文 | 投資界PEdaily
塵埃落定。
近日，深圳市十大未來科技有限公司完成工商變更，正式由字節(jié)跳動100%持股。至此，字節(jié)又一筆并購?fù)瓿陕涞亍?/p>
時間追溯到2019年，這家公司創(chuàng)立耳機品牌Oladance，以全開放，不入耳，無感佩戴的特點走紅市場。數(shù)月前，Oladance被字節(jié)收購的消息流出，曾轟動一時。
直至今日，這一筆皆大歡喜的收購終于塵埃落定：字節(jié)再次收編一個團隊；而Oladance背后投資人也欣然退出。眼下一級市場融資困難，能夠“投靠大廠”也不失為一條好出路。
一家天使輪公司賣了，身后VC退出
先從身后創(chuàng)始人李浩乾說起。
他頗為低調(diào)。公開資料顯示，他是消費電子領(lǐng)域產(chǎn)品和研發(fā)管理專家，曾任職于飛利浦聲學(xué)以及偉創(chuàng)力全球研發(fā)中心；之后又加入BOSE擔(dān)任消費電子業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系主管，并帶領(lǐng)研發(fā)產(chǎn)品如QC35年營收規(guī)模達1億美元。
期間，蘋果的AirPods橫空出世，這讓TWS（即無線藍牙耳機）耳機正式走向行業(yè)中心。很快大小廠商蜂擁而上，將這條賽道變成一片紅海。
然而李浩乾在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，用戶對佩戴舒適的重視性逐年提升，但TWS行業(yè)卻普遍存在著損傷人耳、佩戴時難以忽視的異物感等問題。為了改善行業(yè)痛點，2019年李浩乾與一群Bose工程師伙伴，共同成立Oladance品牌。
為解決舒適佩戴與健康的問題，李浩乾為Oladance開拓的技術(shù)路徑是：OWS，即 Open Wearable Stereo，這是Oladance首創(chuàng)的聲音解決方案。簡單理解，就像是把音響小型高度集成化，全開放，不入耳，無感佩戴。
2022年，團隊上線第一代產(chǎn)品，能完美適配運動、通勤、會議等豐富場景，一經(jīng)推出就在美國、日本等市場走紅，并以超過1.05億日元的成績打破日本最大眾籌平臺Makuake的耳機眾籌金額歷史紀(jì)錄。
同時，Oladance也發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品第一批高粘性的用戶大多為愛好跑步的群體。通過一系列跑步垂直領(lǐng)域的營銷活動和賽事合作等方式，Oladance迅速打通市場，至今已進入全球超過30個國家和地區(qū)市場渠道。
很快，投資人來了。2023年8月，公司完成規(guī)模千萬美元的天使輪融資，由藍馳創(chuàng)投、黑蟻資本領(lǐng)投，蜂巧資本跟投。談及投資原因，藍馳創(chuàng)投曾表示：“他們原創(chuàng)性地提出高度可拓展的OWS品類體系，首款產(chǎn)品兼具高舒適度及音質(zhì)效果，得到了比肩國際一線大廠的市場反饋。”
隨后，Oladance又相繼推出OWS Pro、OWS Sports系列。李浩乾曾透露，在冷啟動的情況下，預(yù)計2024年Oladance營收超10億元。
此次并購醞釀已久。企查查顯示，今年3月，藍馳創(chuàng)投、黑蟻資本領(lǐng)投，蜂巧資本以及其他部分股東已經(jīng)相繼完成工商變更，退出公司股東陣營。直至近日，公司正式變更為字節(jié)跳動100%持股。
換言之，公司天使輪投資人在不到一年的時間內(nèi)便實現(xiàn)退出，堪稱VC最快退出案例。
字節(jié)來了，再現(xiàn)“招聘式收購”
字節(jié)為何買下一個耳機團隊？
實際上，智能穿戴設(shè)備一直是字節(jié)重要的戰(zhàn)略方向，這當(dāng)中最為人熟知的便是PICO。時間回到2021年8月，字節(jié)跳動斥資90億收購VR硬件制造商PICO。當(dāng)時，XR硬件被認為是通往元宇宙的“船票”，PICO一度被字節(jié)跳動寄予厚望。
然而，PICO終難成下一個抖音。去年底，PICO被曝裁員80%，CEO周宏偉也宣布組織架構(gòu)調(diào)整，“ VR行業(yè)處于非常早期的狀態(tài)，此前我們對行業(yè)和市場的發(fā)展估計得比較樂觀，但實際上沒有預(yù)期的那么快。”
此后，過去高舉高打的PICO轉(zhuǎn)換發(fā)展節(jié)奏，但字節(jié)仍在繼續(xù)對智能硬件設(shè)備的探索。今年6月，有消息稱字節(jié)旗下的PICO從去年下半年開始在研發(fā)多個穿戴設(shè)備，這些設(shè)備將搭載豆包大模型。
對此，字節(jié)官方作出回應(yīng)，“豆包業(yè)務(wù)正在探索與智能可穿戴設(shè)備相結(jié)合，為用戶提供更自然和便捷的交互體驗?！痹诮衲甑幕鹕揭?FORCE原動力大會上，字節(jié)對外展示了3款A(yù)I硬件的合作產(chǎn)品，包括機器狗、學(xué)習(xí)機，以及一款學(xué)習(xí)機器人。
在外界看來，這次買下一家耳機公司，或許可以利用PICO在AR眼鏡領(lǐng)域積累的數(shù)年經(jīng)驗，同時結(jié)合Oladance的OWS音頻技術(shù)，從而推出智能眼鏡、搭載AI的OWS智能耳機產(chǎn)品。
那么，為什么是Oladance？人才和團隊是核心，正如藍馳創(chuàng)投評價Oladance團隊“有持續(xù)打造爆款產(chǎn)品的實戰(zhàn)手感積累”，這也成為交易的關(guān)鍵。此前也有媒體爆出，被收購后，李浩乾將入職字節(jié)跳動，“職級比大多類似的收購的CEO級別都要高?！?/p>
這也是字節(jié)一貫的打法——被并購后，原項目的創(chuàng)始人繼續(xù)留在字節(jié)跳動各盡其才，甚至此后成為團隊核心。事實上，在字節(jié)跳動的團隊中，不少核心高管都是通過收購“買來”的創(chuàng)業(yè)者。
當(dāng)中最值得一提的便是張楠。2013年，張楠創(chuàng)建的圖片分享交流社區(qū)圖吧被今日頭條收購，隨即她進入頭條負責(zé)內(nèi)涵段子，締造了從一個邊緣產(chǎn)品負責(zé)人到字節(jié)中國業(yè)務(wù)總負責(zé)人的勵志成長路徑。
還有火爆海外的TikTok，前身正是字節(jié)2017年花費10億美元買來的Musical.ly。此后，Musical.ly創(chuàng)始人陽陸育和聯(lián)合創(chuàng)始人朱駿都留在了字節(jié)。如今，朱駿已經(jīng)成為字節(jié)跳動戰(zhàn)略和產(chǎn)品副總裁，帶領(lǐng)集團AI大模型的應(yīng)用研發(fā)。
這樣的案例在字節(jié)還有很多。放眼今年的并購市場，尤其是科技企業(yè)的并購中，一同買下創(chuàng)始團隊也成為許多收購方的選擇，甚至在AI領(lǐng)域出現(xiàn)了一波“招聘式收購”的潮流。
接受被并購的命運
坦然賣掉公司，正在被越來越多創(chuàng)業(yè)者接納。
在很長一段時間里，VC/PE都是支持創(chuàng)業(yè)公司成長的重要力量，陪伴一家初創(chuàng)公司從成立、壯大，到上市。一路扶持，共同站上敲鐘舞臺，是屬于投資人和創(chuàng)業(yè)者之間的默契。
但眼下一級市場面臨寒意，困境也傳導(dǎo)至創(chuàng)業(yè)者身上。根據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)，2024年上半年，我國去過投資市場共發(fā)生投資案例數(shù)3033起，同比下降37.6%。正如一些企業(yè)為了活下去只能接受降估值融資，還有望不到頭的“A++++”輪，當(dāng)VC/PE們出手愈發(fā)謹(jǐn)慎，創(chuàng)業(yè)公司也面臨著不同程度的生存難題。
今年以來，我們目睹了一批明星企業(yè)陷入危機，降薪裁員甚至創(chuàng)始人公開自救的景象不在少數(shù)。甚至，已經(jīng)有部分企業(yè)最終走向了資金鏈斷裂、轟然倒閉。苦心經(jīng)營多年的公司，這樣的結(jié)局多少有些意難平。
因此，許多創(chuàng)業(yè)者也不再糾結(jié)，開始坦然接受另一種選擇——賣掉公司。而今年并購火熱，也給許多尋求賣身的公司創(chuàng)造了機會。
放眼望去，如今許多頭部企業(yè)已成長壯大且具備并購的實力和基礎(chǔ)，并開啟全球化布局，以上市公司為主的產(chǎn)業(yè)方成為并購交易的主要力量。沿著這樣的邏輯，今年已經(jīng)誕生了不少典型的并購案例，諸如思瑞浦收購創(chuàng)芯微、邁瑞醫(yī)療收購惠泰醫(yī)療、通威股份買下潤陽股份……它們中有人能被溢價收購，創(chuàng)業(yè)者和投資人一同賺錢退出；也有一些不得不接受估值打折。
境遇雖不盡相同，但都暫時擺脫了死亡的命運。
不過，賣公司也并非想象那樣簡單。每個并購案例往往都是耗時較長的復(fù)雜博弈，細微的變量都可能導(dǎo)致交易不成功。此前就有某公司創(chuàng)始成員爆料苦等并購結(jié)果，幾近崩潰。另一方面，產(chǎn)業(yè)方子彈有限，機會轉(zhuǎn)瞬即逝。
且行且珍惜。