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券業(yè)又有新并購!國信證券擬停牌發(fā)行股份獲得萬和證券控制權

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券業(yè)又有新并購!國信證券擬停牌發(fā)行股份獲得萬和證券控制權

業(yè)內認為,其目的在于整合資源統(tǒng)一管理。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞記者 | 劉晨光

又一券業(yè)并購正在醞釀之中。

8月21日晚,國信證券(002736.SZ)公告稱,正在籌劃發(fā)行股份購買資產事項,因有關事項尚存不確定性,為了維護投資者利益,避免對公司證券交易造成重大影響,根據(jù)深圳證券交易所的相關規(guī)定,經公司申請,公司證券自2024年8月22日開市時起開始停牌。

國信證券指出,預計在不超過10個交易日的時間內披露本次交易方案。若公司未能在上述期限內召開董事會審議并披露交易方案,公司證券最晚將于2024年9月5日開市起復牌并終止籌劃相關事項。

公告顯示,國信證券擬并購萬和證券超過50%的股權,目前正與萬和證券各股東接洽。初步確定的發(fā)行股份購買資產交易對方為深圳市資本運營集團有限公司,交易對方持有標的公司總股本的53.0892%的股份。

公開資料顯示,2002年1月18日,萬和證券經紀有限公司在海南省??谑凶猿闪?,2016年7月公司完成股份制改造,變更為萬和證券股份有限公司。經過2014年至2017年多次增資擴股,公司目前注冊資本22.73億元,控股股東為深圳資本集團,實際控制人為深圳市國資委,法定代表人為甘衛(wèi)斌。

根據(jù)萬和證券公布的年報,萬和證券2023年營業(yè)收入為4.82億元,上一年度的營收為1.59億元。凈利潤方面,2023年扭虧為盈為5802.39萬元。2023年末,萬和證券資產總額為131.62億元,占行業(yè)資產總額11.83萬億元的0.11%,較期初減少14.91億元,減幅為10.17%。資產減少主要來自于交易性金融資產、其他權益工具投資及融出資金的減少。從資產結構看,2023年末自有資產(扣除代理買賣證券款 24.27 億元)總額為107.35億元,較期初減少 15.02億元,減幅為12.28%。

根據(jù)中國證券業(yè)協(xié)會對2023年145家證券公司進行的初步統(tǒng)計排名,萬和證券總資產行業(yè)排名85名;凈資產行業(yè)排名84名;凈資本排名84名;營業(yè)收入排名100名;凈利潤排名99名。

國信證券稱,標的資產其余股東的交易意向尚未最終確定,發(fā)行股份購買資產的最終交易對方及收購比例以后續(xù)公告的重組預案或重組報告書披露的信息為準。

值得注意的是,國信證券坦言為擬通過發(fā)行股份的方式收購標的公司股份,以獲得萬和證券的控制權。

一方面萬和證券背后的實控人為深圳國資,而國信證券也是深圳國資旗下企業(yè),天眼查顯示,深投控最終受益國信證券股份占比44.42%。

資深投行人士王驥躍向界面新聞記者分析,“是同一實際控制人下兩家券商的整合,所以應該是股東意志,其目的在于整合資源統(tǒng)一管理?!?/span>

資深券業(yè)人士王劍輝認為,收購中小券商,也是像國信這種老牌大券商做大做強的一個步驟。在當前整個經濟形勢相對弱化,市場環(huán)境特別是證券市場環(huán)境較為低迷的情況下,券商這類中介機構的估值也會相對較低,這時候對于有一定的資金實力的機構來說,也確實是可以通過并購重組來做大做強,是一個不錯的機會。

王劍輝指出,國信證券近幾年發(fā)展不像十年前勢頭迅猛,有比較明顯的放緩跡象,而其他的一些新銳券商的進步速度比較快。“通過并購,比如說可以較快速度來獲取一批新的客戶,包括經紀業(yè)務客戶,還有資產管理的一些客戶,同時可以增加一些網點布局的密度,在一些營業(yè)執(zhí)照上,比如說像資管,像投行等業(yè)務條線上的這些有許可、資質,也會相應增多,為下一個行業(yè)周期到來之前做好準備?!?/span>

據(jù)萬和證券官網介紹,該券商目前擁有27家分公司、25家營業(yè)部,形成了以大灣區(qū)為核心,以珠三角、長三角為重點區(qū)域、輻射全國的網點布局。此外其專注于走差異化、特色化的高質量發(fā)展之路,打造中小型精品券商。

中誠信國際認為,與同業(yè)相比,萬和證券作為中小型券商,依托粵港澳大灣區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢,堅持差異化、特色化業(yè)務發(fā)展模式,多項綜合指標排名行業(yè)中下游,業(yè)務競爭力有待提升。公司利潤來源主要依靠自營投資業(yè)務,易受證券市場行情波動影響,盈利穩(wěn)定性仍需提升;公司的各項風險指標遠高于監(jiān)管要求。

事實上,當前市場上已經有多家券商已經在進行并購動作,亦或是存在潛在的合并的可能。

如西部證券6月21日公告稱,正在籌劃以支付現(xiàn)金方式收購國融證券股份有限公司控股權事項。

今年5月份,國聯(lián)集團旗下的國聯(lián)證券收購民生證券的重組預案敲定。國聯(lián)證券擬通過發(fā)行A股股份的方式向國聯(lián)集團、灃泉峪等46名交易對方購買其合計持有的民生證券100.00%股份。

今年3月份,浙商證券發(fā)布公告,擬通過協(xié)議轉讓方式,受讓重慶信托、天津重信、重慶嘉鴻、深圳遠為、深圳中峻分別持有的國都證券4.7170%、4.7170%、3.7736%、3.3089%、2.6289%股份,合計股份為19.1454%。

另外,市場比較受關注的也包含 “平安+方正”“太平洋+華創(chuàng)”等券商并購事件,他們未來的走向也常引發(fā)市場的討論。

王驥躍指出:“券商間的合并,其實還是偶發(fā)事項,100多家券商,真正有競爭力的其實就十幾家,券商整合才剛剛開始,遠沒到高潮階段。除了這種同一控制體下的整合外,還有一些個例的券商合并,也會引起市場關注。券商合并的主要目的還是實現(xiàn)規(guī)模效應,但實際上的效果未必好?!?/span>

平安證券研究指出,中國證券市場起步較晚,市場環(huán)境和發(fā)展階段與海外成熟市場相比還有較大差異,尚未形成像高盛、摩根士丹利等具有龐大資產規(guī)模以及出色綜合服務能力的國際一流投行。

從外部政策環(huán)境來看,2019年以來,中央從頂層設計全面推進資本市場基礎制度改革,健全資本市場投融資功能,提高金融供給側改革的質量和效率,積極推進打造我國的航母級券商。從內部的行業(yè)發(fā)展來看,也有一定市場化并購需求,主要包含三個方面。

第一,金融業(yè)雙向對外開放,面臨國際巨頭競爭壓力較大,需要快速擴大規(guī)模和提升專業(yè)能力;第二,整合能夠快速提升資本實力、均衡業(yè)務結構,一定程度上提升抗風險能力;第三,外延式并購能夠打破同質化瓶頸。

回顧我國證券業(yè)并購史、借鑒美國金融業(yè)整合的經驗,平安證券指出,未來有價值的市場化整合有四個方向。第一,強強聯(lián)手,大券商+大券商整合打造航母級券商;第二,傳統(tǒng)業(yè)務補短板,通過并購補足個別業(yè)務短板;第三,客戶資源整合,區(qū)域性客戶資源整合、或不同類型客戶資源整合,如高凈值客戶與長尾客戶的互補、零售客戶與機構客戶的互補等;第四,海外布局、科技布局的外延式擴張,通過收購海外機構加速國際化進程;收購數(shù)字化平臺增加科技賦能,或整合互聯(lián)網公司的線上流量資源。

 

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

國信證券

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業(yè)內認為,其目的在于整合資源統(tǒng)一管理。

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞記者 | 劉晨光

又一券業(yè)并購正在醞釀之中。

8月21日晚,國信證券(002736.SZ)公告稱,正在籌劃發(fā)行股份購買資產事項,因有關事項尚存不確定性,為了維護投資者利益,避免對公司證券交易造成重大影響,根據(jù)深圳證券交易所的相關規(guī)定,經公司申請,公司證券自2024年8月22日開市時起開始停牌。

國信證券指出,預計在不超過10個交易日的時間內披露本次交易方案。若公司未能在上述期限內召開董事會審議并披露交易方案,公司證券最晚將于2024年9月5日開市起復牌并終止籌劃相關事項。

公告顯示,國信證券擬并購萬和證券超過50%的股權,目前正與萬和證券各股東接洽。初步確定的發(fā)行股份購買資產交易對方為深圳市資本運營集團有限公司,交易對方持有標的公司總股本的53.0892%的股份。

公開資料顯示,2002年1月18日,萬和證券經紀有限公司在海南省??谑凶猿闪ⅲ?016年7月公司完成股份制改造,變更為萬和證券股份有限公司。經過2014年至2017年多次增資擴股,公司目前注冊資本22.73億元,控股股東為深圳資本集團,實際控制人為深圳市國資委,法定代表人為甘衛(wèi)斌。

根據(jù)萬和證券公布的年報,萬和證券2023年營業(yè)收入為4.82億元,上一年度的營收為1.59億元。凈利潤方面,2023年扭虧為盈為5802.39萬元。2023年末,萬和證券資產總額為131.62億元,占行業(yè)資產總額11.83萬億元的0.11%,較期初減少14.91億元,減幅為10.17%。資產減少主要來自于交易性金融資產、其他權益工具投資及融出資金的減少。從資產結構看,2023年末自有資產(扣除代理買賣證券款 24.27 億元)總額為107.35億元,較期初減少 15.02億元,減幅為12.28%。

根據(jù)中國證券業(yè)協(xié)會對2023年145家證券公司進行的初步統(tǒng)計排名,萬和證券總資產行業(yè)排名85名;凈資產行業(yè)排名84名;凈資本排名84名;營業(yè)收入排名100名;凈利潤排名99名。

國信證券稱,標的資產其余股東的交易意向尚未最終確定,發(fā)行股份購買資產的最終交易對方及收購比例以后續(xù)公告的重組預案或重組報告書披露的信息為準。

值得注意的是,國信證券坦言為擬通過發(fā)行股份的方式收購標的公司股份,以獲得萬和證券的控制權。

一方面萬和證券背后的實控人為深圳國資,而國信證券也是深圳國資旗下企業(yè),天眼查顯示,深投控最終受益國信證券股份占比44.42%。

資深投行人士王驥躍向界面新聞記者分析,“是同一實際控制人下兩家券商的整合,所以應該是股東意志,其目的在于整合資源統(tǒng)一管理。”

資深券業(yè)人士王劍輝認為,收購中小券商,也是像國信這種老牌大券商做大做強的一個步驟。在當前整個經濟形勢相對弱化,市場環(huán)境特別是證券市場環(huán)境較為低迷的情況下,券商這類中介機構的估值也會相對較低,這時候對于有一定的資金實力的機構來說,也確實是可以通過并購重組來做大做強,是一個不錯的機會。

王劍輝指出,國信證券近幾年發(fā)展不像十年前勢頭迅猛,有比較明顯的放緩跡象,而其他的一些新銳券商的進步速度比較快。“通過并購,比如說可以較快速度來獲取一批新的客戶,包括經紀業(yè)務客戶,還有資產管理的一些客戶,同時可以增加一些網點布局的密度,在一些營業(yè)執(zhí)照上,比如說像資管,像投行等業(yè)務條線上的這些有許可、資質,也會相應增多,為下一個行業(yè)周期到來之前做好準備?!?/span>

據(jù)萬和證券官網介紹,該券商目前擁有27家分公司、25家營業(yè)部,形成了以大灣區(qū)為核心,以珠三角、長三角為重點區(qū)域、輻射全國的網點布局。此外其專注于走差異化、特色化的高質量發(fā)展之路,打造中小型精品券商。

中誠信國際認為,與同業(yè)相比,萬和證券作為中小型券商,依托粵港澳大灣區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢,堅持差異化、特色化業(yè)務發(fā)展模式,多項綜合指標排名行業(yè)中下游,業(yè)務競爭力有待提升。公司利潤來源主要依靠自營投資業(yè)務,易受證券市場行情波動影響,盈利穩(wěn)定性仍需提升;公司的各項風險指標遠高于監(jiān)管要求。

事實上,當前市場上已經有多家券商已經在進行并購動作,亦或是存在潛在的合并的可能。

如西部證券6月21日公告稱,正在籌劃以支付現(xiàn)金方式收購國融證券股份有限公司控股權事項。

今年5月份,國聯(lián)集團旗下的國聯(lián)證券收購民生證券的重組預案敲定。國聯(lián)證券擬通過發(fā)行A股股份的方式向國聯(lián)集團、灃泉峪等46名交易對方購買其合計持有的民生證券100.00%股份。

今年3月份,浙商證券發(fā)布公告,擬通過協(xié)議轉讓方式,受讓重慶信托、天津重信、重慶嘉鴻、深圳遠為、深圳中峻分別持有的國都證券4.7170%、4.7170%、3.7736%、3.3089%、2.6289%股份,合計股份為19.1454%。

另外,市場比較受關注的也包含 “平安+方正”“太平洋+華創(chuàng)”等券商并購事件,他們未來的走向也常引發(fā)市場的討論。

王驥躍指出:“券商間的合并,其實還是偶發(fā)事項,100多家券商,真正有競爭力的其實就十幾家,券商整合才剛剛開始,遠沒到高潮階段。除了這種同一控制體下的整合外,還有一些個例的券商合并,也會引起市場關注。券商合并的主要目的還是實現(xiàn)規(guī)模效應,但實際上的效果未必好?!?/span>

平安證券研究指出,中國證券市場起步較晚,市場環(huán)境和發(fā)展階段與海外成熟市場相比還有較大差異,尚未形成像高盛、摩根士丹利等具有龐大資產規(guī)模以及出色綜合服務能力的國際一流投行。

從外部政策環(huán)境來看,2019年以來,中央從頂層設計全面推進資本市場基礎制度改革,健全資本市場投融資功能,提高金融供給側改革的質量和效率,積極推進打造我國的航母級券商。從內部的行業(yè)發(fā)展來看,也有一定市場化并購需求,主要包含三個方面。

第一,金融業(yè)雙向對外開放,面臨國際巨頭競爭壓力較大,需要快速擴大規(guī)模和提升專業(yè)能力;第二,整合能夠快速提升資本實力、均衡業(yè)務結構,一定程度上提升抗風險能力;第三,外延式并購能夠打破同質化瓶頸。

回顧我國證券業(yè)并購史、借鑒美國金融業(yè)整合的經驗,平安證券指出,未來有價值的市場化整合有四個方向。第一,強強聯(lián)手,大券商+大券商整合打造航母級券商;第二,傳統(tǒng)業(yè)務補短板,通過并購補足個別業(yè)務短板;第三,客戶資源整合,區(qū)域性客戶資源整合、或不同類型客戶資源整合,如高凈值客戶與長尾客戶的互補、零售客戶與機構客戶的互補等;第四,海外布局、科技布局的外延式擴張,通過收購海外機構加速國際化進程;收購數(shù)字化平臺增加科技賦能,或整合互聯(lián)網公司的線上流量資源。

 

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