāo)。
截至2021年末，美邦服飾擁有130家直營門店和1470家加盟門店。天眼查顯示，上海美特斯邦威服飾股份有限公司的19家分支機(jī)構(gòu)中，18家已經(jīng)注銷，僅剩下東莞分公司在業(yè)。
從爆火走向變賣資產(chǎn)
上世紀(jì)80年代，來自浙江麗水的周成建初次創(chuàng)業(yè)失敗，來到溫州開辦了一個小服裝加工廠。
一次偶然的機(jī)會，周成建“將錯就錯”做出的一件“不倫不類”的西裝，竟然成了市場暢銷品，這讓周成建腦海中有了做“休閑服飾”的想法。
1993年，美特斯制衣公司誕生，生產(chǎn)“邦威”品牌的服裝，寓意揚(yáng)國邦之威。兩年后，第一家美特斯邦威專賣店在溫州五馬街開業(yè)。
2003年，美邦正式將總部遷至上海，并高價(jià)簽約周杰倫成為其代言人，“不走尋常路”的廣告語風(fēng)靡一時(shí)。
2008年8月，美邦服飾在深圳中小板掛牌交易。在當(dāng)年的福布斯富豪榜中，周成建及其家族以20億美元資產(chǎn)排在中國富豪榜中排行第五位。
借助于資本市場，上市后的美邦股市服飾業(yè)績發(fā)展迅速。此后三年，美邦的業(yè)績以每年兩位數(shù)的趨勢上漲，成為國內(nèi)休閑服飾領(lǐng)域的龍頭老大。
在周成建看來，制衣行業(yè)根本沒有任何核心技術(shù)可言，于是美邦服飾把上游制衣和下游銷售環(huán)節(jié)外包出去，自己只承擔(dān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及企劃環(huán)節(jié)，這也是服裝行業(yè)的首例，森馬等品牌后來也采取這種方式進(jìn)行運(yùn)營。
據(jù)當(dāng)時(shí)媒體的報(bào)道，考慮到門店租金、裝修、人員工資、稅收等投資巨大，美邦采取特許連鎖經(jīng)營策略，根據(jù)區(qū)域不同，每年分別向加盟商收取5萬至35萬元的特許費(fèi)，"與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)雙贏"。
這為美邦的門店規(guī)模帶來了幾何級數(shù)的增長。從1995年至2003年，美邦在各地的專賣店數(shù)量從幾十家飆升到1100多家。而頂峰時(shí)期的2012年，美邦的門店數(shù)量高達(dá)5220家。
2012年，也是美邦服飾的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其遭到上市后的首次滑鐵盧，凈利潤同比下降高達(dá)30%。
有分析稱，當(dāng)時(shí)做實(shí)體零售的美特斯邦威，受到了電商興起的沖擊，疊加H&M、Zara等國際服裝品牌的進(jìn)入，美邦原有的產(chǎn)品、營銷優(yōu)勢盡失。
以2012年為例，當(dāng)年淘寶和天貓的全年銷售額突破了一萬億，同時(shí)一大批電商平臺興起；等到了2014年，聚美優(yōu)品、京東集團(tuán)、阿里巴巴扎堆上市。
此期間，美邦服飾也在積極求變，但效果不明顯。
比如周成建在當(dāng)時(shí)提出要向Zara學(xué)習(xí)，推出面向22-25歲服飾品牌Me&City，大量鋪設(shè)幾百平米面積的直營店，這一品牌在2021年進(jìn)行了升級，定位轉(zhuǎn)向輕奢賽道。
渠道方面，為了旗下品牌能打通線上線下融合，2010年12月，美邦服飾上線了自建的電商平臺邦購網(wǎng)。遺憾的是，該平臺在上線一年后即被美邦服飾剝離。
2013年10月，美邦宣布啟動O2O戰(zhàn)略。為了打造線下體驗(yàn)店，美邦關(guān)閉了一些加盟店，增開了1000多家直營店。
2015年，美邦服飾再度在線上渠道尋求突破點(diǎn)，上線社區(qū)概念的電商APP“有范”。上線當(dāng)年，美邦服飾財(cái)報(bào)中的廣告宣傳費(fèi)較上年翻倍，飆升至上億元?？勺罱K，有范APP存在的時(shí)間不到三年。
這些“試錯”及直營店的鋪設(shè)，不但沒挽回美邦服飾的業(yè)績下滑，成本飆升更是導(dǎo)致公司連年虧損。
據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2012年-2016年五年間，美邦服飾扣非凈利潤同比增長率均為負(fù)數(shù)，2015年其扣非凈利潤同比猛跌573.36%；同期公司收入僅2016年為正向增長，其他年份均出現(xiàn)收入下滑。
在2019年半年報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)分析中，美邦服飾坦言，“伴隨電子商務(wù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)終端的普及，人們的服裝消費(fèi)習(xí)慣在逐漸改變”。
為了自救，美邦除了大量關(guān)店，還通過變賣資產(chǎn)“回血”。
2021年3月，美邦服飾公告披露，公司以4.48億元將持有的“上海模共實(shí)業(yè)”100%股權(quán)售出。受此影響，公司2021年第一季度業(yè)績扭虧為盈。
2021年4月，美邦服飾發(fā)布重大資產(chǎn)出售預(yù)案，擬以4.24億元向“凱泉泵業(yè)”出售所持“華瑞銀行”10.10%股份。截至目前，相關(guān)計(jì)劃仍未獲得銀保監(jiān)會的許可。
從逐年攀升的負(fù)債率和欠薪傳聞來看，美邦服飾的現(xiàn)金流壓力較大。據(jù)披露，截至2022年一季度，美邦服飾的負(fù)債規(guī)模為38.93億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到87.52%。