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汽車價格戰(zhàn)550天:強弩之末,還是繼續(xù)渡劫?

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汽車價格戰(zhàn)550天:強弩之末,還是繼續(xù)渡劫?

低價,汽車進化的宿命。

圖片來源:界面圖庫

文|雪豹財經(jīng)社 王亞駿

打了550天價格戰(zhàn)后,曾一頭扎進“降價漩渦”的車企們,態(tài)度開始有了明顯分化。

7月12日,“寶馬中國將退出價格戰(zhàn)”的話題沖上微博熱搜。寶馬中國回應(yīng)稱,下半年寶馬在國內(nèi)市場將重點關(guān)注業(yè)務(wù)質(zhì)量,支持經(jīng)銷商穩(wěn)扎穩(wěn)打。

寶馬主力車型降價的新聞頻傳,但上半年寶馬在中國的銷量仍同比下滑4%。期內(nèi),寶馬全球銷量同比增長。

那些仍在戰(zhàn)局中的車企,已經(jīng)分成了兩派。一派將價格戰(zhàn)視為洪水猛獸:這么打下去整個行業(yè)將走向共同衰亡;另一派則持完全相反的態(tài)度:行業(yè)會越卷越好、越卷越強。

今年5月的最后一個周六,零跑汽車CEO朱江明在接受雪豹財經(jīng)社訪談時,分享了他對價格戰(zhàn)的看法:這是行業(yè)發(fā)展的必然過程,只有這樣才能讓有競爭力的公司活下來?!笆謾C業(yè)、家電業(yè)都經(jīng)歷過這個過程。”

但身處正在經(jīng)歷大開大合的行業(yè)變革期,朱江明仍不免心有戚戚。一周后(6月1日),他在一個行業(yè)論壇上戲稱:“全世界最慘的人是中國車企的CEO,每月發(fā)月報、每周發(fā)周報,每一次都是把CEO放在火上烤。”

踩剎車,還是踩油門?

寶馬沖上熱搜的第二天(7月13日),在2024中國汽車論壇上,吉利高級副總裁楊學(xué)良在一場14分鐘的演講中,提到了36次“內(nèi)卷”,平均不到24秒就出現(xiàn)一次。

他用一串排比句表達了對內(nèi)卷的不認同:

· 所謂內(nèi)卷,就是在自由市場里,通過競相降價,展開簡單粗暴的競爭;

· 所謂內(nèi)卷,就是在相對穩(wěn)定的市場需求下,不講規(guī)矩、不講武德、不顧質(zhì)量和安全、不顧行業(yè)法規(guī)要求,只為一己市場份額,擾亂競爭秩序,市場環(huán)境亂成一團麻;

· 所謂內(nèi)卷,就是低水平競爭,沒有質(zhì)量的增長,沒有后勁的發(fā)展;

· 所謂內(nèi)卷,就是只顧眼前、不顧長遠、不斷重復(fù)的簡單再生產(chǎn),只求量的增加,不求質(zhì)的突破,沒有進步,對行業(yè)是飲鴆止渴。

楊學(xué)良稱,自己并不反對打價格戰(zhàn),而是希望為當(dāng)下“簡單粗暴的價格戰(zhàn)”踩下剎車:要打高質(zhì)量的價格戰(zhàn),打技術(shù)戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn),還有道德戰(zhàn)。

在當(dāng)天的同一個論壇上,比亞迪品牌及公關(guān)處總經(jīng)理李云飛表達了截然不同的看法:“中國汽車是越卷越強,越卷越好?!?/p>

這并非兩人第一次針鋒相對。

在一個多月前的2024中國汽車重慶論壇上,楊學(xué)良稱,無休止的價格戰(zhàn)是沒有出路的。李云飛則表示,在電池原材料降價的背景下,電動車不降價就是不道德,“價格戰(zhàn)要量力而為,能跟就跟,不能跟就過,推出下一期產(chǎn)品。要良性健康的競爭,不要置氣,不要掀桌子”。

同一個場合,廣汽集團董事長曾慶洪對價格戰(zhàn)的看法更為犀利。

“企業(yè)的目的是什么?是盈利。”在他看來,卷沒問題,因為這是市場規(guī)律、價格規(guī)律,但要有理性地卷;讓利沒問題,讓成本就有問題。在談及內(nèi)卷對公司經(jīng)營的影響時,他表示廣汽已經(jīng)裁了不少人,“這樣卷下去不是辦法”。

他舉了全球最大車企豐田的例子。2023財年,豐田凈利潤達到4.94萬億日元(約合人民幣2300億元),同比增長101%,是國內(nèi)利潤前五車企盈利總和的3倍。“它(豐田)卷價格嗎?”

王傳福則延續(xù)了一直以來擁抱價格戰(zhàn)的態(tài)度:卷是市場競爭的本質(zhì),有競爭才有繁榮。

除了王傳福和曾慶洪,李書福、余承東等業(yè)內(nèi)高管也在6月發(fā)表了對內(nèi)卷的看法。他們管理的車企(比亞迪、奇瑞、廣汽、長安、吉利、長城),在2023年總營收超1.5萬億元,合計市場份額超36.7%。

史無前例的價格戰(zhàn)

正在進行的價格戰(zhàn),在中國汽車行業(yè)堪稱史無前例。

2018年,國內(nèi)車市結(jié)束了連續(xù)28年的高速增長,首次出現(xiàn)年銷量下滑。行業(yè)普遍認為,這是國內(nèi)汽車行業(yè)進入存量時代的開始。

同一時期,“內(nèi)卷”逐漸成為流行網(wǎng)絡(luò)詞。2020年,這個詞入選了《咬文嚼字》雜志發(fā)布的年度十大流行詞。

在存量時代,國內(nèi)車市內(nèi)卷的直觀體現(xiàn)便是價格競爭。

2023年1月,特斯拉中國宣布旗下車型Model 3和Model Y降價2萬~4.8萬元,打響了價格戰(zhàn)的第一槍。此后,不到90天,價格戰(zhàn)從新能源汽車市場蔓延至燃油車市場。

今年第一季度,戰(zhàn)況再次升級。據(jù)乘聯(lián)會秘書長崔東樹統(tǒng)計,1至3月,有67款車型降價,超過去年全年降價車型的60%。

國內(nèi)15家上市車企中,有11家在今年第一季度實現(xiàn)了銷量同比增長,但其中有4家凈利潤同比下滑。去年同期,沒有一家車企在銷量增長的情況下出現(xiàn)凈利潤下滑。

中國科學(xué)院院士、中國電動汽車百人會副理事長歐陽明高在今年3月表示,中國汽車進入了新能源汽車革命與汽車產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型的陣痛期,表現(xiàn)之一便是整車價格競爭。崔東樹也認為,從燃油驅(qū)動向電動化驅(qū)動的大變局中,價格戰(zhàn)是核心體現(xiàn)。

華泰證券在一份研報中判斷,2023年與2024年可能誕生載入中國車市史冊的價格戰(zhàn)。

不過,已經(jīng)有機構(gòu)看到了戰(zhàn)爭結(jié)束的曙光。

花旗銀行在6月下旬發(fā)布的研報中預(yù)計,由于原材料成本下降、合資品牌利潤微薄等原因,從下半年起,國內(nèi)新能源汽車價格戰(zhàn)將趨于緩和,范圍也將縮小到少數(shù)幾個大廠商之間。

華創(chuàng)證券在近期一份研報中稱,這場價格戰(zhàn)處于季節(jié)性休息時段,預(yù)計8至9月,價格下探將因市場進入旺季而再次加劇,不過從油電價格、合資自主價格、車企經(jīng)銷商盈利面判斷,或開始進入尾聲階段。

卷低價,汽車進化的宿命

在汽車發(fā)展的歷史中,每一次變革都帶來了更為廉價的汽車。

1885年,德國工程師卡爾·本茨設(shè)計并制造了世界上第一輛汽車。此后近140年時間里,汽車行業(yè)出現(xiàn)過兩次改變行業(yè)的進化。

第一次進化發(fā)生在美國。

在誕生之初,汽車通過非標(biāo)準(zhǔn)化的手工制作進行生產(chǎn),產(chǎn)量低、噪聲大、價格貴,被歐美傳統(tǒng)上流階層視為暴發(fā)戶的玩具。

20世紀(jì)初,福特汽車創(chuàng)始人亨利·福特率先意識到了其中蘊含的商機:誰能制造出質(zhì)量更好、價格更低的汽車,誰就將改變?nèi)藗兊某鲂蟹绞?,并賺到巨額利潤。

如何造出這樣的汽車?他從屠宰場的流水作業(yè)中獲得了靈感:一頭牛并非由一名工人進行全流程屠宰加工,而是被掛在傳送帶上,由工人們按流程進行切割、剔骨。受此啟發(fā),福特決定推行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式,將零部件放置在流水線上,不同分工的工人們依次將它們組裝成一輛汽車。

1913年4月,世界上第一條汽車生產(chǎn)流水線在福特底特律工廠啟動,它省去了銼平、組裝氣缸等環(huán)節(jié),讓汽車生產(chǎn)效率更高、成本更低。福特旗下的Model T,是首款被流水線制造出的車型。

在流水線啟動的第二年,Model T的售價就降至360美元,相比1910年下降超50%。到1923年,Model T的年銷量達到200萬輛。

汽車行業(yè)的第二次進化發(fā)生在日本。

二戰(zhàn)后,豐田英二就任豐田董事。他根據(jù)日本市場的實際情況提出了“一個流”原則,即準(zhǔn)時化生產(chǎn)(Just in time),指在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)避免庫存產(chǎn)生,杜絕過量生產(chǎn)造成的浪費。

以此為基礎(chǔ),豐田在上世紀(jì)50年代摸索出了“精益制造”模式,進一步降低成本,讓汽車售價更低。

1966年上市的豐田卡羅拉平均售價為43.2萬日元,憑借低廉的售價在本土和海外市場取得了成功。彼時,日本汽車平均售價約為100萬日元。2000年,卡羅拉以2500萬輛的累計銷量,成為吉尼斯世界紀(jì)錄中的“最暢銷汽車”。

這兩次進化,分別得益于生產(chǎn)效率的提升和制造模式的改善,共同點則是讓汽車變得更便宜。

如今,汽車行業(yè)距離第三次進化還有多遠?

整個汽車行業(yè)正在經(jīng)歷電動化和智能化的變革。這次變革重塑了汽車整車的結(jié)構(gòu),也帶來了一體化壓鑄、電池車身一體化等一系列降本技術(shù)??梢灶A(yù)見,成本的下探將使汽車價格降低成為趨勢。

走在變革前列的中國汽車,注定要最先承受變革帶來的沖擊。

麥肯錫將2019年定義為中國汽車行業(yè)淘汰賽的開始。這家成立近百年的美國咨詢機構(gòu)認為,在這場淘汰賽中,不會有躺贏者。

淘汰賽的結(jié)束,會是價格戰(zhàn)的終局嗎?

年近百歲的巴菲特見證過汽車行業(yè)的兩次進化。去年,他在伯克希爾·哈撒韋公司年度股東大會上表示,汽車行業(yè)“令人向往”,但他不會再投資車企,因為競爭太過激烈,贏家無法永遠占據(jù)勝利者的位置。

但在這個沒有永恒贏家的行業(yè),有些事情不會改變。亨利·福特在自傳中寫道:“為消費而生產(chǎn),意味著產(chǎn)品要質(zhì)優(yōu)價廉?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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汽車價格戰(zhàn)550天:強弩之末,還是繼續(xù)渡劫?

低價,汽車進化的宿命。

圖片來源:界面圖庫

文|雪豹財經(jīng)社 王亞駿

打了550天價格戰(zhàn)后,曾一頭扎進“降價漩渦”的車企們,態(tài)度開始有了明顯分化。

7月12日,“寶馬中國將退出價格戰(zhàn)”的話題沖上微博熱搜。寶馬中國回應(yīng)稱,下半年寶馬在國內(nèi)市場將重點關(guān)注業(yè)務(wù)質(zhì)量,支持經(jīng)銷商穩(wěn)扎穩(wěn)打。

寶馬主力車型降價的新聞頻傳,但上半年寶馬在中國的銷量仍同比下滑4%。期內(nèi),寶馬全球銷量同比增長。

那些仍在戰(zhàn)局中的車企,已經(jīng)分成了兩派。一派將價格戰(zhàn)視為洪水猛獸:這么打下去整個行業(yè)將走向共同衰亡;另一派則持完全相反的態(tài)度:行業(yè)會越卷越好、越卷越強。

今年5月的最后一個周六,零跑汽車CEO朱江明在接受雪豹財經(jīng)社訪談時,分享了他對價格戰(zhàn)的看法:這是行業(yè)發(fā)展的必然過程,只有這樣才能讓有競爭力的公司活下來。“手機業(yè)、家電業(yè)都經(jīng)歷過這個過程?!?/p>

但身處正在經(jīng)歷大開大合的行業(yè)變革期,朱江明仍不免心有戚戚。一周后(6月1日),他在一個行業(yè)論壇上戲稱:“全世界最慘的人是中國車企的CEO,每月發(fā)月報、每周發(fā)周報,每一次都是把CEO放在火上烤?!?/p>

踩剎車,還是踩油門?

寶馬沖上熱搜的第二天(7月13日),在2024中國汽車論壇上,吉利高級副總裁楊學(xué)良在一場14分鐘的演講中,提到了36次“內(nèi)卷”,平均不到24秒就出現(xiàn)一次。

他用一串排比句表達了對內(nèi)卷的不認同:

· 所謂內(nèi)卷,就是在自由市場里,通過競相降價,展開簡單粗暴的競爭;

· 所謂內(nèi)卷,就是在相對穩(wěn)定的市場需求下,不講規(guī)矩、不講武德、不顧質(zhì)量和安全、不顧行業(yè)法規(guī)要求,只為一己市場份額,擾亂競爭秩序,市場環(huán)境亂成一團麻;

· 所謂內(nèi)卷,就是低水平競爭,沒有質(zhì)量的增長,沒有后勁的發(fā)展;

· 所謂內(nèi)卷,就是只顧眼前、不顧長遠、不斷重復(fù)的簡單再生產(chǎn),只求量的增加,不求質(zhì)的突破,沒有進步,對行業(yè)是飲鴆止渴。

楊學(xué)良稱,自己并不反對打價格戰(zhàn),而是希望為當(dāng)下“簡單粗暴的價格戰(zhàn)”踩下剎車:要打高質(zhì)量的價格戰(zhàn),打技術(shù)戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn),還有道德戰(zhàn)。

在當(dāng)天的同一個論壇上,比亞迪品牌及公關(guān)處總經(jīng)理李云飛表達了截然不同的看法:“中國汽車是越卷越強,越卷越好。”

這并非兩人第一次針鋒相對。

在一個多月前的2024中國汽車重慶論壇上,楊學(xué)良稱,無休止的價格戰(zhàn)是沒有出路的。李云飛則表示,在電池原材料降價的背景下,電動車不降價就是不道德,“價格戰(zhàn)要量力而為,能跟就跟,不能跟就過,推出下一期產(chǎn)品。要良性健康的競爭,不要置氣,不要掀桌子”。

同一個場合,廣汽集團董事長曾慶洪對價格戰(zhàn)的看法更為犀利。

“企業(yè)的目的是什么?是盈利?!痹谒磥恚頉]問題,因為這是市場規(guī)律、價格規(guī)律,但要有理性地卷;讓利沒問題,讓成本就有問題。在談及內(nèi)卷對公司經(jīng)營的影響時,他表示廣汽已經(jīng)裁了不少人,“這樣卷下去不是辦法”。

他舉了全球最大車企豐田的例子。2023財年,豐田凈利潤達到4.94萬億日元(約合人民幣2300億元),同比增長101%,是國內(nèi)利潤前五車企盈利總和的3倍?!八ㄘS田)卷價格嗎?”

王傳福則延續(xù)了一直以來擁抱價格戰(zhàn)的態(tài)度:卷是市場競爭的本質(zhì),有競爭才有繁榮。

除了王傳福和曾慶洪,李書福、余承東等業(yè)內(nèi)高管也在6月發(fā)表了對內(nèi)卷的看法。他們管理的車企(比亞迪、奇瑞、廣汽、長安、吉利、長城),在2023年總營收超1.5萬億元,合計市場份額超36.7%。

史無前例的價格戰(zhàn)

正在進行的價格戰(zhàn),在中國汽車行業(yè)堪稱史無前例。

2018年,國內(nèi)車市結(jié)束了連續(xù)28年的高速增長,首次出現(xiàn)年銷量下滑。行業(yè)普遍認為,這是國內(nèi)汽車行業(yè)進入存量時代的開始。

同一時期,“內(nèi)卷”逐漸成為流行網(wǎng)絡(luò)詞。2020年,這個詞入選了《咬文嚼字》雜志發(fā)布的年度十大流行詞。

在存量時代,國內(nèi)車市內(nèi)卷的直觀體現(xiàn)便是價格競爭。

2023年1月,特斯拉中國宣布旗下車型Model 3和Model Y降價2萬~4.8萬元,打響了價格戰(zhàn)的第一槍。此后,不到90天,價格戰(zhàn)從新能源汽車市場蔓延至燃油車市場。

今年第一季度,戰(zhàn)況再次升級。據(jù)乘聯(lián)會秘書長崔東樹統(tǒng)計,1至3月,有67款車型降價,超過去年全年降價車型的60%。

國內(nèi)15家上市車企中,有11家在今年第一季度實現(xiàn)了銷量同比增長,但其中有4家凈利潤同比下滑。去年同期,沒有一家車企在銷量增長的情況下出現(xiàn)凈利潤下滑。

中國科學(xué)院院士、中國電動汽車百人會副理事長歐陽明高在今年3月表示,中國汽車進入了新能源汽車革命與汽車產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型的陣痛期,表現(xiàn)之一便是整車價格競爭。崔東樹也認為,從燃油驅(qū)動向電動化驅(qū)動的大變局中,價格戰(zhàn)是核心體現(xiàn)。

華泰證券在一份研報中判斷,2023年與2024年可能誕生載入中國車市史冊的價格戰(zhàn)。

不過,已經(jīng)有機構(gòu)看到了戰(zhàn)爭結(jié)束的曙光。

花旗銀行在6月下旬發(fā)布的研報中預(yù)計,由于原材料成本下降、合資品牌利潤微薄等原因,從下半年起,國內(nèi)新能源汽車價格戰(zhàn)將趨于緩和,范圍也將縮小到少數(shù)幾個大廠商之間。

華創(chuàng)證券在近期一份研報中稱,這場價格戰(zhàn)處于季節(jié)性休息時段,預(yù)計8至9月,價格下探將因市場進入旺季而再次加劇,不過從油電價格、合資自主價格、車企經(jīng)銷商盈利面判斷,或開始進入尾聲階段。

卷低價,汽車進化的宿命

在汽車發(fā)展的歷史中,每一次變革都帶來了更為廉價的汽車。

1885年,德國工程師卡爾·本茨設(shè)計并制造了世界上第一輛汽車。此后近140年時間里,汽車行業(yè)出現(xiàn)過兩次改變行業(yè)的進化。

第一次進化發(fā)生在美國。

在誕生之初,汽車通過非標(biāo)準(zhǔn)化的手工制作進行生產(chǎn),產(chǎn)量低、噪聲大、價格貴,被歐美傳統(tǒng)上流階層視為暴發(fā)戶的玩具。

20世紀(jì)初,福特汽車創(chuàng)始人亨利·福特率先意識到了其中蘊含的商機:誰能制造出質(zhì)量更好、價格更低的汽車,誰就將改變?nèi)藗兊某鲂蟹绞剑①嵉骄揞~利潤。

如何造出這樣的汽車?他從屠宰場的流水作業(yè)中獲得了靈感:一頭牛并非由一名工人進行全流程屠宰加工,而是被掛在傳送帶上,由工人們按流程進行切割、剔骨。受此啟發(fā),福特決定推行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式,將零部件放置在流水線上,不同分工的工人們依次將它們組裝成一輛汽車。

1913年4月,世界上第一條汽車生產(chǎn)流水線在福特底特律工廠啟動,它省去了銼平、組裝氣缸等環(huán)節(jié),讓汽車生產(chǎn)效率更高、成本更低。福特旗下的Model T,是首款被流水線制造出的車型。

在流水線啟動的第二年,Model T的售價就降至360美元,相比1910年下降超50%。到1923年,Model T的年銷量達到200萬輛。

汽車行業(yè)的第二次進化發(fā)生在日本。

二戰(zhàn)后,豐田英二就任豐田董事。他根據(jù)日本市場的實際情況提出了“一個流”原則,即準(zhǔn)時化生產(chǎn)(Just in time),指在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)避免庫存產(chǎn)生,杜絕過量生產(chǎn)造成的浪費。

以此為基礎(chǔ),豐田在上世紀(jì)50年代摸索出了“精益制造”模式,進一步降低成本,讓汽車售價更低。

1966年上市的豐田卡羅拉平均售價為43.2萬日元,憑借低廉的售價在本土和海外市場取得了成功。彼時,日本汽車平均售價約為100萬日元。2000年,卡羅拉以2500萬輛的累計銷量,成為吉尼斯世界紀(jì)錄中的“最暢銷汽車”。

這兩次進化,分別得益于生產(chǎn)效率的提升和制造模式的改善,共同點則是讓汽車變得更便宜。

如今,汽車行業(yè)距離第三次進化還有多遠?

整個汽車行業(yè)正在經(jīng)歷電動化和智能化的變革。這次變革重塑了汽車整車的結(jié)構(gòu),也帶來了一體化壓鑄、電池車身一體化等一系列降本技術(shù)??梢灶A(yù)見,成本的下探將使汽車價格降低成為趨勢。

走在變革前列的中國汽車,注定要最先承受變革帶來的沖擊。

麥肯錫將2019年定義為中國汽車行業(yè)淘汰賽的開始。這家成立近百年的美國咨詢機構(gòu)認為,在這場淘汰賽中,不會有躺贏者。

淘汰賽的結(jié)束,會是價格戰(zhàn)的終局嗎?

年近百歲的巴菲特見證過汽車行業(yè)的兩次進化。去年,他在伯克希爾·哈撒韋公司年度股東大會上表示,汽車行業(yè)“令人向往”,但他不會再投資車企,因為競爭太過激烈,贏家無法永遠占據(jù)勝利者的位置。

但在這個沒有永恒贏家的行業(yè),有些事情不會改變。亨利·福特在自傳中寫道:“為消費而生產(chǎn),意味著產(chǎn)品要質(zhì)優(yōu)價廉?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。