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找來古馳前任創(chuàng)意總監(jiān)能救Valentino嗎?

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找來古馳前任創(chuàng)意總監(jiān)能救Valentino嗎?

Valentin有歷史、有工藝和密集的營銷活動,但它的業(yè)績表現(xiàn)并不突出。

Alessandro Michele

界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

傳言被證實。

328日,意大利奢侈品牌Valentino正式確認(rèn)設(shè)計師Alessandro Michele成為新任創(chuàng)意總監(jiān),曾服務(wù)了25年的Pierpaolo Piccioli僅在一周前宣布離任。新設(shè)計師上任后的首個系列將在9月份發(fā)布,在此之前Valentino將缺席6月和7月的男裝周及高級定制周。

Alessandro Michele最為人熟知的身份是前任古馳創(chuàng)意總監(jiān)。任職期間,他通過極繁主義設(shè)計以及針對社交媒體和年輕消費者的營銷,把古馳拉出衰退的泥沼,在7年內(nèi)將其收入規(guī)模從38.98億歐元拉升至超過百億歐元。

盡管Alessandro Michele2022年宣布離開古馳,和開云集團(tuán)分道揚鑣,但他對奢侈品牌定位的理解、拆分,以及由此延伸策劃出各種高熱度時裝秀和營銷活動的能力,仍然被行業(yè)所看重。

Alessandro Michele在古馳時期的時裝秀

這正是Valentino需要的。

其一個從高級定制起家的奢侈品牌,與Alessandro Michele的極繁主義風(fēng)格無疑極度契合,跟前任創(chuàng)意總監(jiān)Pierpaolo Piccioli相比,也不會呈現(xiàn)出過于明顯的割裂感。至少老客戶是可以留住的。

關(guān)鍵在于,Alessandro Michele是否能夠?qū)?/span>Valentino的高級定制傳統(tǒng)傳化為更高銷售額。

Valentino毫無疑問是一個知名度和存在感較高的奢侈品牌,但在眼花繚亂的時裝秀和密集營銷背后,是業(yè)績持續(xù)數(shù)年增長乏力。它在2015年的銷售收入達(dá)到9.87億歐元,但又過了兩年才突破10億歐元大關(guān),而在2022年的銷售額為14.2億歐元。

在這將近10年時間里,奢侈品行業(yè)經(jīng)歷了2016年到2019年從寒冬恢復(fù)后的全球性高速增長時代,以及2020年到2022年的中國海外消費回流和歐美市場從疫情恢復(fù)后的報復(fù)消費時期。不僅大型奢侈品牌快速增長,就連許多中小型品牌也借此進(jìn)行全球擴(kuò)張。

Valentino顯然沒有完全抓住趨勢。

放在其它大型奢侈品集團(tuán),一個品牌10年里僅增長不到5億歐元的業(yè)績,表現(xiàn)足以稱得上糟糕,創(chuàng)意總監(jiān)或許僅任職5年就要離職。有熟悉奢侈品零售業(yè)的人士向界面時尚透露,Valentino給店員的銷售提成相較其它品牌較高,便是由整體銷售表現(xiàn)平庸所致。

值得注意的是,曾經(jīng)一度和Pierpaolo Piccioli共同擔(dān)任Valentino創(chuàng)意總監(jiān)的Maria Grazia Chiuri,在轉(zhuǎn)投迪奧后,卻能持續(xù)通過制造爆款包袋和鞋履拉動銷售額提升。而Pierpaolo Piccioli除了持續(xù)制造受到業(yè)界追捧的奢華時裝秀外,真正拉動業(yè)績的能力似乎并不突出。

Pierpaolo Piccioli為Valentino做的設(shè)計

一個問題在于,Valentino沒有成功將其工藝、歷史和高級定制傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為能在市場上持續(xù)且大量變現(xiàn)的產(chǎn)品。

消費者對Valentino不會感到陌生,卻也談不上非常熟悉。消費者知道它是電影節(jié)紅地毯上女明星們常常選擇的禮服品牌,也有著鉚釘鞋等爆款單品。但從整體形象上來看,人們有時也無法給出明確定義,認(rèn)為這是一個以制作奢侈華服出名,但也有潮流單品的品牌。

另一個尷尬之處還在于,第二梯隊品牌常常會因為炫耀性意義弱于頭部品牌,人們難以通過展示來確認(rèn)購買的意義。這是包括Valentino在內(nèi)許多品牌都面臨的困境。而出路往往也別無他法,只能做到更高端或更獨特,亦或者兩者兼得。

Alessandro Michele或許是解決這些問題的人選。

他為古馳期間推出的Dionysus、GG MarmontHorsebit 1955手袋接連成為爆款并拉升業(yè)績。盡管隨著時間推移,他通過推出過多入門級款式來提升銷售額的方式,也在一定程度上導(dǎo)致了品牌價值被稀釋,阻礙了古馳整體業(yè)績的增長。

不過,無論如何,爆款手袋和鞋履都跟品牌形象緊密結(jié)合了起來。而在這之前,是包括展覽、時裝秀和短視頻在內(nèi)的各種營銷。Alessandro Michele理解和詮釋品牌概念的能力,能幫助Valentino擺脫可觸不可及的華服品牌,將其轉(zhuǎn)化為與市場關(guān)系更密切的品牌。

最終目的是實現(xiàn)銷售額增長。

古馳母公司開云集團(tuán)于2023年宣布收購Valentino 30%的股權(quán),并且按照條款可以在2028年前完成所有股權(quán)收購。根據(jù)《女裝日報》,開云集團(tuán)的目標(biāo)是讓Valentino的價值能夠達(dá)到50億歐元。作為對比,Prada集團(tuán)2023年銷售收入同比增長13%47.26億歐元。

考慮到如今全球奢侈品行業(yè)遇冷已經(jīng)成為明顯趨勢,這不會是件容易的事情。中產(chǎn)消費者更為保守,高凈值人群也開始審慎對待奢侈品消費。只有少數(shù)頭部奢侈品牌能維持熱度,許多中型品牌的財報都顯示出了極大的市場壓力。

Alessandro Michele也并非是萬能的靈丹妙藥,古馳的銷售額增長率在他就任后期逐漸放緩。近年希望借助明星設(shè)計師拉升業(yè)績并推動品牌轉(zhuǎn)型,但最后預(yù)期落空的案例,并不少見?;诖?,Alessandro Michele如何讓個人風(fēng)格與Valentino適應(yīng)并為其帶來生機(jī),仍然需要時間才能給出答案。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

開云集團(tuán)

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  • Gucci成都首秀男裝系列,愛馬仕護(hù)手霜和指甲油亮相|是日美好事物
  • 古馳母公司上半年利潤幾乎腰斬,預(yù)計下半年也不會有起色

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找來古馳前任創(chuàng)意總監(jiān)能救Valentino嗎?

Valentin有歷史、有工藝和密集的營銷活動,但它的業(yè)績表現(xiàn)并不突出。

Alessandro Michele

界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

傳言被證實。

328日,意大利奢侈品牌Valentino正式確認(rèn)設(shè)計師Alessandro Michele成為新任創(chuàng)意總監(jiān),曾服務(wù)了25年的Pierpaolo Piccioli僅在一周前宣布離任。新設(shè)計師上任后的首個系列將在9月份發(fā)布,在此之前Valentino將缺席6月和7月的男裝周及高級定制周。

Alessandro Michele最為人熟知的身份是前任古馳創(chuàng)意總監(jiān)。任職期間,他通過極繁主義設(shè)計以及針對社交媒體和年輕消費者的營銷,把古馳拉出衰退的泥沼,在7年內(nèi)將其收入規(guī)模從38.98億歐元拉升至超過百億歐元。

盡管Alessandro Michele2022年宣布離開古馳,和開云集團(tuán)分道揚鑣,但他對奢侈品牌定位的理解、拆分,以及由此延伸策劃出各種高熱度時裝秀和營銷活動的能力,仍然被行業(yè)所看重。

Alessandro Michele在古馳時期的時裝秀

這正是Valentino需要的。

其一個從高級定制起家的奢侈品牌,與Alessandro Michele的極繁主義風(fēng)格無疑極度契合,跟前任創(chuàng)意總監(jiān)Pierpaolo Piccioli相比,也不會呈現(xiàn)出過于明顯的割裂感。至少老客戶是可以留住的。

關(guān)鍵在于,Alessandro Michele是否能夠?qū)?/span>Valentino的高級定制傳統(tǒng)傳化為更高銷售額。

Valentino毫無疑問是一個知名度和存在感較高的奢侈品牌,但在眼花繚亂的時裝秀和密集營銷背后,是業(yè)績持續(xù)數(shù)年增長乏力。它在2015年的銷售收入達(dá)到9.87億歐元,但又過了兩年才突破10億歐元大關(guān),而在2022年的銷售額為14.2億歐元。

在這將近10年時間里,奢侈品行業(yè)經(jīng)歷了2016年到2019年從寒冬恢復(fù)后的全球性高速增長時代,以及2020年到2022年的中國海外消費回流和歐美市場從疫情恢復(fù)后的報復(fù)消費時期。不僅大型奢侈品牌快速增長,就連許多中小型品牌也借此進(jìn)行全球擴(kuò)張。

Valentino顯然沒有完全抓住趨勢。

放在其它大型奢侈品集團(tuán),一個品牌10年里僅增長不到5億歐元的業(yè)績,表現(xiàn)足以稱得上糟糕,創(chuàng)意總監(jiān)或許僅任職5年就要離職。有熟悉奢侈品零售業(yè)的人士向界面時尚透露,Valentino給店員的銷售提成相較其它品牌較高,便是由整體銷售表現(xiàn)平庸所致。

值得注意的是,曾經(jīng)一度和Pierpaolo Piccioli共同擔(dān)任Valentino創(chuàng)意總監(jiān)的Maria Grazia Chiuri,在轉(zhuǎn)投迪奧后,卻能持續(xù)通過制造爆款包袋和鞋履拉動銷售額提升。而Pierpaolo Piccioli除了持續(xù)制造受到業(yè)界追捧的奢華時裝秀外,真正拉動業(yè)績的能力似乎并不突出。

Pierpaolo Piccioli為Valentino做的設(shè)計

一個問題在于,Valentino沒有成功將其工藝、歷史和高級定制傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為能在市場上持續(xù)且大量變現(xiàn)的產(chǎn)品。

消費者對Valentino不會感到陌生,卻也談不上非常熟悉。消費者知道它是電影節(jié)紅地毯上女明星們常常選擇的禮服品牌,也有著鉚釘鞋等爆款單品。但從整體形象上來看,人們有時也無法給出明確定義,認(rèn)為這是一個以制作奢侈華服出名,但也有潮流單品的品牌。

另一個尷尬之處還在于,第二梯隊品牌常常會因為炫耀性意義弱于頭部品牌,人們難以通過展示來確認(rèn)購買的意義。這是包括Valentino在內(nèi)許多品牌都面臨的困境。而出路往往也別無他法,只能做到更高端或更獨特,亦或者兩者兼得。

Alessandro Michele或許是解決這些問題的人選。

他為古馳期間推出的DionysusGG MarmontHorsebit 1955手袋接連成為爆款并拉升業(yè)績。盡管隨著時間推移,他通過推出過多入門級款式來提升銷售額的方式,也在一定程度上導(dǎo)致了品牌價值被稀釋,阻礙了古馳整體業(yè)績的增長。

不過,無論如何,爆款手袋和鞋履都跟品牌形象緊密結(jié)合了起來。而在這之前,是包括展覽、時裝秀和短視頻在內(nèi)的各種營銷。Alessandro Michele理解和詮釋品牌概念的能力,能幫助Valentino擺脫可觸不可及的華服品牌,將其轉(zhuǎn)化為與市場關(guān)系更密切的品牌。

最終目的是實現(xiàn)銷售額增長。

古馳母公司開云集團(tuán)于2023年宣布收購Valentino 30%的股權(quán),并且按照條款可以在2028年前完成所有股權(quán)收購。根據(jù)《女裝日報》,開云集團(tuán)的目標(biāo)是讓Valentino的價值能夠達(dá)到50億歐元。作為對比,Prada集團(tuán)2023年銷售收入同比增長13%47.26億歐元。

考慮到如今全球奢侈品行業(yè)遇冷已經(jīng)成為明顯趨勢,這不會是件容易的事情。中產(chǎn)消費者更為保守,高凈值人群也開始審慎對待奢侈品消費。只有少數(shù)頭部奢侈品牌能維持熱度,許多中型品牌的財報都顯示出了極大的市場壓力。

Alessandro Michele也并非是萬能的靈丹妙藥,古馳的銷售額增長率在他就任后期逐漸放緩。近年希望借助明星設(shè)計師拉升業(yè)績并推動品牌轉(zhuǎn)型,但最后預(yù)期落空的案例,并不少見?;诖?,Alessandro Michele如何讓個人風(fēng)格與Valentino適應(yīng)并為其帶來生機(jī),仍然需要時間才能給出答案。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。