文|張書樂(lè)
網(wǎng)易云音樂(lè)首次實(shí)現(xiàn)年度扭虧為盈。
在一貫“悶聲發(fā)財(cái)”的游戲業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)的同時(shí)，曾經(jīng)五年巨虧超90億元的網(wǎng)易云音樂(lè)，去年居然做到了7.34億元的凈利潤(rùn)。
網(wǎng)易云音樂(lè)，可以看作是丁磊的一個(gè)文青夢(mèng)。
“你現(xiàn)在比較有錢了，最想做什么事？”
“開(kāi)一家唱片公司。”
24年前網(wǎng)易剛剛登陸美股時(shí)，丁磊面對(duì)人民日?qǐng)?bào)的提問(wèn)如是回答。
這次對(duì)話的十三年后，丁磊沒(méi)有真的做唱片公司，而是推出了在線音樂(lè)平臺(tái)網(wǎng)易云音樂(lè)。
用“音樂(lè)+社區(qū)”的模式，沖進(jìn)了與酷狗、QQ音樂(lè)、蝦米音樂(lè)等平臺(tái)的廝殺中。
最終，騰訊音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)活了下來(lái)，只是網(wǎng)易云音樂(lè)活的艱難。
為此，在音樂(lè)之外，網(wǎng)易云音樂(lè)也一直在積極擴(kuò)充平臺(tái)上的長(zhǎng)音頻內(nèi)容儲(chǔ)備，包括用戶生成播客 (包括PUGC/UGC)和專業(yè)生成內(nèi)容(PGC)，例如有聲書及廣播劇。
財(cái)報(bào)顯示，截至2023年，網(wǎng)易云音樂(lè)上的長(zhǎng)音頻內(nèi)容的消費(fèi)顯著增加，總收聽(tīng)時(shí)間較上一年度增加70.9%，算是不錯(cuò)的開(kāi)局。
丁磊也表示，網(wǎng)易非常重視AIGC在各方面的應(yīng)用，也有多年的技術(shù)積累。前段時(shí)間Sora成果引人關(guān)注，相信AI在音樂(lè)上的應(yīng)用也能產(chǎn)生更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
與此同時(shí)，過(guò)去一年，網(wǎng)易云音樂(lè)推出天音平臺(tái)、網(wǎng)易云音樂(lè)·X Studio、AI DJ等AI音樂(lè)創(chuàng)新成果。
丁磊試圖將AI應(yīng)用到了音樂(lè)生產(chǎn)、消費(fèi)、推薦全流程環(huán)節(jié)，致力于提升內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量、用戶體驗(yàn)。
“AI能極大提高音樂(lè)創(chuàng)作的內(nèi)容中位數(shù)質(zhì)量，我們會(huì)做好迎接這一波AI發(fā)展浪潮的準(zhǔn)備?！倍±谌缡钦f(shuō)。
到底是AI拯救了丁磊的夢(mèng)？
還是在線音樂(lè)發(fā)生了重大變化？
對(duì)此，《中國(guó)新聞周刊》石晗旭和書樂(lè)進(jìn)行了一番交流，本猴以為：
不是AI拯救了網(wǎng)易云音樂(lè)，而是用戶黏性。
網(wǎng)易云音樂(lè)就像“在線音樂(lè)平臺(tái)中的豆瓣”。
其個(gè)性化、原創(chuàng)內(nèi)容及差異化的價(jià)格策略，譬如歌單推薦、音樂(lè)評(píng)論、今年補(bǔ)充的每月5元的學(xué)生會(huì)員等，為其拓展了用戶群體并持續(xù)黏住用戶，并最終給在線音樂(lè)業(yè)務(wù)提效奠定了基礎(chǔ)。
例如針對(duì)QQ音樂(lè)會(huì)員漲價(jià)，網(wǎng)易云音樂(lè)就宣布提供學(xué)生會(huì)員，價(jià)格降至5元/月。
針對(duì)學(xué)生會(huì)員，這是培養(yǎng)潛在用戶群體的營(yíng)銷策略，同時(shí)也是針對(duì)學(xué)生消費(fèi)能力的一種差異化付費(fèi)打法。
畢竟，其他的打法，現(xiàn)在看來(lái)，已經(jīng)不能打了。
如在線K歌、直播這類音樂(lè)平臺(tái)提供的音樂(lè)衍生社交娛樂(lè)服務(wù)，如今在短視頻平臺(tái)上也有相同的功能，且后者相比之下可以滿足用戶更多元的需求。
因此面對(duì)更復(fù)雜、更激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這條衍生之路的意義已經(jīng)不大了。
那么，只靠在線音樂(lè)一條腿走路行不行呢？似乎也不容易。
但必須堅(jiān)持。
堅(jiān)持什么？原創(chuàng)，積累足夠多原創(chuàng)，才能翻盤，盡管這個(gè)時(shí)間要以十年計(jì)算。
事實(shí)上，目前幾家國(guó)內(nèi)的音樂(lè)平臺(tái)都有對(duì)原創(chuàng)音樂(lè)的扶持計(jì)劃。
這是要打造一種生態(tài)，既幫助創(chuàng)作者獲得收益，也讓更多的用戶能夠聽(tīng)到獨(dú)家的、來(lái)自于平臺(tái)原生的東西，以形成一種良性循環(huán)。
在此基礎(chǔ)上，平臺(tái)還能夠作為版權(quán)方，增加自己對(duì)外授權(quán)的收入。
能否通過(guò)平臺(tái)上誕生的原創(chuàng)音樂(lè)更廣泛的授權(quán)到包括且不限于短視頻、短劇、長(zhǎng)視頻、游戲等制作之中，形成B2B的營(yíng)收新格局，進(jìn)而刺激音樂(lè)人加大精品音樂(lè)的創(chuàng)作力度，或許能夠成為一個(gè)突破口。