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本地生活大作戰(zhàn):12年后,美團還能贏嗎?

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本地生活大作戰(zhàn):12年后,美團還能贏嗎?

美團能否二次“上岸”?

圖片來源:界面新聞 匡達

文|零態(tài)LT 吳南南

編輯|胡展嘉

運營|陳佳慧

12年前,美團在千團大戰(zhàn)中成功“上岸”,與大眾點評、糯米、口碑共同進入團購網(wǎng)站第一梯隊,開啟了此后長達十年“一統(tǒng)江湖”的順風時代。

12后,本地生活的“戰(zhàn)火”燃起,抖音殺入了美團的“腹地”,讓它不得不面對第二次“大戰(zhàn)”,在2023年承受前所未有的壓力。

過去一年,因本地生活業(yè)務(wù)受到競爭對手的沖擊,美團的股價從接近200港元的位置一路下行,直至在2024年1月跌破了發(fā)行價。

股價的下降,讓諸多媒體對美團也多有感慨,評論道:“美團這一年真的很不容易”。

但從美團最新發(fā)布的業(yè)績來看,它并沒有被第二次“大戰(zhàn)”打亂腳步,反而是保持了它穩(wěn)健的底色,以足夠?qū)掗煹摹白o城河”抗住了進攻,交出了一份亮眼的答卷。

01 扭虧為盈,護城河夠?qū)拞幔?/h4>

從美團發(fā)布2023年第四季度及全年業(yè)績來看,2023年,其營收增速相較于此前有所加快,同時扭虧為盈。

財報顯示,Q4期內(nèi)實現(xiàn)營收736.96億元,同比增22.6%,經(jīng)營利潤17.58億元,經(jīng)調(diào)整的凈利潤更是大增427.6%達到了43.7億元。

2023年全年實現(xiàn)營收2767億元,同比增長26%,2022年營收同比增速為22.8%。美團全年經(jīng)營利潤為134億元,同比扭虧為盈,2022年同期虧損為58.2億元。

營收利潤雙增長與核心業(yè)務(wù)本地商業(yè)的驅(qū)動密不可分。過去一年,美團本地商業(yè)(包括餐飲外賣、到店酒旅、美團閃購、民宿以及交通票務(wù))也得到了很好地恢復(fù),全年營收增長29%至2069億元,實現(xiàn)經(jīng)營利潤387億元,同比增長31.2%。

在優(yōu)勢板塊,美團的多項業(yè)務(wù)指標也呈現(xiàn)出健康上升的趨勢,如貢獻營收最多的配送業(yè)務(wù),2023年營收為821.9億元,同比增長17.3%;年內(nèi)即時配送交易筆數(shù)達到218.9億筆,同比增長23.9%。

貢獻利潤最多的到店酒旅業(yè)務(wù),2023年GTV同比增長超過100%,年交易用戶增長超30%、年活躍商戶增長超60%,均創(chuàng)歷史新高。

代表美團即時零售的美團閃購在過去的一年也帶來了好成績,年度訂單量同比增長超40%,其中,四季度,美團閃購日均訂單量達830萬,核心用戶的交易頻次同比提升超過20%。

有媒體分析認為,美團已在即時零售取得了先機,在該領(lǐng)域美團閃購已占到了市場份額五成,其余的份額主要為京東到家、餓了么和抖音小時達等分享。

可見,多年來美團苦心構(gòu)建下的外賣、酒旅護城河依舊難以被輕易撼動;且在新市場機遇下,美團做即時零售的步伐也非常及時,也憑借自身積累下的堅實配送實力,在該領(lǐng)域獲得了不錯的市場占位。

從業(yè)績來看,過去一年美團唯一有小缺憾的部分在新業(yè)務(wù)板塊(包括美團優(yōu)選、美團買菜、餐飲供應(yīng)鏈快驢、網(wǎng)約車、共享單車、共享電單車、充電寶、餐廳管理系統(tǒng)等)。雖然該業(yè)務(wù)板塊收入同比增長18.0%至698億元,經(jīng)營虧損由2022年的284億元收窄至2023年的202億元,但美團優(yōu)選的增長速度依然在放緩。

對此,美團表示,美團優(yōu)選虧損金額和虧損率依然顯著的主要原因在于,業(yè)務(wù)規(guī)模增長低于預(yù)期,導致難以大幅降低件均履約成本。對于該業(yè)務(wù),美團表示在2024年將進行戰(zhàn)略調(diào)整,改善商業(yè)模式,目標是大幅減少經(jīng)營虧損。

02 大本營保衛(wèi)戰(zhàn),投入“空前慘烈”

熟悉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)家史的人都知道,12年前的千團大戰(zhàn)也是著名的燒錢大戰(zhàn)之一,一場“大戰(zhàn)”中國市場燒了70億人民幣,最終美團“兵不血刃”的打贏了這場仗。

那時,美團發(fā)展的理念是不參與“廣告大戰(zhàn)”,甚至許多行業(yè)人士都奇怪,為什么美團成立了很多年從不燒錢做營銷?介紹美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年經(jīng)歷的書籍《九敗一勝》給出了“答案”。

曾經(jīng)在別的團購網(wǎng)站都在大打廣告戰(zhàn)的時候,王興堅持不加入廣告大戰(zhàn),而是把重點放在了如何更加高效,如何降低成本,如何提高技術(shù)門檻,如何產(chǎn)生更多的低毛利等核心問題上。他認為,美團成功的原因之一就是,把別人用于投廣告的錢投入到了系統(tǒng)開發(fā)以及效率的提升上面。

因此,可以說,美團在“千團大戰(zhàn)”中的勝利,更多的是歸功于它正確的戰(zhàn)略、比別人執(zhí)行力更強的團隊,以及它深度的技術(shù)認知和技術(shù)能力。但在“本地生活大戰(zhàn)”面前,美團終究是“屈服”了。面對互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂、競爭白熱化的局面,美團為了打贏這場“保衛(wèi)戰(zhàn)”,進行了龐大的投入。

據(jù)侃見財經(jīng)統(tǒng)計,美團去年拿出了收入的五分之一來用于營銷。具體分析:第一季度的銷售及營銷開支為104億元,同比增長14.6%;第三季度的銷售及營銷開支為169億元,同比增長55.3%,環(huán)比增長16.2%;第四季度的銷售及營銷開支為167億元,同比增長55.3%,銷售費用率由17.9%提升至22.7%。

放眼2023年全年,美團的銷售及營銷開支高達586億元,同比大增47.5%,占收入的比例也由上一年的18.1%,升至21.2%。

而如此大的投入在美團的歷史上可謂是非常罕見。比如在2015年,美團為了對壘大眾點評,將40.2億元收入中的98%都補貼給了用戶;但在與大眾點評戰(zhàn)略合并后,就進行了及時的控制,2016年補貼費用占收入比例的20%,2017年降至12.4%。

03 競爭者眾,美團還能再贏一次嗎?

從美團去年的高營銷投入可見,美團確實存在一定的競爭壓力;去年資本市場的股價表現(xiàn),也似乎在說,面對抖音的強力競爭,市場開始不看好美團了。

畢竟抖音的發(fā)展速度確實“勢如破竹”。據(jù)抖音發(fā)布的《2023年度數(shù)據(jù)報告》,2023年抖音生活服務(wù)平臺總交易額增長256%,入駐門店超450萬家,共覆蓋370+城市;入駐服務(wù)商數(shù)量增長1.79倍,服務(wù)商總交易額實現(xiàn)近8倍增長;入駐團購達人數(shù)量增長2.89倍,達人探店助力實體商家增收946億元。

但即便如此,作為行業(yè)“老大哥”的美團,依然具有其難以被打破的優(yōu)勢。如美團超過700萬騎手鏈接起的超強配送實力,200多億的年即時配送交易筆數(shù),足以證明這一“護城河”有多寬。

無論是外賣,還是即時零售,都是構(gòu)建在配配送優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,而這一優(yōu)勢抖音不具備。所以,美團守住這兩大陣地,并保證其發(fā)展增長穩(wěn)定,就能保證自身基本盤的穩(wěn)定。

特別是,在外賣市場較為成熟的態(tài)勢下,餓了么和美團已沒有必要再進行大投入的“廝殺”,各自穩(wěn)健發(fā)展才是王道;在即時零售領(lǐng)域,除了京東到家和餓了么擁有和美團一樣較好的配送基礎(chǔ),其它后來者也很難參與競爭。

且深入來看,“本地生活大戰(zhàn)”雖然抖音呈狂飆之勢,快手等平臺也已在該領(lǐng)域布局,但市場體量足夠大。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計2025年我國互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模將達到4萬億元。

萬億市場之下,對于抖音、快手、小紅書等任何一方“攪局者”來說,除了發(fā)展自身業(yè)務(wù)體量,短時間內(nèi)都沒有和美團開展火拼的必要。這些手握流量的頭部平臺,好好的服務(wù)好自己的用戶,才是當下最好的選擇。

更何況,美團去年也并沒有閑著,也在以“直播+特價”等措施,積極的搭建新“護城河”。一方面通過直播應(yīng)對抖音、快手的沖擊,推出包括官方直播、商家直播及銷售團隊直播等一系列直播組合,為平臺商家?guī)砹诵碌臉I(yè)績增量;另一方面,美團還與高質(zhì)量商家合作,提供多元的折扣優(yōu)惠,以帶動特價團購訂單量快速增長。

在零態(tài)LT看來,美團當下最需要做的還是將新業(yè)務(wù)模塊梳理好,讓此板塊實現(xiàn)扭虧,避免為整個業(yè)態(tài)“拖后腿”。在“本地生活戰(zhàn)”上,美團依然或許可以參考曾經(jīng)“千團大戰(zhàn)”時的戰(zhàn)略思路,以“鼠標+水泥”的優(yōu)勢守住自己的地盤。

04 寫在最后

本地生活之戰(zhàn)目前尚處于初期,對于美團和它的競爭者而言,沒有必要過早陷入“廝殺”。在市場滲透率較低的階段,平臺只要做好自己的客群,做好自己該有的優(yōu)勢,依然有機會“平分秋色”。

更何況,美團積累多年所保有的優(yōu)勢,很難被輕易打破。所以股價不代表一切,業(yè)績方能說明問題。在美團扭虧的業(yè)績面前,目前業(yè)界更多地還是給予了肯定和鼓勵。

面對新一年的挑戰(zhàn),期待美團能在壓力中再次實現(xiàn)好的成績,并不斷地拓展新的邊界,實現(xiàn)更大的突破。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

美團

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本地生活大作戰(zhàn):12年后,美團還能贏嗎?

美團能否二次“上岸”?

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文|零態(tài)LT 吳南南

編輯|胡展嘉

運營|陳佳慧

12年前,美團在千團大戰(zhàn)中成功“上岸”,與大眾點評、糯米、口碑共同進入團購網(wǎng)站第一梯隊,開啟了此后長達十年“一統(tǒng)江湖”的順風時代。

12后,本地生活的“戰(zhàn)火”燃起,抖音殺入了美團的“腹地”,讓它不得不面對第二次“大戰(zhàn)”,在2023年承受前所未有的壓力。

過去一年,因本地生活業(yè)務(wù)受到競爭對手的沖擊,美團的股價從接近200港元的位置一路下行,直至在2024年1月跌破了發(fā)行價。

股價的下降,讓諸多媒體對美團也多有感慨,評論道:“美團這一年真的很不容易”。

但從美團最新發(fā)布的業(yè)績來看,它并沒有被第二次“大戰(zhàn)”打亂腳步,反而是保持了它穩(wěn)健的底色,以足夠?qū)掗煹摹白o城河”抗住了進攻,交出了一份亮眼的答卷。

01 扭虧為盈,護城河夠?qū)拞幔?/h4>

從美團發(fā)布2023年第四季度及全年業(yè)績來看,2023年,其營收增速相較于此前有所加快,同時扭虧為盈。

財報顯示,Q4期內(nèi)實現(xiàn)營收736.96億元,同比增22.6%,經(jīng)營利潤17.58億元,經(jīng)調(diào)整的凈利潤更是大增427.6%達到了43.7億元。

2023年全年實現(xiàn)營收2767億元,同比增長26%,2022年營收同比增速為22.8%。美團全年經(jīng)營利潤為134億元,同比扭虧為盈,2022年同期虧損為58.2億元。

營收利潤雙增長與核心業(yè)務(wù)本地商業(yè)的驅(qū)動密不可分。過去一年,美團本地商業(yè)(包括餐飲外賣、到店酒旅、美團閃購、民宿以及交通票務(wù))也得到了很好地恢復(fù),全年營收增長29%至2069億元,實現(xiàn)經(jīng)營利潤387億元,同比增長31.2%。

在優(yōu)勢板塊,美團的多項業(yè)務(wù)指標也呈現(xiàn)出健康上升的趨勢,如貢獻營收最多的配送業(yè)務(wù),2023年營收為821.9億元,同比增長17.3%;年內(nèi)即時配送交易筆數(shù)達到218.9億筆,同比增長23.9%。

貢獻利潤最多的到店酒旅業(yè)務(wù),2023年GTV同比增長超過100%,年交易用戶增長超30%、年活躍商戶增長超60%,均創(chuàng)歷史新高。

代表美團即時零售的美團閃購在過去的一年也帶來了好成績,年度訂單量同比增長超40%,其中,四季度,美團閃購日均訂單量達830萬,核心用戶的交易頻次同比提升超過20%。

有媒體分析認為,美團已在即時零售取得了先機,在該領(lǐng)域美團閃購已占到了市場份額五成,其余的份額主要為京東到家、餓了么和抖音小時達等分享。

可見,多年來美團苦心構(gòu)建下的外賣、酒旅護城河依舊難以被輕易撼動;且在新市場機遇下,美團做即時零售的步伐也非常及時,也憑借自身積累下的堅實配送實力,在該領(lǐng)域獲得了不錯的市場占位。

從業(yè)績來看,過去一年美團唯一有小缺憾的部分在新業(yè)務(wù)板塊(包括美團優(yōu)選、美團買菜、餐飲供應(yīng)鏈快驢、網(wǎng)約車、共享單車、共享電單車、充電寶、餐廳管理系統(tǒng)等)。雖然該業(yè)務(wù)板塊收入同比增長18.0%至698億元,經(jīng)營虧損由2022年的284億元收窄至2023年的202億元,但美團優(yōu)選的增長速度依然在放緩。

對此,美團表示,美團優(yōu)選虧損金額和虧損率依然顯著的主要原因在于,業(yè)務(wù)規(guī)模增長低于預(yù)期,導致難以大幅降低件均履約成本。對于該業(yè)務(wù),美團表示在2024年將進行戰(zhàn)略調(diào)整,改善商業(yè)模式,目標是大幅減少經(jīng)營虧損。

02 大本營保衛(wèi)戰(zhàn),投入“空前慘烈”

熟悉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)家史的人都知道,12年前的千團大戰(zhàn)也是著名的燒錢大戰(zhàn)之一,一場“大戰(zhàn)”中國市場燒了70億人民幣,最終美團“兵不血刃”的打贏了這場仗。

那時,美團發(fā)展的理念是不參與“廣告大戰(zhàn)”,甚至許多行業(yè)人士都奇怪,為什么美團成立了很多年從不燒錢做營銷?介紹美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年經(jīng)歷的書籍《九敗一勝》給出了“答案”。

曾經(jīng)在別的團購網(wǎng)站都在大打廣告戰(zhàn)的時候,王興堅持不加入廣告大戰(zhàn),而是把重點放在了如何更加高效,如何降低成本,如何提高技術(shù)門檻,如何產(chǎn)生更多的低毛利等核心問題上。他認為,美團成功的原因之一就是,把別人用于投廣告的錢投入到了系統(tǒng)開發(fā)以及效率的提升上面。

因此,可以說,美團在“千團大戰(zhàn)”中的勝利,更多的是歸功于它正確的戰(zhàn)略、比別人執(zhí)行力更強的團隊,以及它深度的技術(shù)認知和技術(shù)能力。但在“本地生活大戰(zhàn)”面前,美團終究是“屈服”了。面對互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂、競爭白熱化的局面,美團為了打贏這場“保衛(wèi)戰(zhàn)”,進行了龐大的投入。

據(jù)侃見財經(jīng)統(tǒng)計,美團去年拿出了收入的五分之一來用于營銷。具體分析:第一季度的銷售及營銷開支為104億元,同比增長14.6%;第三季度的銷售及營銷開支為169億元,同比增長55.3%,環(huán)比增長16.2%;第四季度的銷售及營銷開支為167億元,同比增長55.3%,銷售費用率由17.9%提升至22.7%。

放眼2023年全年,美團的銷售及營銷開支高達586億元,同比大增47.5%,占收入的比例也由上一年的18.1%,升至21.2%。

而如此大的投入在美團的歷史上可謂是非常罕見。比如在2015年,美團為了對壘大眾點評,將40.2億元收入中的98%都補貼給了用戶;但在與大眾點評戰(zhàn)略合并后,就進行了及時的控制,2016年補貼費用占收入比例的20%,2017年降至12.4%。

03 競爭者眾,美團還能再贏一次嗎?

從美團去年的高營銷投入可見,美團確實存在一定的競爭壓力;去年資本市場的股價表現(xiàn),也似乎在說,面對抖音的強力競爭,市場開始不看好美團了。

畢竟抖音的發(fā)展速度確實“勢如破竹”。據(jù)抖音發(fā)布的《2023年度數(shù)據(jù)報告》,2023年抖音生活服務(wù)平臺總交易額增長256%,入駐門店超450萬家,共覆蓋370+城市;入駐服務(wù)商數(shù)量增長1.79倍,服務(wù)商總交易額實現(xiàn)近8倍增長;入駐團購達人數(shù)量增長2.89倍,達人探店助力實體商家增收946億元。

但即便如此,作為行業(yè)“老大哥”的美團,依然具有其難以被打破的優(yōu)勢。如美團超過700萬騎手鏈接起的超強配送實力,200多億的年即時配送交易筆數(shù),足以證明這一“護城河”有多寬。

無論是外賣,還是即時零售,都是構(gòu)建在配配送優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,而這一優(yōu)勢抖音不具備。所以,美團守住這兩大陣地,并保證其發(fā)展增長穩(wěn)定,就能保證自身基本盤的穩(wěn)定。

特別是,在外賣市場較為成熟的態(tài)勢下,餓了么和美團已沒有必要再進行大投入的“廝殺”,各自穩(wěn)健發(fā)展才是王道;在即時零售領(lǐng)域,除了京東到家和餓了么擁有和美團一樣較好的配送基礎(chǔ),其它后來者也很難參與競爭。

且深入來看,“本地生活大戰(zhàn)”雖然抖音呈狂飆之勢,快手等平臺也已在該領(lǐng)域布局,但市場體量足夠大。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計2025年我國互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模將達到4萬億元。

萬億市場之下,對于抖音、快手、小紅書等任何一方“攪局者”來說,除了發(fā)展自身業(yè)務(wù)體量,短時間內(nèi)都沒有和美團開展火拼的必要。這些手握流量的頭部平臺,好好的服務(wù)好自己的用戶,才是當下最好的選擇。

更何況,美團去年也并沒有閑著,也在以“直播+特價”等措施,積極的搭建新“護城河”。一方面通過直播應(yīng)對抖音、快手的沖擊,推出包括官方直播、商家直播及銷售團隊直播等一系列直播組合,為平臺商家?guī)砹诵碌臉I(yè)績增量;另一方面,美團還與高質(zhì)量商家合作,提供多元的折扣優(yōu)惠,以帶動特價團購訂單量快速增長。

在零態(tài)LT看來,美團當下最需要做的還是將新業(yè)務(wù)模塊梳理好,讓此板塊實現(xiàn)扭虧,避免為整個業(yè)態(tài)“拖后腿”。在“本地生活戰(zhàn)”上,美團依然或許可以參考曾經(jīng)“千團大戰(zhàn)”時的戰(zhàn)略思路,以“鼠標+水泥”的優(yōu)勢守住自己的地盤。

04 寫在最后

本地生活之戰(zhàn)目前尚處于初期,對于美團和它的競爭者而言,沒有必要過早陷入“廝殺”。在市場滲透率較低的階段,平臺只要做好自己的客群,做好自己該有的優(yōu)勢,依然有機會“平分秋色”。

更何況,美團積累多年所保有的優(yōu)勢,很難被輕易打破。所以股價不代表一切,業(yè)績方能說明問題。在美團扭虧的業(yè)績面前,目前業(yè)界更多地還是給予了肯定和鼓勵。

面對新一年的挑戰(zhàn),期待美團能在壓力中再次實現(xiàn)好的成績,并不斷地拓展新的邊界,實現(xiàn)更大的突破。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。