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潮玩賽道愈發(fā)擁擠,泡泡瑪特下一步在哪?

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潮玩賽道愈發(fā)擁擠,泡泡瑪特下一步在哪?

加速海外大戰(zhàn),能否帶來新增長?

文 | 另鏡 謝涵

編輯 | 陳秋

近期,泡泡瑪特加速海外拓展與跨界聯(lián)名。繼進入新加坡、馬來西亞、泰國、越南市場后,今年7月泡泡瑪特先后宣布位于印度尼西亞、意大利米蘭、荷蘭阿姆斯特丹、法國盧浮宮的新店開業(yè)。8月,華為推出泡泡瑪特聯(lián)名款耳機。

成立于2010年的泡泡瑪特,最初以設(shè)計師玩具為主,逐步發(fā)展成為一個集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的潮流玩具品牌。

談到公司關(guān)鍵的轉(zhuǎn)機是在2016年,泡泡瑪特成Molly在中國內(nèi)地獨家授權(quán)經(jīng)銷商及獨家授權(quán)生產(chǎn)商,為此其投入上百萬進行開模和生產(chǎn),迅速引起市場關(guān)注,并成為品牌的標(biāo)志性形象。

同時,泡泡瑪特入駐天貓,上線了潮流玩具社區(qū)電商平臺葩趣APP。此后,泡泡瑪特不斷拓展業(yè)務(wù),2017年推出自助銷售終端設(shè)備機器人商店、舉辦潮流玩具展。2018年在微信小程序上線“泡泡抽盒機”。2020年,泡泡瑪特開設(shè)海外直營店,并于中國香港上市。

然而,泡泡瑪特于2022年經(jīng)歷市值蒸發(fā)千億港元、增收不增利、IP開發(fā)瓶頸期等問題,其商業(yè)基本盤的根基有所動搖,加上發(fā)展至今,關(guān)于“泡泡瑪特收割年輕人的智商稅”的論調(diào)聲一直存在,這讓不少投資人認為其增長潛力有限。而這或許也是泡泡瑪特加速發(fā)展業(yè)務(wù)和開發(fā)新業(yè)務(wù)的原因,其亟需向外界講述一個新故事。

2023年,泡泡瑪特重新梳理了公司未來業(yè)務(wù)板塊,分成IP孵化與運營、潮流玩具與零售、主題樂園與體驗、數(shù)字娛樂四大板塊。其中,主題樂園與體驗業(yè)務(wù)包含樂園業(yè)務(wù)、國內(nèi)和海外的潮玩展業(yè)務(wù),以及內(nèi)部孵化的一些新業(yè)務(wù);數(shù)字娛樂更多是基于未來,包含游戲、內(nèi)容等相關(guān)業(yè)務(wù)。

但泡泡瑪特也未擺脫外界的質(zhì)疑聲,一方面是其中國增長乏力、IP飽受沒有新意之爭,另一方面在海外方面,東南亞市場開局良好,但未來能否持續(xù)熱度尚不得知,加之其進入的歐美市場則面臨更大的挑戰(zhàn)。

IP多元化發(fā)展 

泡泡瑪特是于2016年轉(zhuǎn)型進入潮玩行業(yè)。泡泡瑪特創(chuàng)始人、CEO王寧曾在潮玩產(chǎn)業(yè)論壇的演講中表示,“我們想把玩具賣給成年人,最適合的詞就是‘潮流’,想告訴大家它不簡簡單單是一個玩具,但是叫成人玩具又有些不合適?!?/p>

玩具加上潮流概念后,泡泡瑪特決定從受制于人的渠道商轉(zhuǎn)型為IP運營方,發(fā)掘更多潮流玩具藝術(shù)家。

2016年4月以后,泡泡瑪特開始了與潮流玩具領(lǐng)域更多的藝術(shù)家進行戰(zhàn)略合作,第一步是與潮流藝術(shù)家合作打造IP形象,第二步是藝術(shù)家向泡泡瑪特提供設(shè)計草圖,再由泡泡瑪特設(shè)計團隊對草圖進行3D建模,隨后由泡泡瑪特的合作工廠進行量產(chǎn),最終產(chǎn)品進入泡泡瑪特商店銷售。

藍眼睛、撅著嘴的小女孩Molly,是泡泡瑪特的首位收益IP,尤其是在2019年其銷量達到高峰,但彼時仍面臨一定的下滑壓力,主要是因市場競爭加劇和消費者消費偏好的變化,該IP的營收占比從2017年到2020年的四年間逐年下降,依次為89.4%、62.9%、32.9%、14.2%。

從市場環(huán)境來看,潮玩賽道也愈發(fā)擁擠。天眼查數(shù)據(jù)顯示,2017年,我國潮玩相關(guān)企業(yè)年注冊量首次超100家。2019年,我國新增約230家潮玩相關(guān)企業(yè)。截至2020年11月30日,我國已新增260余家潮玩相關(guān)企業(yè)。

競爭對手ToyCity玩具城市分別在2021年3月和8月獲得了數(shù)千萬元的A輪融資和近億元A+輪融資;52 Toys從2017年至2021年4年共6輪融資,最近一次2021年獲得了4億元C輪融資;IP小站從2018年至2021年4年共4輪融資,最近一次2021年獲得了數(shù)千萬元Pre-A輪融資。

另外,零售公司名創(chuàng)優(yōu)品也加入戰(zhàn)局推出TOP TOY潮玩品牌、奧飛娛樂也宣布將繼續(xù)加快發(fā)展潮玩業(yè)務(wù)等。

盡管彼時潮玩市場仍具有較大潛力,但消費者對盲盒營銷模式已越來越疲憊。隨著 “萬物皆可盲盒”的營銷方式興起,各行各業(yè)都加入其中,在商機的背后也暴露出了問題,比如滋生了寵物盲盒、高價“炒盒”等亂象。

首份上市年報暴露潮玩行業(yè)IP隱患后,泡泡瑪特在財報中還稱,將在進行產(chǎn)品研發(fā)時采取“雙軌并行”的戰(zhàn)略,一方面是打造原創(chuàng)IP,另一方面是與知名的一線IP合作,對IP進行二次開發(fā),包括與樂高、迪士尼、華納、蠟筆小新等知名IP達成深度合作。

讓消費者始終擁有新鮮感,并與IP產(chǎn)生情感和共鳴,是外界對泡泡瑪特發(fā)展的期待。但目前在大眾眼中,泡泡瑪特更多是停留在“賣盲盒”“賣玩具”的印象。而且隨著IP數(shù)量逐漸增多,有評價稱,泡泡瑪特變得越來越像一家普通的雜貨鋪了。

泡泡瑪特2023年年度業(yè)績顯示,按IP劃分,泡泡瑪特的自主產(chǎn)品主要分為藝術(shù)家IP和授權(quán)IP。藝術(shù)家IP主要包括泡泡瑪特旗下的自有IP和獨家IP,2023年收入48.22億元,同比增長32.5%,占總收入的90.8%。主要由于不斷創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、豐富商品類型,推出更多受消費者喜愛的產(chǎn)品。

2023年銷售額過億的藝術(shù)家IP超過10個。其中,經(jīng)典IP表現(xiàn)依舊強力,SKULLPANDA、MOLLY和DIMOO總共占了總收入的48.3%,將近五成,分別實現(xiàn)收入10.25億元、10.20億元、7.38億元。

對于IP的內(nèi)容和故事,泡泡瑪特也在不斷加碼。而在近期的泡泡瑪特業(yè)績交流會上,王寧提到泡泡瑪特有一些IP有世界觀和內(nèi)容屬性,也不排除未來會幫助這些IP賦予更深度的內(nèi)容,然后通過內(nèi)容去打動更多的消費者。

在未來幾年,泡泡瑪特的IP發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)多元化和國際化的特點。隨著全球玩具市場的快速發(fā)展,泡泡瑪特有望進一步拓展其市場份額。然而,部分IP的銷量在短期內(nèi)可能面臨一定的波動,尤其是MOLLY等成熟IP,可能需要通過創(chuàng)新和聯(lián)名合作來刺激銷量。

拓展海外市場的擔(dān)憂

全球化布局對于泡泡瑪特來說,已然是必須選項,其需加快布局以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。

國盛證券研報顯示,人均消費力是潮玩的經(jīng)濟基礎(chǔ),文化調(diào)性、創(chuàng)新能力決定了不同地區(qū)差異化路徑與發(fā)展空間。沙利文預(yù)計2024年全球潮玩市場規(guī)模規(guī)模418億美元,日韓、歐美地區(qū)為重點市場。

7月1日,泰國官方為拉布布舉辦歡迎儀式,并授予拉布布“神奇泰國體驗官”的稱號。據(jù)多家媒體報道稱,線上售賣拉布布的直播間發(fā)售瞬間秒空,國內(nèi)售價99元的同款馬卡龍系列泰國線下售價一度高達2590泰銖(約合512元人民幣)。

泡泡瑪特國際集團高級副總裁兼泡泡國際業(yè)務(wù)總裁文德一此前也表示,東南亞地區(qū)人口超過6億,年輕人眾多,潛力巨大。今年4月,泡泡瑪特東南亞市場營收占比已超過東亞市場。

德國數(shù)據(jù)統(tǒng)計公司Statista的數(shù)據(jù)顯示,2023年,東南亞玩具市場規(guī)模為56.4億美元,2028年預(yù)計增長至65.2億美元。海外市場,特別是東南亞市場,擁有龐大的年輕消費群體,對潮流玩具的需求正不斷增加。

同時,東南亞地區(qū)的文化氛圍與泡泡瑪特的品牌定位相契合,有利于其產(chǎn)品的接受度和市場推廣。但未來泡泡瑪特能否讓東南亞市場的消費者持續(xù)抱持新鮮感,還有待觀察。

對比之下,泡泡瑪特進入歐美市場則面臨更大的挑戰(zhàn)。盡管全球盲盒熱度持續(xù)升溫,但歐美市場的消費者偏好與國內(nèi)市場存在差異,泡泡瑪特需要在產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷等方面進行調(diào)整。

此外,歐美市場的競爭環(huán)境較為復(fù)雜,品牌忠誠度較高,泡泡瑪特需要投入更多的資源和時間來建立品牌認知。

泡泡瑪特在快速發(fā)展的同時,也面臨著來自國內(nèi)外競爭對手的威脅。比如TOP TOY創(chuàng)始人孫元文近日對媒體表示,目前在全國有超200家門店,并且計劃今年在海外開設(shè)門店。

具體而言,TOP TOY將在海外5-6個國家開設(shè)門店,預(yù)計下個月就可以看到海外首店開業(yè)。這是渠道布局策略中的一個重要環(huán)節(jié),即全球化戰(zhàn)略。

在國際市場上,樂高、萬代、Funko等知名品牌也在積極拓展其潮流玩具業(yè)務(wù),形成了強有力的競爭。

國盛證券研報顯示,當(dāng)下參與者包括獨立工作室/潮玩品牌/綜合玩具廠商三類,IP 差異化、生產(chǎn)端非標(biāo)準(zhǔn)化模式鑄就分散格局,韓國、日本、新加坡TOP3參與者市占率合計均不超過50%,且多為樂高、萬代等綜合性玩具廠商。2021年樂高、萬代、Funko 海外收入占比分別為58.2%/29.7%/27.7%,且均有收藏玩具品類布局。

泡泡瑪特作為中國潮流玩具的代表品牌,正處于快速發(fā)展的階段。通過加速海外拓展和跨界聯(lián)名,泡泡瑪特有望在全球市場中占據(jù)更大份額。然而,面對激烈的競爭和市場風(fēng)險,泡泡瑪特需要不斷創(chuàng)新,靈活應(yīng)對市場變化,才能在未來的發(fā)展中穩(wěn)定基本盤。

運營|陳小妍

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

泡泡瑪特

  • 泡泡瑪特的新增長極在東南亞
  • 泡泡瑪特王寧:今年營收有信心做到100億,已提前實現(xiàn)海外再造一個泡泡瑪特的目標(biāo)

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潮玩賽道愈發(fā)擁擠,泡泡瑪特下一步在哪?

加速海外大戰(zhàn),能否帶來新增長?

文 | 另鏡 謝涵

編輯 | 陳秋

近期,泡泡瑪特加速海外拓展與跨界聯(lián)名。繼進入新加坡、馬來西亞、泰國、越南市場后,今年7月泡泡瑪特先后宣布位于印度尼西亞、意大利米蘭、荷蘭阿姆斯特丹、法國盧浮宮的新店開業(yè)。8月,華為推出泡泡瑪特聯(lián)名款耳機。

成立于2010年的泡泡瑪特,最初以設(shè)計師玩具為主,逐步發(fā)展成為一個集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的潮流玩具品牌。

談到公司關(guān)鍵的轉(zhuǎn)機是在2016年,泡泡瑪特成Molly在中國內(nèi)地獨家授權(quán)經(jīng)銷商及獨家授權(quán)生產(chǎn)商,為此其投入上百萬進行開模和生產(chǎn),迅速引起市場關(guān)注,并成為品牌的標(biāo)志性形象。

同時,泡泡瑪特入駐天貓,上線了潮流玩具社區(qū)電商平臺葩趣APP。此后,泡泡瑪特不斷拓展業(yè)務(wù),2017年推出自助銷售終端設(shè)備機器人商店、舉辦潮流玩具展。2018年在微信小程序上線“泡泡抽盒機”。2020年,泡泡瑪特開設(shè)海外直營店,并于中國香港上市。

然而,泡泡瑪特于2022年經(jīng)歷市值蒸發(fā)千億港元、增收不增利、IP開發(fā)瓶頸期等問題,其商業(yè)基本盤的根基有所動搖,加上發(fā)展至今,關(guān)于“泡泡瑪特收割年輕人的智商稅”的論調(diào)聲一直存在,這讓不少投資人認為其增長潛力有限。而這或許也是泡泡瑪特加速發(fā)展業(yè)務(wù)和開發(fā)新業(yè)務(wù)的原因,其亟需向外界講述一個新故事。

2023年,泡泡瑪特重新梳理了公司未來業(yè)務(wù)板塊,分成IP孵化與運營、潮流玩具與零售、主題樂園與體驗、數(shù)字娛樂四大板塊。其中,主題樂園與體驗業(yè)務(wù)包含樂園業(yè)務(wù)、國內(nèi)和海外的潮玩展業(yè)務(wù),以及內(nèi)部孵化的一些新業(yè)務(wù);數(shù)字娛樂更多是基于未來,包含游戲、內(nèi)容等相關(guān)業(yè)務(wù)。

但泡泡瑪特也未擺脫外界的質(zhì)疑聲,一方面是其中國增長乏力、IP飽受沒有新意之爭,另一方面在海外方面,東南亞市場開局良好,但未來能否持續(xù)熱度尚不得知,加之其進入的歐美市場則面臨更大的挑戰(zhàn)。

IP多元化發(fā)展 

泡泡瑪特是于2016年轉(zhuǎn)型進入潮玩行業(yè)。泡泡瑪特創(chuàng)始人、CEO王寧曾在潮玩產(chǎn)業(yè)論壇的演講中表示,“我們想把玩具賣給成年人,最適合的詞就是‘潮流’,想告訴大家它不簡簡單單是一個玩具,但是叫成人玩具又有些不合適?!?/p>

玩具加上潮流概念后,泡泡瑪特決定從受制于人的渠道商轉(zhuǎn)型為IP運營方,發(fā)掘更多潮流玩具藝術(shù)家。

2016年4月以后,泡泡瑪特開始了與潮流玩具領(lǐng)域更多的藝術(shù)家進行戰(zhàn)略合作,第一步是與潮流藝術(shù)家合作打造IP形象,第二步是藝術(shù)家向泡泡瑪特提供設(shè)計草圖,再由泡泡瑪特設(shè)計團隊對草圖進行3D建模,隨后由泡泡瑪特的合作工廠進行量產(chǎn),最終產(chǎn)品進入泡泡瑪特商店銷售。

藍眼睛、撅著嘴的小女孩Molly,是泡泡瑪特的首位收益IP,尤其是在2019年其銷量達到高峰,但彼時仍面臨一定的下滑壓力,主要是因市場競爭加劇和消費者消費偏好的變化,該IP的營收占比從2017年到2020年的四年間逐年下降,依次為89.4%、62.9%、32.9%、14.2%。

從市場環(huán)境來看,潮玩賽道也愈發(fā)擁擠。天眼查數(shù)據(jù)顯示,2017年,我國潮玩相關(guān)企業(yè)年注冊量首次超100家。2019年,我國新增約230家潮玩相關(guān)企業(yè)。截至2020年11月30日,我國已新增260余家潮玩相關(guān)企業(yè)。

競爭對手ToyCity玩具城市分別在2021年3月和8月獲得了數(shù)千萬元的A輪融資和近億元A+輪融資;52 Toys從2017年至2021年4年共6輪融資,最近一次2021年獲得了4億元C輪融資;IP小站從2018年至2021年4年共4輪融資,最近一次2021年獲得了數(shù)千萬元Pre-A輪融資。

另外,零售公司名創(chuàng)優(yōu)品也加入戰(zhàn)局推出TOP TOY潮玩品牌、奧飛娛樂也宣布將繼續(xù)加快發(fā)展潮玩業(yè)務(wù)等。

盡管彼時潮玩市場仍具有較大潛力,但消費者對盲盒營銷模式已越來越疲憊。隨著 “萬物皆可盲盒”的營銷方式興起,各行各業(yè)都加入其中,在商機的背后也暴露出了問題,比如滋生了寵物盲盒、高價“炒盒”等亂象。

首份上市年報暴露潮玩行業(yè)IP隱患后,泡泡瑪特在財報中還稱,將在進行產(chǎn)品研發(fā)時采取“雙軌并行”的戰(zhàn)略,一方面是打造原創(chuàng)IP,另一方面是與知名的一線IP合作,對IP進行二次開發(fā),包括與樂高、迪士尼、華納、蠟筆小新等知名IP達成深度合作。

讓消費者始終擁有新鮮感,并與IP產(chǎn)生情感和共鳴,是外界對泡泡瑪特發(fā)展的期待。但目前在大眾眼中,泡泡瑪特更多是停留在“賣盲盒”“賣玩具”的印象。而且隨著IP數(shù)量逐漸增多,有評價稱,泡泡瑪特變得越來越像一家普通的雜貨鋪了。

泡泡瑪特2023年年度業(yè)績顯示,按IP劃分,泡泡瑪特的自主產(chǎn)品主要分為藝術(shù)家IP和授權(quán)IP。藝術(shù)家IP主要包括泡泡瑪特旗下的自有IP和獨家IP,2023年收入48.22億元,同比增長32.5%,占總收入的90.8%。主要由于不斷創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、豐富商品類型,推出更多受消費者喜愛的產(chǎn)品。

2023年銷售額過億的藝術(shù)家IP超過10個。其中,經(jīng)典IP表現(xiàn)依舊強力,SKULLPANDA、MOLLY和DIMOO總共占了總收入的48.3%,將近五成,分別實現(xiàn)收入10.25億元、10.20億元、7.38億元。

對于IP的內(nèi)容和故事,泡泡瑪特也在不斷加碼。而在近期的泡泡瑪特業(yè)績交流會上,王寧提到泡泡瑪特有一些IP有世界觀和內(nèi)容屬性,也不排除未來會幫助這些IP賦予更深度的內(nèi)容,然后通過內(nèi)容去打動更多的消費者。

在未來幾年,泡泡瑪特的IP發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)多元化和國際化的特點。隨著全球玩具市場的快速發(fā)展,泡泡瑪特有望進一步拓展其市場份額。然而,部分IP的銷量在短期內(nèi)可能面臨一定的波動,尤其是MOLLY等成熟IP,可能需要通過創(chuàng)新和聯(lián)名合作來刺激銷量。

拓展海外市場的擔(dān)憂

全球化布局對于泡泡瑪特來說,已然是必須選項,其需加快布局以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。

國盛證券研報顯示,人均消費力是潮玩的經(jīng)濟基礎(chǔ),文化調(diào)性、創(chuàng)新能力決定了不同地區(qū)差異化路徑與發(fā)展空間。沙利文預(yù)計2024年全球潮玩市場規(guī)模規(guī)模418億美元,日韓、歐美地區(qū)為重點市場。

7月1日,泰國官方為拉布布舉辦歡迎儀式,并授予拉布布“神奇泰國體驗官”的稱號。據(jù)多家媒體報道稱,線上售賣拉布布的直播間發(fā)售瞬間秒空,國內(nèi)售價99元的同款馬卡龍系列泰國線下售價一度高達2590泰銖(約合512元人民幣)。

泡泡瑪特國際集團高級副總裁兼泡泡國際業(yè)務(wù)總裁文德一此前也表示,東南亞地區(qū)人口超過6億,年輕人眾多,潛力巨大。今年4月,泡泡瑪特東南亞市場營收占比已超過東亞市場。

德國數(shù)據(jù)統(tǒng)計公司Statista的數(shù)據(jù)顯示,2023年,東南亞玩具市場規(guī)模為56.4億美元,2028年預(yù)計增長至65.2億美元。海外市場,特別是東南亞市場,擁有龐大的年輕消費群體,對潮流玩具的需求正不斷增加。

同時,東南亞地區(qū)的文化氛圍與泡泡瑪特的品牌定位相契合,有利于其產(chǎn)品的接受度和市場推廣。但未來泡泡瑪特能否讓東南亞市場的消費者持續(xù)抱持新鮮感,還有待觀察。

對比之下,泡泡瑪特進入歐美市場則面臨更大的挑戰(zhàn)。盡管全球盲盒熱度持續(xù)升溫,但歐美市場的消費者偏好與國內(nèi)市場存在差異,泡泡瑪特需要在產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷等方面進行調(diào)整。

此外,歐美市場的競爭環(huán)境較為復(fù)雜,品牌忠誠度較高,泡泡瑪特需要投入更多的資源和時間來建立品牌認知。

泡泡瑪特在快速發(fā)展的同時,也面臨著來自國內(nèi)外競爭對手的威脅。比如TOP TOY創(chuàng)始人孫元文近日對媒體表示,目前在全國有超200家門店,并且計劃今年在海外開設(shè)門店。

具體而言,TOP TOY將在海外5-6個國家開設(shè)門店,預(yù)計下個月就可以看到海外首店開業(yè)。這是渠道布局策略中的一個重要環(huán)節(jié),即全球化戰(zhàn)略。

在國際市場上,樂高、萬代、Funko等知名品牌也在積極拓展其潮流玩具業(yè)務(wù),形成了強有力的競爭。

國盛證券研報顯示,當(dāng)下參與者包括獨立工作室/潮玩品牌/綜合玩具廠商三類,IP 差異化、生產(chǎn)端非標(biāo)準(zhǔn)化模式鑄就分散格局,韓國、日本、新加坡TOP3參與者市占率合計均不超過50%,且多為樂高、萬代等綜合性玩具廠商。2021年樂高、萬代、Funko 海外收入占比分別為58.2%/29.7%/27.7%,且均有收藏玩具品類布局。

泡泡瑪特作為中國潮流玩具的代表品牌,正處于快速發(fā)展的階段。通過加速海外拓展和跨界聯(lián)名,泡泡瑪特有望在全球市場中占據(jù)更大份額。然而,面對激烈的競爭和市場風(fēng)險,泡泡瑪特需要不斷創(chuàng)新,靈活應(yīng)對市場變化,才能在未來的發(fā)展中穩(wěn)定基本盤。

運營|陳小妍

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。